西雅图之所以能够成长为全球零售之王，关键在于亚马逊、好市多和诺德斯特龙，这些巨型商业零售企业，在企业成长战略上，非常与众不同，充分表现出西雅图这个地区商业企业的特点。
比如，亚马逊公司的第一份商业计划非常与众不同。它并不急切地期望在四到五年内实现大的盈利。尽管这种“缓慢”的增长引起了许多股东的抱怨，然而当互联网泡沫于21世纪初爆发后，亚马逊公司靠着这一条，没有像大量的电子商务公司那样倒下，并一直生存了下来，最终成为互联网零售业的巨头。
“不看利润，看未来”的亚马逊，成为了在各个方面都是非常出色的企业，现金流强劲，基础设施建设完善，市场地位垄断，技术投资长期行业领先。
亚马逊的与众不同，或许这和早年Jeff Bezos在华尔街的经历相关，他深谙投资分析师的游戏规则，让公司一直走在盈利边缘上。有人说Amazon是一头狼带着一群羊，CEO个人能力和魅力影响着亚马逊的发展，同时也革新着西雅图土地上人们的消费意识。
Costco的成长与亚马逊有非常相似之处。
作为Costco创始人之一的布罗特曼，自1994年12月以来一直担任该公司董事会主席，他起初不太愿意从事零售行业，但事实证明，他拥有令人惊叹的商业头脑
在Costco，员工享受的待遇和福利一直是零售行业中最好的。此举还激怒了华尔街，后者更喜欢沃尔玛那种吝啬、不友好的模式。因此，Costco被称为“反沃尔玛”。
在Costco诞生之前，沃尔玛已经对美国零售业做了一次革命，通过“天天平价”将整个行业的毛利率从45%拉低到了22.5%，而Costco则更进了一步，将自己的毛利率降到了6.5%。
在Costco，一份热狗加上一份苏打水的价钱始终是1.5美元，30年从来没有变过。
Costco还规定，任何一种商品的毛利率都不允许超过14%。可见，Costco“完全不靠卖东西赚钱”。并且好市多用了不到沃尔玛 1/6 的店面规模，成为仅次于沃尔玛的世界第二大零售商。（待续）
