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遭私生饭围堵…何炅气到反拍

知名主持人何炅近日外出与朋友聚餐时，竟遭到私生饭近距离围堵、偷拍，多次劝阻无效后，他忍无可忍举起手机并开启闪光灯反拍对方，引发热议。不少网友怒斥私生饭行径时不忘调侃何炅，喊话「不要欺负老年人」。何炅近日在聚餐时遭到多名私生饭贴身围堵跟拍，闪光灯持续直照脸部。经过多次劝阻无效后，何炅罕见公开反击，开启手机闪光灯反向拍摄对方，全程表情相当严肃。但何炅的动作看起来有点生疏，被网友调侃「像公园大爷举着手电筒找钥匙」。众所周知，何炅素以高情商著称，这次强硬反击与以往形象形成强烈反差。网友对比王一博电梯怒斥、刘宇宁喷防狼喷雾等应对方式，何炅的反拍更显戏剧性。「何炅开着闪光灯拍私生」相关话题单日阅读量破千万。不过，私生饭的行为还是惹怒了许多网友，直呼「能让何老师忍无可忍，私生简直是行业毒瘤」，但也有人网趁机调侃何炅，要大家「别欺负老年人」、「放过五旬老人」、「禁止虐待老人」，相关话题引发热议。

6个月前
吴彦祖北京街头蹲地帮民众拍照

吴彦祖日前现身北京街头化身摄影师，为民众拍照。他全然不在意自己的大明星身份，举止亲切自然，甚至贴心地蹲下调整姿势与民众合照。从网上流出的照片可见，吴彦祖戴着口罩、穿着朴素，低调现身北京街头。化身摄影师的他并未使用专业相机，而是拿着一部智能手机为民众拍照，甚至单膝蹲下寻找拍摄角度，显得相当专业。吴彦祖同样十分亲切，乐于与民众合影。尽管发际线偏高、眼角细纹明显，却更显真实自然，更被网民形容反而多了几分成熟男人的魅力。和粉丝合影时，吴彦祖还会半蹲配合对方身高，举止贴心，完全没有明星架子。

6个月前
87岁资深港星梁爱患癌半年放弃治疗

凭《他来自江湖》中“马姐”一角深入民心的87岁香港资深演员梁爱，晚年生活备受关注。早年她随导演丈夫左几移居加拿大，历尽丧夫丧子后回流香港独居。制作人杨绍鸿与梁爱交情深厚，日前就在FB透露梁爱已入住老人院，并发布探访合照。据报道，梁爱罹患胰脏癌大半年需要照顾，但她拒绝化疗，选择与癌共生。她面对重病却表现得极之豁达，且强调自己已放弃治疗，能够活到87岁已没有什么好担心。她表示健康状况不错，但脚部不够力气。她也透露癌细胞吸收了她的营养，所以暴瘦了不少。梁爱患癌后需定期到医院覆诊，并看中医调理，坚拒西医治疗，从容面对生死。梁爱日前与她的干女儿及好友杨绍鸿、黄淑仪等前往荃湾一间佛堂拜会泰国金龙王。她除了行动有点不便外，精神相当不错，说话时中气十足，胃口也很好。金龙王预言梁爱能活过百岁，然而她却反应激动表示祝她长命百岁即是跟她过不去，她只求香港社会越来越好，愿望是“早死早超生”。

6个月前
TVB艺人离巢都是因为钱？

香港无线电视艺人的收入之“低”一直是问圈内外热议的话题。许多艺人离巢，确实是与经济压力有直接关系。无线艺人赚什么？根据综合报道，TVB艺人的主要收入并非月薪制，而是根据“骚”（Show）来计算：计算方式：拍1集半小时或1小时的节目，通常计为0.5到1个“骚”。底薪与保证金：很多二、三线艺人或甘草演员签的是“一年一骚”合约，这意味着电视台每年只保证给予一个“骚下”的酬劳。曾有资深演员透露，他们的底薪可能仅有几千港元。梁竞徽（梁烈唯）就曾透露自己早期月薪仅6000港元；老戏骨余子明（已逝）、刘江等也曾感叹续约时薪水被大幅削减，甚至发出过“洗碗工薪水都比演戏高”的自嘲。减薪潮”与“一年一骚” 随着电视广告收入的下滑和新媒体的崛起，TVB在面临竞争下，近年采取了严格的成本控制策略。许多原本有底薪的艺人被强迫要求转为“一年一骚”合约。这对资深艺人来说不仅是收入锐减，更是一种专业尊严的伤害。阿姐汪明荃曾在《万千星辉颁奖典礼2020》公开向TVB喊话：“希望公司加一点工资给我们，留住人才。”这反映出收入低已是全台艺人的普遍共识。以现今的香港来说，市民的基本生活开支越来越高。对于一线红星来说，靠广告代言和商演固然可以赚得盆满钵满，但对于占大多数的配角、绿叶演员来说，根本是入不敷出，几千至一万多港元的收入，在香港连基本房租和交通都难以维持。许多艺人被迫在拍戏之余兼职，例如当私召车司机、外送员、洗碗工或做保险，这也促使他们寻求更稳定的出路。中国大陆的薪酬诱惑一般相信，这是导致TVB艺人离巢的最强大“拉”力。在香港，拍1集剧可能只有几千港元的酬劳，但在中国大陆，即使是香港的绿叶演员，在当地拍网络大电影、直播带货或跑商演，一次的收入可能就等同于在TVB 一整年的薪水。而许多在香港被投闲置散的老演员，去到中国大陆却被视为“老艺术家？，得到无上的尊重，无论如何总好过待在老东家被当作“消耗品”…… 对于大多数非顶尖艺人而言，TVB的薪金确实难以支撑在香港的“正常”生活。这迫使他们必须不得不将TVB 当作一个训练场或名气积累地，一旦有了知名度，自然会选择离巢向外闯。在“年轻艺人感叹上位难，资深艺人感叹剧本质量下降”的不良环境下，唯有走为上策？ “新闻女王”佘诗曼属什么“价”？曾是TVB合约艺人的佘诗曼，今非昔比。像她这类天花板等级的艺人，收入结构与一般二、三线艺员有天壤之别。她现在与TVB的关系早已不是单纯的打工制。在佘诗曼还是TVB的“亲生女”的巅峰时期，她的收入估计是由以下部分组成：底薪：虽然TVB的底薪普遍不高，但像她这种一线花旦，底薪（包薪）通常能达到每月数万至十几万港元不等。这对普通人来说已经很高了，但对顶流艺人来说，可能只是零用钱。骚钱（Show钱）：作为女主角人选，她每集剧集都计Show。以当时的标准，顶级艺人一个Show约几万港元。抽佣制度：当时她的大部分商业活动、广告代言都由TVB接洽，公司会抽走相当大比例（估计约30%-50%）的佣金。现在的佘诗曼，与TVB签的是“部头合约”，即按部计酬或专案合作形式回巢。以《新闻女王》系列来说：单部剧酬劳：据传闻和业内估计，像她这种等级回巢拍剧，单集酬劳可能高达5万至10万港元。以一部25至30集剧来计算，她拍完一部剧，就可拿走150万至300万港元。虽然这在香港算是高薪，但相比她在中国大陆拍剧的酬劳，据传单部剧可达千万人民币，佘诗曼回TVB拍剧更多是为了剧本、还人情或维持在香港的人气与地位。佘诗曼真正的巨额收入，估计应是来自广告与当地市场广告代言：一个2年的品牌代言，酬劳通常是数百万港元起跳。凭借《延禧攻略》中的“娴妃”一角爆红后，佘诗曼在当地的身价暴涨。据报载，她现在的年收入估计以上亿港元计算。剪彩、出席品牌活动，则一场的酬劳可能就胜过普通艺人在TVB拍一整年戏的薪金。这正是TVB的生态现状：顶层（如佘诗曼），拥有议价权，薪金只是象征性的，靠的是名气带来的周边巨大效益，年入数千万甚至破亿不足为奇，对比基层/绿叶演员，每月领着1 万多港元的死工资，甚至因“一年一骚”合约导致月薪只有几千港元……这样的日子，谁能挨下去？又能挨多久？

6个月前
温哥华水族馆“重生”！换了新主人升级改造

温哥华水族馆在疫情和所有权变更后迎来“重生”，至今已投入1000万美元进行设施升级在斯坦利公园的一个阴雨秋晨，家庭们陆续走进温哥华水族馆，躲避湿冷的寒意，与鲨鱼、水母、青蛙和海狮面对面。对许多本地游客来说，这种体验感觉似乎没有时间流逝——充满了童年时参加实地考察和周末出游的怀旧回忆。但在背后，水族馆正在经历其近70年历史上最大的一次转型。就在几年前，温哥华水族馆面临着一个几乎无人相信的未来：永久关闭。 “ COVID的影响是毁灭性的，那段时间我们感到非常害怕。人们真切地认为水族馆有可能会倒闭，”温哥华水族馆副总裁兼执行董事克林特·赖特在接受《每日蜂蜜》采访时表示。 “人们不相信我们会说这样的话，因为水族馆是个举足轻重的机构。但是我们的资金已经快用完了。” 温哥华水族馆于1956年开幕，一直是斯坦利公园的标志性建筑，也是温哥华的文化象征和主要旅游景点。三代居民在这里走过展馆，贴着玻璃缸学习海洋生物，留下了许多美好回忆。然而，这场疫情暴露了即便是多年培育的公众信任和声誉也无法避免的脆弱。像许多依赖游客的机构一样，水族馆的财务模式在2020年初公共卫生限制迫使其关闭的情况下几乎在一夜之间崩溃。到访人数骤降，收入干涸，重大裁员无可避免。关闭首次不再是一个远离的假设，而是一个真切的可能。 “我们有很多工作要做，但没有钱，”赖特说。“而且也没有明显的迹象表明人们何时能再次走进大门。” 温哥华水族馆温哥华水族馆例如，与爱德蒙顿谷动物园和多伦多动物园由市政府拥有和运营并相应获得大量运营补贴不同，尽管温哥华水族馆声誉显赫，但从未获得任何政府层面的运营资金。在疫情之前，它完全依靠票务、会员和企业及个人捐款来维持运营，赖特称前任组织是该国同类机构中最成功的非营利性机构。水族馆由Ocean Wise非营利组织运营，几乎完全依靠门票和捐赠来覆盖日常开销。只是一度的资本拨款和企业及个人捐款帮助修缮和建设新展览，但在长时间关闭期间并没有安全网或保障。因此，随着疫情严格健康安全限制的时间推移，水族馆在维护其对动物照顾的高标准上产生了持续的高成本——而没有平常的持续收入来涵盖这些成本。这时，Herschend家庭娱乐公司进入了视线。Herschend是一家总部位于美国的家族旗下娱乐公司，以多利伍德等景点而闻名。2021年4月，Herschend收购了温哥华水族馆，为该景点提供了至关重要的生机，标志着其从非营利运营转变为营利实体——这一举动在一些员工和公众中引发了争议、怀疑和焦虑。一家美国的营利性公司接管温哥华这一受人喜爱的机构的想法，引发了人们对商业化、使命丧失和动物福利的忧虑。然而，赖特表示，他并不对此感到意外，但也并不赞同这些担忧。 “我已经认识Herschend的一些人，我知道他们是怎样的一家公司，”他在接受《每日蜂蜜》采访时表示。在收购几个月后的2021年8月，在新东家的资助下，财务困难的水族馆——同时失去大量机构知识和经验，因裁员而苦恼——自2020年3月以来首次向游客重新开放。在新所有权下的四年内投入1000万美元进行设施升级在收购四年后，赖特表示结果不言自明。自收购以来，Herschend已向水族馆投资约1000万美元，其中大部分直接用于长期被忽视而游客看不到的基础设施——这些构件和设备并不直接产生新收入，但对于动物的最佳照顾和安全至关重要。 “这些是如地下海水储存池等存在60年的东西，”赖特说。“它们开始出现裂缝，状况逐渐恶化。作为非营利组织，我们根本没有资金更换这些设施。” 在某个案例中，修缮一个储存池就花费超过100万美元——这笔钱实际上用作地下开销，没有展出新展览、没有华丽的宣告，除了确保水族馆能够安全运营以外没有任何显著的回报。 “这不是游客体验的一部分，但却是绝对关键的，”他说。温哥华水族馆温哥华水族馆迄今为止，已经投入的1000万美元中的一部分也用于升级格雷厄姆亚马逊画廊，为栖息在雨林树冠下的栖息地提供急需的翻新，还对鲨鱼展览进行翻修，并重新引入了海马展览。这些都是目前访客最显著的改进之一。他们还专注于处理其他老化和过时的基础设施，例如更换热带物种区域中已使用了六十年的混凝土水槽。在私人所有权下，水族馆的规划视野发生了根本性变化。与其从一系列捐助者、补助金和政府来源筹集资金，现在所有支出必须由门票收入支持。实际上，通过大门并支付入场费的游客人数，以及现场购买的食物、饮料和礼品商店商品的销售，直接影响到他团队能够进一步提升的动物照护标准，以及他们能进行的设施升级速度，以确保动物的舒适和健康。 “这非常像商业运作，但也必须如此。这是一种数学计算。所有的支出都提前计划好了。你必须知道能够用于项目的门票收入百分比，以及多长时间才能回收成本，”赖特说。 “我跟员工谈到的一个重要区别就是，我们现在必须为所有支出付费。我们必须非常谨慎。” 温哥华水族馆温哥华水族馆然而，赖特坚称核心使命在新所有权下依然保持不变。为了惠及经常光顾的当地居民，尤其是带小孩的家庭，一个单次入场票可以以较低的额外费用升级为一年无限次访问的会员资格。这项升级需要在同一天的客务中心完成，价格低于第二次访问的入场费。水族馆仍然通过每年向曾经的母公司——Ocean Wise，捐赠总收入的1%来支持保护倡议。在面向公众的展览之外，水族馆继续在保护和康复中发挥重要作用。其海洋哺乳动物救助项目——这是加拿大最大的此类项目之一——仍然是其身份的基石。人们对该项目在私有制下可能消失的担忧证明是多余的。相反，该项目最近已被重新格式化为慈善机构，使其能够合法独立筹款，并仍然获得水族馆的人员和补充财务支持。 “Herschend每年都会为该项目投入大量资金。资源丰富，运行也和曾经一样成功。”赖特说。 “这些动物大多是海豹，偶尔也会有海獺，但大部分动物会被释放回大海。这个项目依然是一个很棒的项目。” 温哥华水族馆温哥华水族馆与不列颠哥伦比亚大学的海洋哺乳动物研究合作关系自1990年代开始至今仍在持续，双方还在寻求潜在的其他学术合作。水族馆也继续开展物种复兴工作，包括一个长期的两栖动物保护项目，与省级机构和其他机构合作，将成千上万只濒危青蛙重新引入野外。 “Herschend所展现的支持、友善和慷慨，以及他们的原则，与水族馆一直以来的理念完全一致。因此，这次的转型非常顺利，”赖特在接受《每日蜂蜜》采访时说道。 “当然，对业绩仍然有期望，但我们作为非营利机构之前也是如此，所以这方面并没有区别。你仍然要吸引人们走进大门——你要支付账单、支付员工的工资，并妥善照顾动物。我们有目标，并朝着目标努力，但这与我们之前作为非营利机构的情况并无不同。” 他还提到前任水族馆负责人约翰·奈特英的做法，称奈特英相信，即使作为非营利组织，“也必须高效运作，像企业一样。永远不能依赖施舍。” 赖特补充说：“我可以诚实地说，这对水族馆来说确实是件好事。水族馆一直在变化，但变化是不可避免的。” 为了平衡教育、保护和财务可持续性的使命，水族馆加倍强调赖特认为其独特的优势：直接连接人与动物。目前，水族馆的到访人数已恢复至疫情前水平，尽管赖特指出，全球经济的不确定性和一些减少的国际旅行影响了近期的数据。旅游在夏季尤其重要，占这段长盛期间约75%的到访人数，其余25%为本地游客。 “我们每年将近有一百万人与自然相连接。这是保护组织单靠自己无法做到的事情，”他说。水族馆历来是大温哥华地区要求入场费的主要景点中年到访人数最多的机构之一，甚至可能是最高，仅次于科学世界和卡皮拉诺吊桥。温哥华水族馆温哥华水族馆温哥华水族馆尽管目前面临经济逆风，水族馆依然热闹非凡。学校项目在疫情后缓慢恢复，年度会员数量呈增长趋势，而自2014年建成的专用展览空间引入的轮换展览也让回头客的体验保持新鲜感。季节性项目如“鱼鳍奇妙秋季”和“假日闪耀”已经扩大，新的虚拟现实体验使游客能感受到如同置身鲨鱼之中，4D影院中不断更换的影片也为多元化的教育体验增添了色彩。 “这些体验为人们提供了新的视角，而不需要他们置身水中，似乎受到了大家的喜爱，”赖特继续说道。 Herschend在美国拥有数十个游乐园、主题公园、水上乐园及其他景点和酒店产业，收购温哥华水族馆是其在加拿大的第一项资产。在收购温哥华水族馆之前，他们还拥有新泽西州的冒险水族馆和肯塔基州的纽波特水族馆。2025年初，Herschend又收购了新罕布什尔州的Living Shores水族馆和夏威夷的海洋生活公园。赖特表示，他与其他Herschend水族馆紧密合作，其领导层定期会议以分享知识、新举措、保护工作和最佳实践。不同水族馆的员工也能带来不同的专业知识——有些在某些物种方面经验丰富，而温哥华水族馆的员工则在其他方面有更深入的见识。此外，各个Herschend旗下的水族馆也有可能轮换展览，尽管由于加拿大和美国法律的差异，存在一定限制。更多重大升级即将到来赖特也是加拿大认证动物园与水族馆协会(CAZA)的主席，他认为温哥华水族馆是全球动物园和水族馆运营方式更广泛转变的一部分。他表示，在生物多样性以空前速度下降的背景下，合作愈发显得重要。今年秋天，赖特在水族馆工作超过26年后，获得了CAZA的终身成就奖。 “动物园和水族馆其实是全球保护项目的第三大贡献者。这是一项了不起的工作，人们并不总是意识到这一点，”他在接受《每日蜂蜜》采访时表示。与此同时，赖特认为水族馆必须抵制仅在规模上竞争的诱惑。尽管全球范围内出现了大型超级水族馆，但温哥华水族馆的优势在于其规模、环境和对讲故事的重视。 “一个孩子在离鱼几英寸远的地方，意识到动物在回看他，这种体验是强大的。仅靠技术是无法替代的，”他说，谈到人工智能和虚拟现实的局限性，尽管其在不断改进。 “这就是水族馆的奇迹。它将水下生命带给人们，创造出一种非常神奇的体验。这种体验是切实的，因为你就在其中。” 温哥华水族馆温哥华水族馆温哥华水族馆将在2026年6月12日庆祝其白金周年庆。随着水族馆准备迎来70周年，重大翻新计划正在进行中，包括对后台设施和曾经的野生海岸区域——曾有海豚和鲸鱼的地方——进行期待已久的升级。他表示，一些令人兴奋的新变化将在不久后正式宣布，这些变化将提供急需的基础设施修复，进一步加强对保护努力和教育的关注。所有的改变都将在现有的占地范围内进行——这是对关注斯坦利公园开发的倡导者们一个重要的保证。 “水族馆将不会扩建，”赖特强调。“水族馆就是现在的样子。” 水族馆与其房东温哥华公园委员会的关系也在改善，过去十年间曾冲突不断。 “多年来与公园委员会的关系在于水族馆内部成员和公园委员会的人员之间的变动。我认为今天公园委员会十分友好。他们与我们紧密合作，认可我们在公园中的角色。我们在这里是为了支持他们，”他说。 “我们在如何共同改进这一点上紧密合作，因为这对他们和我们都有好处，保持积极的关系。我可以说如今的关系是正面的。我们并不总是看法一致，但我认为我们与他们之间的对话非常积极。” 从根本上说，赖特认为过去几年标志着一个转折点。 “这感觉像是一种重生，”赖特在接受《每日蜂蜜》的采访时说。“有了新的活力、新的构思、新的资金，还有一支非常强大的团队。尽管取得成效需要时间，但水族馆正朝着良好的方向发展，有优秀的人在其中。我们有许多想法，可进行的项目不胜枚举。”

6个月前

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