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经过一晚上的思想斗争，小军还是决定放弃老家托关系给他安排的稳定工作，去北京开一家自己的剧本杀店。 25 万创业资金，小军和两个朋友走进了属于自己的 " 剧本 "。 " 我玩过很多店，但总是感觉差点意思。进入这一行，就是来告诉玩家，什么是好的 DM（剧本杀主持人），什么是好的剧本杀店 "，小军说。五年前，《明星大侦探》横空出世，开播月余，全网总播放量超 3 亿次，口碑收视双飞，带火了剧本杀行业。两年来，剧本杀市场早已达到百亿规模，截至 2020 年底，线下实体店已经突破 30000 家，上下游产业链日臻完善，辐射上亿人群。越来越多的玩家争相入局，" 在北京玩一次盒装本就要近 200 元，更别说玩一次实景剧本杀，最低也得 400 元。"阿瓒起初只是一名普通的剧本杀爱好者，每月花在剧本杀里的就有上千块钱，可这样的开销仍让他乐此不疲，开剧本杀店的念头逐渐在他脑海中萌芽。在他眼里，剧本杀无疑是个暴利行业，他没有多想，只觉得租个场地找上几个朋友开一家店，一个剧本只要花一笔钱买下就可以反复开台。他计算着，一家店至少 5 桌，每桌至少 6 位玩家，每天翻台 2 次，每天近 2 万的营业收入，净利润年入百万不是梦。然而，从前期的店面选址、人员培训，日常的客流维系，再到后期复购保障、客情维护，没有一样可以给予初入行业的商家，在如日中天的剧本杀大浪淘沙中一次试错机会。从诞生到野蛮生长，有人入局赚了上亿，有人遗憾离场背负几十万债务。短短几年的时间里，剧本杀行业已经显现出明显的马太效应。 " 人间一日游 " 的暴利生意：一个剧本 600 万，疯抢剧本大打出手 " 我每天上班已经很累了，只有这几个小时里可以完全不用回任何人消息，活一次别人的人生。" 一位玩了 20 多场的剧本杀狂热爱好者，几乎每周都会去店里玩本，戏谑自己快成半个店员了。用 2-4 个小时的时间完全沉浸在别人的故事中，不为社交，只为能在情感本里放肆哭一场，或者借着恐怖本大喊几嗓子。同时具备社交与解压属性的剧本杀，在年轻人群体中备受欢迎，线下门店遍地开花。头部玩家叁千世界自 2017 月 6 成都开业以来，仅用 9 个月的时间就成立了自己的发行工作室，签约作者突破 90 人，合作商家 540 家，全国授权加盟 148 家，获 600 万天使轮投资。快速扩张的背后，既有不断增长的市场体量，也有完善的产业链支持。剧本杀核心竞争力在于内容，而剧本杀创作者就是整个流程中的第一环，也承担着最重要的角色。 " 网文发一章被封一章，我真的写不下去了 "，肖月是名网文作者。最近平台监管严了起来，最新章节怎么改都发不出去，看着已经写了几百字的小说和网友们的催更留言，深深的无力感让肖月透不过气。 " 听说《孤城》那个本，卖出去 1.2 万本，我按一个本售价 500 算了一下，大概是 600 万元，那个作者和平台五五分润，一个人狂赚 300 万。这可比网文赚得多多了，而且听说《孤城》作者一个月就写完了，怪不得我朋友中有好多人都弃更写起剧本杀了。" 越来越多的人，也看到了优质剧本在市场上供小于求的特点。北京星澜剧本杀老板告诉 Tech 星球，身边有很多朋友并不是专职的剧本杀作者， " 像一些朋友会将自己的专业领域融入剧本杀创作。我知道的一位 IT 研发人员就将编码程序放到剧本杀的道具中，效果意外地不错。还有个心理医生因为太懂得拿捏玩家心理了，特擅长阵营对抗的类型，机制设置出了大反转，赚了不少。" 与此同时，市面上剧本杀写作训练营开始萌芽，日均近千的培训费，也昭示着行业红利对商家的诱惑。 " 我跟你说，你要是去过展会抢过本，就能知道什么叫‘行业有多热，商家有多难’了。" 拥有优质剧本，是商家具有竞争力的第一步，商家一般会选择线下跑展会的方式来选本购本。数据显示，2020 一年之间全国举办的剧本杀展会共计 18 场，2021 年 10 月前排期的展会 16 场，而且还在持续增加中，每期展会的新本量在 100-200 部左右，仅 2020 一年的新本量约 2000-3000 部左右。 " 你能想象到几个大老爷们挤在一个小屋子里从早上玩到晚上么？" 北京星澜剧本杀老板下周就要带领团队跑到外地参加展会，提到展会他语气有些无奈。" 为了口碑，我们特别看重本子的选择，每次都要去十多个人测不同的本，那一周店铺就不能正常运作了。" " 一场剧本杀展会，发行方参展门票价格在 3000-8000 元不等，商家入场票价在 400-500 元之间。我们一年会去 20 多次展会。去了就一定要亲自玩本。既然花了钱，每一个人在展会期间都舍不得睡觉，像开了 3 倍速一样，玩完一个本一窝蜂从房间出来紧接着到下一个房间。" 他曾经一晚上一口气玩了四个本，出房间的那一刻有瞬间晕厥。 " 剧本是要靠抢的，我看过很多商家和发行商直接在展会上吵架甚至大打出手。但是还有很多限定本，是你根本抢不到的。不是你有钱，发行商就把本给你，他们优先把本出售给在这买过的商家 "，三线城市的剧本杀创业者小于，经常来回跑展会却抢不到一个好本。混乱、无序竞争与关店：一个城市半年倒闭几百家行业门槛低，市场体量大，自然催生了剧本杀的百亿市场，在急速扩张的背后，还有更多追逐快钱、盲目开店的入局者，鱼龙混杂的行业生态中，劣币驱逐良币的故事也并不鲜见。蘑菇是 Q&A 北京侦探推理剧本社的老板，她的店铺位于北京朝阳望京商圈，这里是北京剧本杀业态最火热的区域之一，在旺季，每天都有千余个互联网、媒体从业者通过团建、拼桌等方式进入剧本杀店，逃离写字楼，置换人生。去年初，蘑菇从自媒体转行后，与热爱剧本杀的朋友门合伙开店，现已慢慢步入正规，且拥有了自己的发行公司枫叶发行工作室。蘑菇的望京剧本杀店处在底下一层，店内有 7 间独立屋子，经常有年轻人来这里组团玩，" 我的店里，估计一年成了 300 对情侣了 "，蘑菇提到，情感剧本非常容易促进感情，很多年轻人就这样在一起了。但她告诉我们，并非所有门店都这样幸运。虽然望京区域目前有近三十家剧本杀店，但是不到一年间，仅仅望京，她目睹了十几家门店经营不善倒闭。这并非一线城市的个例，据之前媒体报道，贵州某个城市曾有 300 多家剧本杀店，为获客纷纷采取低价竞争策略，加之当地市场体量有限，半年后大量门店倒闭，仅剩几十家。毕竟，在激烈的竞争态势下，要规范经营，剧本杀门店的成本并不低。放弃了家里安排好的国企工作，一腔热血经营起剧本杀店的小军告诉 Tech 星球，目前的盈利状况并不理想，快一年了多仍没有回本。 " 北京生活节奏太快了，大家都很忙，没有时间，客流并没有那么理想，旺季和淡季差异明显，淡季几乎是没法盈利的。虽然假期一天可以有十来场，但是工作日场数特别少，像我们已经是美团上的金牌门店，但工作日一般也只有三四场。" 一方面，成本较高、生活节奏快的一线城市，并非剧本杀的宠儿；另一方面，剧本杀门店的经营，本身成本也并不低。 " 剧本杀是重资本行业，在北京这种地方，前期投入都在几十万到百万，这个成本已经很大了。再加上买剧本得去展会，我们一年光去展会买剧本的机票钱就要十万，而且一年去二十多次展会，这些时间都是无法开店，没有收入的。" 线下剧本杀门店单价高、客户复购率高，但成本并不小，层出不穷的竞争对手更是加剧了盈利压力。" 成都、贵州这些二线城市，是剧本杀发展得最好得地方了，但是在那里开店的朋友说，每天都有倒闭的店，因为竞争太激烈了，太多人想进来玩了。" 小军翻开朋友圈，刷到一位开剧本杀店的朋友前一天刚发布的店铺转让信息，他并不觉得可惜，因为 " 虽然当时也是一头热血开店了，也确实是喜欢剧本杀，但我觉得这个行业确实需要洗牌。" 在行业生态尚未完善的下沉市场，剧本杀门店的盈利困局更是难解，亏损倒闭的故事并不鲜见。宇鹏做过自媒体，开过桌游店，作为剧本杀爱好者，在线下玩了一百多场剧本杀后，决定回到老家县城开店，未曾想遭遇了创业滑铁卢。 " 生意最好的时候是暑期，每天可以保证八九场，一个月的利润能有五六万。但是假期一结束，大学生返校、高中生去上学，根本就没有客人，除了周末外，工作日一天有一场就不错了，有的时候甚至一天都没有一点收入。" 下沉市场的客流并不理想，此外，恶性竞争、DM（剧本杀中的法官角色）流动率高，等更是令他的经营情况雪上加霜。 " 开店之后的三个月，一共招了 18 个 DM，有的同行会专门装作来我这里玩剧本杀，看到自己欣赏的 DM，就要到他们的联系方式慢慢熟络起来，然后把我们店的金牌 DM 挖走。我有一个金牌 DM 就跟着别人去合伙开店了，因为当时闹得不愉快，所以他专门搬到 60 公里外的其他城市去开店，可是他在那边也没有自己的客源，听说现在也准备关门。" 宇鹏告诉 Tech 星球，当地大部分门店一个合伙人的月收入都无法达到一万元，而自己由于前期投入过多，已经营一年多还无法回本，与传闻中半年即可回本的剧本杀生意完全不符。除了倒闭亏损的无奈外，还有想走捷径、急于发财的入局者搅乱行业生态，盗版横行、无序竞争的阴影，笼罩在这个稚嫩的行业上。千羽在 2018 年在成都开店，目前与合伙人一同打造自己的剧本杀品牌，其品牌在全国已有 200 左右家加盟分店。3 年行业经验，也让他目睹了这个行业从萌芽、兴盛到乱象，而盗版剧本的肆虐是他最厌恶的事情。 " 购买剧本是剧本杀门店很大的开销，商家从正规渠道购买普通的盒装剧本价格在 400-600 元，但是盗版成本只需要几十到 100 元，目前行业内对剧本的产权保护并不完善，于是购买盗版剧本、压缩经营成本成为这些投机者的不二之选，有很多地方一多半剧本杀店都是盗版。" 劣币驱逐良币的风气下，购买盗版剧本的捷径并没有帮助这些从业者，实现暴利的生意经。 " 很多卖盗版剧本的都不会长久，只想赚快钱，为了客流把价格压到三四十，根本不去考虑剧本体验、DM 培训这些问题，结果一窝蜂地就倒闭了，剧本杀是体验型消费，我们要意识到自己是服务行业，还是得为爱发电啊。" 千羽这样总结目前的盗版现象，他认为在乱象下，剧本杀的行业正在洗牌。品牌、IP 与文旅项目：剧本杀帝国还有多久目睹了剧本杀行业从萌芽、爆发到乱象频出的千羽，正期待一个剧本杀帝国的产生。千羽的剧本杀品牌发展还不算不错，且在去年拿到了一笔 600 万的融资，这对于尚未引起资本注意的剧本杀行业来说，实属罕见。但这个行业，四年从零快速发展到百亿规模产业后，却面临尴尬的发展瓶颈。相比桌游和密室逃脱，剧本杀产业应该是一个更具想象力的赛道。剧本杀产业链齐全，上至 IP 打造，生产影视项目，下到 VR+ 剧本杀、沉浸式文旅项目等，经历过增长爆发期后，这个产业将会拥有属于自己的帝国。 " 这个行业是需要有品牌走出来的，一方面，剧本杀是游戏体验行业，塑造品牌的体验感对于消费者来说很重要，另一方面，可以减少剧本购买的资金成本和沟通成本，比如，自己工作室发行的剧本肯定会给本品牌的店优先购买权，像我们可以有 5-6 折的优惠，同时，还可以通过公开各个品牌店测试剧本的结论，避免大家花费时间和精力去测试不满意的剧本。" 纵观整个行业，扩张速度之快，但几乎都是分散经营，行业集中度低，千羽认为，" 我觉得做品牌可以让这个行业更好，虽然我们现在品牌效应还没有凸显出来。很多顾客在寻找玩剧本杀时，更多考虑的是店铺是否拥有自己想玩的剧本，而不是说这个品牌我是不是熟悉，但是我坚信品牌效应的形成这是一个长期的过程。" 市场上已有诸多剧本杀品牌蓄势待发，除 " 我是谜 " 这样拥有互联网基因的剧本杀品牌外，" 叁仟世界 "、" 剧本部落 " 等加盟店也已在全国遍地开花，随着各个品牌整合自己的发行资源和门店资源，形成竞争优势，剧本杀行业的品牌效应将会逐渐发酵。当行业集中度提升，实力强大的剧本杀品牌崛起去整合产业链上下游资源，将给予这个产业更多变现模式。千羽向 Tech 星球介绍，目前，其已开始在 " 剧本杀 + 沉浸式文旅项目 " 上发力，在山西、青海、甘肃等地与政府合作打造了五个沉浸式文旅项目，未来，这将作为企业非常重要的一笔收入来源。同时，很多从业者已经开始摸索剧本中 IP 的打造和变现，早前帮助编剧实现百万收益的爆火剧本《年轮》，已经开始和北京超自然力量公司合作制作影视项目。 " 剧本杀商业模式的核心驱动力是内容，好的剧本经过传播有成为 IP 的可能性，成为了 IP 将会得到更多的曝光，带来粉丝效应并且变现。" 2020 年是剧本杀野蛮生长的元年，在经历过暴利的想象和乱象后，剧本杀正在从简单的生意变成拥有野望的产业，蓄势待发成为资本的宠儿，Z 世代撑起的百亿规模的剧本杀市场也远远未达上限。扮演另一个角色跳脱、游离于现实世界的畅想，这种新的体验形式正在商业世界落地，并将可能形成自己的产业帝国。

“找到世界上最棘手的问题，解决它们” 中国芯片产业依然薄弱，但中国人在全球芯片产业界却一直都是牛人倍出。台积电的张忠谋、英伟达的黄仁勋??最近几年最惹人注目的新榜样，则是来自AMD的苏姿丰。【挑战巨头】 “她做成了。” 美东时间2021年4月7日，一个震动全球芯片产业的大消息尘埃落定： AMD以350亿美元收购FPGA龙头企业赛灵思（Xilinx）的提案获得两家公司股东一致通过，交易预计2021年底完成。这笔收购的主导者，便是51岁的苏姿丰，AMD现任CEO，被《财富》杂志评为“2020年全球最有权势的女人”。对于这次大手笔收购，苏姿丰自称“野心勃勃”：吞下FPGA （现场可编程门阵列）龙头Xilinx，是基于对未来五年风口的预判，这将帮助AMD夺取自动驾驶、人工智能、5G等高性能计算领域的话语权，掘金多个千亿美金赛道。与标准芯片不同，FPGA芯片广泛应用于航天、航空、电子、通信等高端领域，具有实时性、灵活性、安全性等显著优势，且开发门槛极高。事实上，Xilinx已是NASA火星探测任务的老搭档，承载着成像、遥感、通讯、图形处理等核心功能。今年2月18日，NASA“毅力号”成功登陆火星，便搭载了它四个型号的FPGA芯片。 ▲火星科学实验室“好奇号” 图片来源：NASA 颇为戏剧性的是，五年前，市场便有对Xilinx和AMD整合的传闻，只不过当时的剧本是风头正盛的Xilinx要收购低迷的AMD，以对抗英特尔+FPGA老二Altera的组合。那时，所有人都想不到，最后竟是AMD反过来收购Xilinx。就是苏姿丰让AMD扭转乾坤，掌控了话语权，让双方角色最终互换。如今的AMD已今非昔比，它业绩稳健，股价涨幅远超Xilinx，市值近千亿美元。Xilinx的表现则相对弱势，如今的市值仅为AMD的三分之一。虽然在CPU、GPU领域，AMD分别面临着英特尔、英伟达的强势碾压，但也依然保持着行业第二的地位。收购Xilinx，它将赢得更多筹码，大幅缩小与两大巨头的差距。截至发稿，英特尔、英伟达的市值分别为约2300亿美元、3700亿美元。加上Xilinx后，AMD的市值将在1300亿美元左右，有望跻身全球十大芯片企业。就在AMD收购大好消息传来之时，压在它头顶多年的英特尔却进入多事之秋。 2017年起，英特尔就坏消息频传：在10nm芯片研发上多次“挤牙膏”，CEO也频繁变动，最近又传出由于7nm芯片技术进度落后约12个月，可能请台积电代工。或许是仗着PC市场80%的市占率，英特尔可以一直躺在功劳簿上睡大觉，直到被对手们抛在身后才追悔莫及。至2020年，英特尔已经连续两年没能将最新技术应用到芯片制造上。资本市场也对二者给出完全不同的评判：2020年，英特尔市值蒸发15%，AMD却上涨了80%。 2020年，AMD还交出了史上最好看的一份财报：营收97.6亿美元，同比增长45%；净利润达到24.9亿美元，同比暴增6倍多。 ▲AMD 2012-2020年营收及净利润图片来源：公司财报曾经濒死的AMD，至此已完全脱胎换骨，其势力范围遍及数据中心、游戏、自动驾驶、人工智能、电信、国防等，并对英特尔、英伟达形成威逼之势。而推动岌岌可危的AMD起死回生的人，正是苏姿丰。值得一提的是，坊间还曾流传英伟达创始人黄仁勋是苏姿丰的表舅，但被苏姿丰否认了。而AMD的财报上，则明确把英伟达列为GPU领域的头号敌人。【绝地逆袭】 “决不能失败。” 苏姿丰办公桌的马克杯上，印着电影《阿波罗13号》这句充满力量的台词。这部电影讲述的是，阿波罗计划的第三次登月任务因故障中止，机组人员被迫在太空中逗留四天，最终安全返回地球的故事。 2012年加入AMD担任高级副总裁和总经理时，摆在苏资丰面前的是，公司已连续亏损5年，长期处于生死边缘，并在2008年到2011年，走马观花换了四任CEO。公司核心人员不断流失，整个公司沉浸在“自怨自艾”的氛围中。 2005年，AMD也有过风光的时候，市场份额一度接近40%，几乎与英特尔平起平坐，还曾意气风发地把英伟达列入收购名单。但AMD随后大举并购，2006年，耗资42亿美元现金，将走下坡路的图形芯片厂商ATI收入囊中，但后来却背负了巨额债务，导致财务危机。与此同时，英特尔咄咄逼人的高性能酷睿双核处理器问世，打得AMD满地找牙。到2012年6月，AMD的市值缩水到英特尔的3%左右，一蹶不振。此种情况下，想要带领9700多名员工绝地反击、复兴AMD，就需要一场苏姿丰口中的“阿波罗13号”式胜利。虽然难度极大，甚至被很多人认为不可能，但苏姿丰最终还是做到了。其首要策略是节约开支，重整士气，培育新增长点。典型举措如：实施了高达14%的大裁员和架构重组，同时大力发展当时方兴未艾的游戏业务，推出游戏定制芯片业务。 2013年下半年，AMD一举斩获索尼PS 4的订单，完成对全球三大游戏主机厂商的完整拼图，为AMD开辟了新的增长曲线，逐渐摆脱对PC业务的依赖。在苏姿丰的竭尽全力下，两年后，AMD非传统PC业务的贡献占比由10%提升到40%，而增长主力正是她看好的游戏业务。凭借出色的成绩，2014年10月，苏姿丰升任CEO，并由此开始对AMD实施雷霆改革，彻底扭转颓势，如大手笔投入前沿技术，开启多元化策略。她以三句话作为自己的工作纲领：“打造伟大产品，深化客户关系，简化业务流程。” 同时，还提出了“5%”原则来推动公司持续优化和进步：即要求员工每次都比上一次优秀5%，因为每次提升50%的可能性不太大。 2015年5月，经过一年多的深度调查与思考后，苏姿丰最终决定，将AMD的未来聚焦于三大持续增长的高性能计算领域：游戏、大数据中心和沉浸式平台。为此，苏姿丰发起了基于ZEN架构的旗舰产品Ryzen（锐龙）芯片项目。按计划，该产品将用于PC和企业级服务器，与英特尔针锋相对。 2017年3月，首批Ryzen芯片上市，性能比英特尔的同类产品高出16%以上，价格却不到后者的一半。凭借这一巨大优势， AMD的CPU市场份额很快飙升到11%。整个公司也因此重新焕发生机，扭亏为盈。紧接着，AMD的服务器芯片EPYC（霄龙）也成功上市，并对英特尔的垄断地位发起冲击，在数据中心业务的激烈竞争中再开新局。而苏姿丰当年布局的游戏业务，也持续畅旺。2015年以来，索尼、微软成为AMD的前两大客户，而PC时代最大客户惠普的影响力却日益式微。这也再一次验证，苏姿丰加强的游戏定制芯片业务对于AMD的重要性。其最新一代Ryzen处理器，凭借高性能成为“世界第一游戏CPU”，苏姿丰还因此被众多宅男奉为女神，冠以“苏妈”昵称。通过高频的产品迭代，AMD不断给市场带来惊喜，也刷新着自己的业绩与格局。 ▲全球X86处理器市场份额图片来源：Mercury Researsh 在苏姿丰执掌五年后，AMD跃升为人工智能、企业云、游戏等高性能产业的强大支柱，合作伙伴包括苹果、索尼、戴尔、联想、思科、惠普、华为等科技巨头，谷歌、亚马逊、腾讯、阿里也都使用了基于AMD处理器的云服务。在车载芯片这个先锋领域，特斯拉也传出与AMD合作的消息。憋屈了长达半个多世纪的AMD，终于在一位华裔女性的领导下，扬眉吐气了一把。【做最难的事】苏姿丰不但是商界领袖和管理专家，同时也是女性领袖中少有的技术派出身。在公开场合，她的标志性动作，就是用戴着硕大钻戒的左手举起最新的芯片。她穿着剪裁利落的套装，面部线条刚毅，发型一丝不苟，冷静的语气不容置疑。理性与坚韧，也是她能够在与英特尔的鏖战中活下来的不二法则。这样的性格，与她的教育背景关系密切。在2017年麻省理工大学（MIT）博士授予仪式中，苏姿丰作为演讲嘉宾，强调“家人的爱和教育是决定人生成功最重要的两大因素”。这也是她对个人道路与成长的总结。苏姿丰1969年出生于中国台湾，2岁随父母移民美国，在纽约皇后区长大。苏姿丰的父亲苏春槐曾是一名统计学家，在父亲的引导启蒙下，她7岁就开始进行乘法倍增表的测试。她的母亲罗淑雅也是女强人，辞去会计工作开了一家公司。父母奋斗历程的耳濡目染，让苏姿丰从小对事物运行的原理充满了好奇心。10岁时，她就把弟弟的遥控汽车拆开并重装，展现了极客天赋。进入著名的布朗克斯科学高中后，苏姿丰的竞争天性被激发，数学和科学是她的强项。大学时期，她来到麻省理工学院，攻读最难的电机工程专业，8年本硕博连读，25岁就取得了博士学位。大一在半导体实验室实习时，苏姿丰就见识了芯片的威力，“在硬币大小的面积中承载超级复杂的功能”，并自此“爱上了半导体”，其博士论文则专注于硅绝缘技术（SOI）研究，虽然如今SOI已经是主流技术，但当时还非常不成熟。毕业后，她则相继在半导体巨头德州仪器、IBM半导体研发中心，以及飞思卡尔（Freescale）工作了18年。从这个意义上说，苏姿丰也算是行业先驱之一。靠着过硬的基础研究和解决问题的能力，她26岁就进入了IBM半导体研发中心，仅用5年就蹿升为IBM高管。期间，她带领团队使用铜替代铝作为芯片连接材料，用三年解决了铜杂质污染的问题，使芯片运行速度提升近20%。即便铜对她而言是个陌生领域，但她依然迎难而上。当这种铜芯片量产后，苏姿丰成了IBM总裁郭士纳（Louis Gerstner）的技术助理。在此之前，她就曾十分困惑，“为什么那么多麻省理工博士在为哈佛MBA打工？为什么这些人做的决策这么蠢？” 在近距离观察总裁及CEO的管理和思考方式后，她开始挑战管理决策者的职位，主动向上级请缨管理新兴产品部门，并得到批准。但很不幸，她领导的这个内部创业项目组，第一项业务就以失败告终，业绩仅完成50%。在常人看来，这是相当糟糕的事，但苏姿丰很快就再次出发。 “就像做实验搞砸了一样，你需要从失败中学习，调整下一步。”据苏姿丰回忆，当时老板很生气，自己也相当懊恼，但24小时之后，她就恢复了冷静。此后，苏姿丰全程参与了索尼的游戏主机PS 3的Cell芯片项目，创造性地采用8核APU（融合了CPU与GPU的加速处理器），运行速度超过了同行1000倍，这让索尼前CEO久多良木健（Ken Kutaragi）十分满意。也为之后她在AMD游戏芯片的全力以赴埋下伏笔。苏姿丰坦承，在工作的头几年，她常常犯错，但恰恰是那些最挫败的时刻对她的职业生涯贡献最大。而要获得成功，就必须“找到世界上最棘手的问题，解决它们，这样才能掌握自己的命运，真正给世界带来改变”。因为有这样的信念，当年她才会把入主AMD当作人生中最好的机会，无惧旁人雪片般的质疑。她深信，自己在行业摸爬滚打20年练就的十八般武艺，就是在为领导这样一家公司做准备。【台湾芯片帮】据美联社报告，2019年，苏姿丰以5850万美元（合3.8亿元人民币）的年薪，成为美国最赚钱的CEO。 2020年，她荣登《财富》年度人物榜第二，仅次于马斯克，老对手黄仁勋屈居第三。当年，她还入选美国艺术与科学院院士，被美国半导体工业协会授予最高等级的Robert Noyce奖。荣誉纷至沓来，但时至今日，芯片领域的军备竞赛仍在继续，苏姿丰的弯道超车也依然在继续。不过，巨头们拔根汗毛都比AMD的腰粗，让她越是往前就挑战越大。仅以2020年的营收来看，英特尔相当于4.6个英伟达或8个AMD。英特尔雇员数量是AMD的10倍，英伟达则是其2倍之多。 ▲芯片三巨头Intel、NVIDIA、AMD 2012-2020年营收图片来源：公司财报芯片行业需要能预知未来5-10年趋势的判断力。6年前，苏姿丰便将数据中心作为战略核心，无疑走在了正确的航道上。但要持续领先，依然更需小心掌舵。但无论如何，苏姿丰已经是个传奇，她让在世界舞台光芒万丈的“台湾芯片帮”有了新的荣耀。 20世纪以来，中国台湾涌现出了一批华人芯片奇才，活跃在世界舞台，并对全球芯片业发展贡献卓著。台湾半导体教父、台积电创始人张忠谋；从台积电到大陆成为大陆半导体教父、中芯国际创始人张汝京；英伟达创始人黄仁勋；毕业就在AMD工作，后来先后领导过台积电与大陆中芯国际的梁孟松；全球最大内存企业金士顿创始人杜纪川、孙大卫，以及全球第二大手机芯片设计企业联发科董事长蔡明介等等。他们的存在，证明了芯片并不是美国人的专利，中国人在这个领域也是能站稳脚跟的。他们的成功经历，对如今中国该如何推动芯片的发展，具有极大的参考借鉴意义。 1958年，第一个集成电路由德州仪器发明，半导体产业集群催生了硅谷。新的技术革命，带来生产关系和分配制度革命，股权激励、重视人才、优胜劣汰蔚然成风。苏联著名物理学家朗道曾经根据贡献大小，把物理学家分成了五级。按朗道的方法，工程师也有等级之别：第五等工程师是最基础的员工；第四等工程师需要有产品头脑，工作至少三四年的历练；第三等工程师需要对用户心理有更深的洞察，才能做出行业最好的产品，至少需要工作5-10年。 ▲工程师的五个等级图片来源：《浪潮之巅》苏姿丰加入ADM时已算得上是第二等工程师，能够决定公司产品的高度。而此时，从基础研究到塔顶，她已攀登了近30年，并且在这30年间，始终没有脱离过一线。苏姿丰之外，其他在美国芯片业取得重大成就的华人芯片领袖，也都有长期的工程师历练。比如台积电创始人张忠谋，曾在德州仪器做了多年工程师，后来被公司专门送往斯坦福大学攻读芯片博士，而不是MBA，才被任命为管理者。极度推崇工程师，是硅谷文化的精髓，事实上也是整个硅谷能持续兴旺的关键所在：工程师社会地位、薪酬待遇都处于公司的金字塔尖。换到中国科技企业界，虽然大家都极其标榜技术研发与创新的重要性，但在对待工程师方面，无论是文化、地位，还是利益上的尊重，都是有待提高的。硅谷风险投资人吴军就曾认为，在中国IT企业中，大家都热衷当官。而其背后的原因，很大程度上都在于当工程师不如当官有前途、有荣誉、有实惠。中国大陆并不缺少苏姿丰式的学霸级工程师人才，但要他们成为突破核心科技的领军人物，成为未来担当者，恐怕首先也得从改变“热衷当官”的文化开始，从让工程师更有尊荣、价值和前途做起。