我曾经有一个伟大的梦想，想做一个基于茶饮料的星巴克企业。再更早以前，我刚刚登陆温哥华，在TIM HORTONS工作一段时间后，很想做TIM HORTONS的加盟商。
都破灭了。星巴克是自营的，没有一般意义上的特许营业商，TIM HORTONS在2008年的时候，全部停止了在加拿大接收新的特许营业商的业务。
但是，这些年下来，在我对美国和加拿大的生意有了更多的了解和体会以后，我才发现，其实有比做加盟商好得多的机会，而且层次更高。因为做加盟商其实只是一个苦力活，而有另外一种办法，可以倒过来，让星巴克和TIM HORTONS为你打工。
这个方法或者叫渠道，就是商业地产。
我前两天写了一点文章，讲到了商业地产的寄生性。个别比较内行的人很有兴趣，仔细的问到我这个问题，我今天不妨将这些东西写出来，让更多的人受益。
首先，我们知道，如果你买房子不为自住，而是投资的话，通常你要把房子拿来出租，即使自己很不愿意，因为房子不能一直空着，时间长了就坏了。
出租房子有个大问题就是租客。
比如在温哥华，出租房子要遇到好的租客太不容易了。因为房子不是他自己的嘛。这里面的苦，这里面的故事，太多了，我不在这里讲。所以，在温哥华，有一个很有意思的现象是，如果房东遇到一个好的租客，房东是会求着租客的，为了留住这个客人，还会愿意减价。
但是，商业地产一样是出租，情况却完全相反。
为什么呢？因为商业地产的租客不是个人是企业，个人租赁的目的只是居住，而商业地产租赁的目的是经营，地皮上的生意是属于租客的，他有100%的动力去把生意做好。而他的生意好了，自然这个房子和地皮就更值钱了，合同满了以后，无论原来的租客租还是不租，房东都不用操心，始终占据主动权。
所以商业地产的关系是树与藤的关系，只要你的租客是一颗大树，你就攀上这棵大树就可以了。这种关系特别适合中国移民，因为你自己不了解美国社会或者加拿大，你自己来经营，即使再吃苦耐劳也不见得有好结果。
大约两年前，我儿子的商业团队帮客人在大西雅图REDMOND这个地方买了一家NNN（房东免责）的星巴克，确切的说是由星巴克租赁经营的地产。当时这块地不仅要价超出客人的预算，而且回报率只有不到2.5%。为了说服这个客人，我儿子把我搬出来，请我出马，因为我比较懂这边的餐饮。终于这个客人勉强答应了交易，但是没有想到，今天这个地产成为了这家人的聚宝盆。（待续）
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