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2援助计划延期，CEBA至10月31日，BCAP至明年6月

　　为了帮助捉襟见肘苦苦维持经营的小商户东主，联邦政府决定将与之相关的财政援助计划CEBA和BCAP，分别延期至今年10月31日及明年6月。但对于小商户主最关心的租金补贴问题，联邦政府却没有给出明确态度。　　租金补贴问题无明确态度　　副总理兼财政部长方慧兰昨(31日)表示，目前许多商家已经重新开业，但因为加拿大民众都遵从公共卫生条例，因此这些商家都无法恢复到原先的鼎盛情况。　　因此联邦政府向他们提供了加拿大紧急商业款项(CEBA)，向小商户东主提供最多4万元的免息贷款，帮助他们支付运营费用、水电煤气、租金、保险等。　　联邦政府的这一行动，得到200多家银行和信贷机构的支持，协助政府将这笔钱送到小业主手上。如果能够在2022年12月31日之前归还贷款，就能免除25%的本金，也就是免除1万元。　　为了获取这笔资助，各家商业机构应联系各自的对口金融机构，也可以到Canada.ca上去了解更多详情。　　小企业、出口促进及国际贸易部长伍凤仪(Mary Ng)表示，已有73万小商户主从CEBA计划中受益。　　"但政府也清楚，还有许多小商户主仍然需要帮助，为此两边政府将延长CEBA计划的有效期至10月31日，同时也扩大受益面，主要是针对规模更大的商户。" 　　联邦政府昨日亦宣布，把加拿大应急商业户口 ( Canada Emergency Business Account)的申请延长2个月，直至10月31日。政府同时宣布放宽申请规定，容许小商户，即使是用个人户口处理小生意的往来帐项，现下亦乎合申请资格，但这些商户在申请时，必须要乎合申请的其他条件和规定。　　除了CEBA，加拿大出口发展局(Export Development Canada)还与金融机构合作，通过商业信贷可用性计划(BCAP)，向中小型企业提供经营信贷，以及为现金流量定期贷款提供担保，最高可达1250万元。这项计划，也将延续到2021年6月。　　现在许多小商户东主，因为公司帐户上的资金已经耗光，只好用个人帐户来救急。联邦政府也正在制订相应的细则，来帮助处于困境中的小商户主。　　但对于绝大多数企业东主来说，令他们的生意难以为继的最大障碍是租金问题。如今全国各地的许多出租商舖门口都贴上了大街小店上都贴上了"出租"( For Lease)的招牌。　　对此方慧兰昨日称，自从本月初她被任命为新的财政部长以来，她已经与各省的财政厅长讨论了关于租金减免的问题，但讨论结果不得而知。　　预计联邦政府的紧急商业租金援助计划(CECRA)，在2020至2021年达到9.31亿元。在8月6日的简报中，国会财政委员会已为该计划预留24亿元。　　联邦政府是于4月下旬宣布CECRA计划，由联邦政府、省政府、业主和租户各自分担租金的四分之一。符合资格的租户必须每月租金少于5万元，年收入少于2000万元，而且还因疫情而导致收入下降70%。　　但这一援助计划的实施却有问题，迫切需要该笔援助的租户无资格申请，而有资格申请的业主却要填写堆积如山的复杂表格。

6年前
自由党政府有意推基本收入政策 CRB是第一步

　　8月20日，联邦财政部长方慧兰（Chrystia Freeland）和就业部长夸特洛夫（Carla Qualtrough）共同宣布，将在接下来一段时间完成紧急救助金（CERB）到就业保险（EI）的过渡，与此同时，推出三项新的福利计划，其中最引人注意的是加拿大复苏福利金CRB（Canada Recovery Benefit），该福利适用于自雇或不符合EI申领资格，且无法恢复工作的人。　　据加拿大《环球邮报》今天报道，加拿大经济学家认为，联邦政府刚刚宣布的CRB，有可能是自由党政府有意在全国推出（basic income）政策的第一步。　　（National Post）　　加拿大丰业银行（Bank of Nova Scotia）资本市场经济研究部的负责人霍尔特（Derek Holt）对《环球邮报》表示，渥太华延长紧急救济金已经开放了在全国实施基本收入，有时候也称为生活工资（living wage）的可能性。　　他在联邦政府宣布CRB福利计划之后的研究报告中写道：“这些计划在多大程度上有可能变成永久性，也可能被解释为通向生活工资或永久性收入福利的之门。” 　　不过，霍尔特先生在接受《环球邮报》采访时警告说，即使原来的理由消失了，政府也可能发现难以收手。就业部长夸特洛夫（Carla Qualtrough）在上周并没有排除这一可能性，她说“现在说这些还为时过早”，尚需得到议会批准，才能决定这些变化是暂时的，还是永久的。　　按照这位部长8月20日宣布的计划，CRB每周发放$400加元，最多持续26周。政府强调，该计划旨在鼓励加拿大继续工作，这笔钱也需要报税，年净收入超过$38,000加元的部分，每$1加元需要偿还$0.5加元。　　《环球邮报》称，一些基本收入的拥护者希望CRB能够成为全面推进该计划的第一步。他们指出，这种支付结构应更为宽松，不会重复私营部门工资的不平等现象。　　加拿大基本收入网络主席雷格尔（Sheila Regehr）对《环球邮报》表示：“它纠正了劳动力市场中的问题，而不是简单地修补问题。”他还称赞说，CRB正朝着实施基本收入政策的方向“前进”。　　CRB的核心内容是自由党政府设定的最低保底，即每周$400元。这意味着因新冠大流行全职从事最低工资工作失去收入的工人将获得的福利有所提高，从最低时薪全国最高的努纳武特（Nunavut，为$16加元）可以获得他们以前收入的66％，到最低时薪全国最低的萨省（Saskatchewan，为$11.32），那里的工人可以获得以前收入的94％。　　而兼职工人的收入实际上也可以增加，即使他们没有找到增加其福利的工作。　　无论如何，低薪工人的收入要比在就业保险（EI）规则之下更好，后者仅取代了工资的55％。但是，自由党政府也为EI付款设置了$400的下限，因此，对就业保险的人没有区别对待。　　而CRB是专为那些不符合EI资格的人，主要是自雇人士以及刚进入劳动力市场的人而设计的。拿CRB也比拿EI更有灵活性，EI申领者一找到工作福利就会停发；而拿CRB即使做全职工作，仍然可以继续领福利。　　但是CRB与EI存在显著差异：即拿CRB的基数要小得多，因为它排除了有资格获得EI的人，不在劳动队伍中的人，以及继续工作但工资低于福利标准的人。正是由于基数较窄，因此它比实施全面的基本收入的支出要少得多。　　如果与CERB比较，虽然CERB计划看起来更慷慨，每周有$500元，但CERB申领人如果一个月的收入超过 $1,000元，就会失去申领资格，会丢掉整个福利$2,000元。CERB计划也因此备受批评，因为申领者很容易因得到福利而失去找工作的动力。　　但CRB不一样，申请人不但每月保证有$1,600元的收入，还可以找工挣钱。只有在年收入超过了$38,000元之后，才会每多$1加元就需要偿还$0.5加元，即在报税时予以扣除。　　但是享受CRB福利的人士一旦所赚取的收入达到$58,800元，那么所有26周的福利将全部收回。　　但是领取CRB的最低工资收入者，其收入很难达到这个水平。以安省为例，如果一名全职雇员拿最低工资，每周工作37 1/2小时，一年收入则为$27,300元；实际上这名雇员需要每小时赚取近$20元，才有可能超过$38,000元从而需要偿还超出的部分，即每多$1元还$0.5元；其每小时收入超过$30元，才有可能完全取消福利。　　综上所述，CRB的这些要素为低收入者创造了收入底线，并允许他们通过工作来增加收入。例如，安省的最低工资收入者可以一边找新的工作，而且可以在工作时可以继续领取CRB，最终收入超过$37,000，实际上增加了三分之一以上。　　无论如何，CRB确实与基本收入政策有颇多相似之处。加拿大基本收入网络主席雷格尔指出，她的团队在今年1月份提出的基本收入建议中，单身成年人每年将获得$22,000元，但收入每多出$1元将损失$0.4元；一旦收入超过了$55,000元，福利将被完全取消。　　《环球邮报》曾经试图向就业部长夸特洛夫查询，但她无法接受采访。不过当她宣布CRB时，她表示她不同意实施基本收入的想法，她说自由党则倾向于将福利发给加拿大最需要的人。　　根据总理办公室的文件，CERB付款结束之后，CRB及另外两项福利CRSB和CRCB的有效期为一年。加拿大人将可以通过加拿大税务局（CRA）申请这些补助。

6年前
福利到期欠的钱马上要还加国延期还贷拖垮房主

加拿大在疫情期间推出的一项缓解房主还贷款压力的抵押贷款延迟支付(Mortgagedeferrals)眼看就要到期。那些有拖欠贷款的房主们，如今到了连本带利一起还的时间，接下来房主们将会怎样? 据报道，这项由联邦政府协调、加国住房机构CMHC提供支持、各大银行执行的延期还贷的政策为期最长6个月，从疫情开始申请的人将在今年9月面临着延期还贷的日子结束。根据当时的政策规定，所有延期还贷的人在6个月后将要开始正常还贷。而且延期还贷期间所产生的延期利息也需要加入到房主所借贷的本金中，为房主增加一笔还款额。因此延期只是一个解燃眉之急的措施，并不能算是什么福利。眼看着延期政策到期，对于加拿大这些申请了延期还贷的房主们来说，是要把欠的钱都还上?还是压根没能力还、最终让房产进入法拍流程? 根据加拿大TransUnion最近的一项调查，约有260万加拿大人(或信贷消费者中9%)的群体，目前至少有一项有效的延期，其中约有28%为房贷延期。截至6月底，CMHC的统计显示，自3月中旬以来，大约760,000名加拿大房主，已经申请了贷款延期。再结合即将同期结束的联邦紧急津贴，让政策制定者、投资者和经济学家们，都对这些申请延期的房主能否在政策结束后如期支付账单感到担忧。贷款行业专家、贷款资讯网站Ratespy创始人RobertMcLister表示，毫无疑问，2020年最后3个月，加拿大将会看到大量的贷款违约出现。而这也正是CMHC之前一直表示担忧的。相比5月时12%的贷款延期申请率来看，目前CMHC预测加拿大全国约有14%的贷款延期申请者。对于这些人是否都能还上贷款、是否都将面临法拍?暂时很难确定，需要参考接下来加拿大经济的复苏、各地房地产市场、就业率等多方面因素来考察。

6年前
比美国还惨！加拿大经济创60年最大跌幅！60%餐馆撑不过11月

如果联邦不能提供长期援助，加拿大一半以上的餐馆可能在未来三个月内面临关闭。 8月26日发布的一份报告中，加拿大商会（theCanadianChamberofCommerce）强调，到今年11月，加拿大60%的餐饮业可能会关闭。 “加拿大商业状况调查”（TheCanadianSurveyonBusinessCondition）显示，29%的餐饮服务业和酒店业无法采取适当的措施实现社交距离，而如果勉强实现了社交隔离，那么也有31%的企业只能运营最高90天3个月。这也就意味着，到11月，有6成的餐馆恐怕要关闭。由于新冠疫情造成的失业和对酒店及餐饮服务行业的打击，加拿大商会与15家餐厅和餐饮企业发起了“我们的餐厅”（OurRestaurants）运动，这一运动强调了餐馆目前所面临的困境，即——高成本、顾客减少和因商业物业东主不配合，导致政府资助项目无法实施的尴尬等。 “‘我们的餐厅’运动强调了加拿大人——公众和政府——在餐饮和酒店业急需帮助的时候团结起来支援他们的精神，”加拿大商会CEO佩兰·比蒂（PerrinBeatty）说。根据加拿大餐饮协会（RestaurantsCanada）去年的预测，如果按照2019年加拿大商业餐饮服务销售额估计，2020年加拿大餐饮业的销售增长率将为4%，阿尔伯塔省和安省还会分别以4.4%和4.2%的增长率领跑。然而由于今年的疫情影响，餐馆能不关门已经是烧高香了。在疫情期间，全加拿大就有83%的餐饮和酒店企业暂时关闭，三分之二的企业只能靠裁员减少成本，高达四分之一的企业甚至被迫全部裁员。据统计，加拿大食品服务业已经失去了80万个工作岗位。最悲惨的是，即使疫情限制措施取消，很多企业由于大伤元气，已经挺不过来了。华人餐馆同样遭受严重打击，比如很多吃货喜爱的列治文山的城隍庙小吃就关了！凯龙船原址的店也永久关闭了！超级生活致电采访，电话直接跳到同一集团旗下的乙龙天，店员说凯龙船不会在原址再开，可能另选址。还有一家很受欢迎的日餐KIKU万锦那家店也被迫关门了。回顾：房东真狠！直接把万锦这餐馆给封铺了...多伦多过半餐馆或被迫永久关门！万锦有25年历史的FrankieTomatto都被迫停业相关阅读：多伦多吃货哭昏！FrankieTomatto’s自助餐要关了！万锦地标斜塔消失... 本周四，加拿大央行(BankofCanada)行长麦克莱姆(TiffMacklem)在一个各国央行行长参加的国际会议上说，尽管遏制2019年新疫情的限制措施已经取消，但并非所有中小企业都能重新开业，尤其是餐馆和酒店行业。另外，在第二季度中，加拿大家庭在商品和服务方面的支出分别下降8.4%和16.7%；商业投资下降16.2%；工人薪酬下降8.9%，为有记录以来最大降幅。不过，包括CERB在内的加拿大紧急援助抵消了薪酬的降幅。统计局指出，加拿大家庭可支配收入反而增长了10.8%。加拿大统计局今天（8月28日）也发布了国家第二季度经济报告。统计局表示，今年第二季度GDP的年化季率（annualizedrate）收缩了38.7%。先比之下，美国第二季GDP收缩31.7%。美国上月底公布宣布第二季GDP年化季率收缩31.7%的时候，全世界呼天抢地，但实际上，这个值是环比折年率（Seasonallyadjustedatannualrates），不是通常的年同比跌幅。而美国第二季跌GDP同比跌幅大约是10%。相比之下，加拿大第二季度实际GDP跌幅为11.512%，同样比美国惨。统计局称，这是自1961年以来，加拿大近60年最快和最大的跌幅。简直是辛辛苦苦几十年，一疫回到解放前。

6年前
RBC竟然将emt撤回？安省一学生做了冤大头！

COVID-19大流行仍在蔓延，许多人面临着失业，失去了经济来源，仅靠国家的补贴也不是长事。这个节骨眼儿上居然还有人搞诈骗，可真是屋漏偏逢连夜雨啊。安省一学生在网上卖鞋，卖出四双鞋的钱竟被RBC撤回!一起来看看到底怎么回事。安省多伦多市一个学生贾伊萨尔·萨姆拉(Jaisal Samra)通过机密网站Kijiji销售了四双跑鞋，其中包括两双AJ。买方同意提前向他支付$ 1,000的电子转帐，该汇款会自动存入RBC的银行帐户。 “我立即在我的帐户中查到了这笔钱。既然已经收款，我就把鞋子拿给了他。”萨姆拉说。他的银行告诉他电子转帐是欺诈性的，他收到的$ 1,000将会被转回。萨姆拉(Samra)试图与这双鞋的买家取得联系后，他说他忽略了他的电话和电子邮件。当多伦多CTV新闻询问RBC为什么要撤回这笔资金时，一位发言人说，欺诈行为会逐案进行审查。 “我很遗憾我不得不丢掉这1000美元和鞋子，考虑到我是一个学生，这笔钱是巨大的，尤其是在像这样的大流行时期。” 萨姆拉已经与RBC交涉了两个月，但都没有成功设法收回他的钱，但是在CTV新闻多伦多与他联系后，RBC决定将$ 1,000退还给他。多伦多CTV新闻也与Interac取得了联系，询问一旦将资金存入某人的银行帐户后为什么会被撤回。尽管Interac表示无法透露具体情况，但一位发言人表示：“客户在进行在线交易时应始终保持警惕，并应确保仅与可信赖的网站，供应商和人员进行交易。“ 萨姆拉说，将来他将只接受现金出售自己的鞋子。

6年前

中国华信能源有限公司董事会主席叶简明年仅39岁，他是世界500强中国本土公司最年轻的掌门人。20年前，他还在自己出生的福建小城为伙伴打抱不平；如今，他叱咤商海，与各国政要、王公贵族往来甚密。他的公司在快速掌控海外石油行业的上游和终端。你从未听说过他，但他隐秘的石油王国在规模上已经超越马士基、高盛、霍尼韦尔这样的伟大公司。创业14年至今，没有媒体能够接近他，但是关于他的传言和身世猜测却未停止过。这是他首次接受采访，并向《财富》（中文版）披露他的成功、隐忍和童年。你从未听说过的一位中国最重要的商人即将走进房间。事实上，这里就是他位于上海闹市区的家。我们穿过幽暗的地下停车场，由私人电梯直接进入一栋隐秘的别墅。一路上都有被安排好的工作人员带路，他们一直在用对讲机说着什么。穿过挂有字画的大理石走廊，我被带进了一间铺着厚厚乳黄色天鹅绒地毯的会客厅。这里的装修风格显示着主人的丰富喜好——既有名为“锦绣河山”的中式红木屏风，也摆放着具有欧洲古典风格的椅子和茶几。有一把椅子与众不同，它比别的要小巧一些，但是椅背上有哥特式的柱尖，雕刻也更加细致，而且周身包裹着金色。我们每个人的名字都被制作成名牌放在各自座位的一旁，这把椅子的边上写着“中国华信能源有限公司董事会主席叶简明”。这家公司和它的掌门人之前都是一个谜。在今年的《财富》世界500强榜单上，中国华信能源有限公司高居第229位，其2015年的收入为418亿美元。它是榜单上中国最大的非国有能源公司。从规模而言，这家公司已经超越了航运寡头马士基、传奇投行高盛集团、工业翘楚霍尼韦尔等伟大公司；在其主要从事的石油行业，华信已经是中等量级的玩家，它的营收已经接近中海油的三分之二。要知道，华信是一家创建于2002年的年轻公司，四年前该公司的规模还只有现在的一半。尽管数字让人咋舌，可就连石油行业里的人都对它感到陌生。一位中国国有石油公司的高级管理者向我坦白，尽管知道华信这个名字，“但我必须承认对他们了解不多。”但最让人不可思议的是，这家公司的创立者叶简明今年仅有39岁，他可能是历史上《财富》世界500强中国公司最年轻的掌门人。依照约定的时间，叶简明缓步走进会客室。他穿着一件简洁的白色衬衫和一双看上去柔软舒适的深色布鞋，身材清瘦但眼神中投射出某种力量。他有棱角分明的面孔和后掠的黑色短发，手背上的血管粗壮清晰。大多时候，叶简明说话缓慢低沉，但他在讲到重点时会突然间提高嗓音，并习惯地在短暂沉默之后用一个“啊”字来戳断句子（就像一些人习惯在每句话的后面加一个“对”字那样）。叶简明在那把金色椅子上坐下，双手扣在膝盖上：“开始吧。”这是他14年来第一次接受采访，而且极少在公开场合抛头露面，他说自己对名利看得很淡。叶简明觉得应该把名利当成工具，适时为集体造福。他平日深居简出，相比参加商务晚餐和企业家俱乐部，叶简明更喜欢在家里研习孔子和佛教，或者与自己的高管们在对面的院子里散步聊天。他甚至拒绝了很多官方政府组织希望他出任一些职务的邀请——叶简明既不是人大代表，也不是政协委员——这跟别的中国企业家很不一样。始终与外界保持距离导致的后果之一是产生出不解和猜疑。简单说，没有人会相信一位白手起家、年龄不足40岁的年轻人可以在中国缔造一家《财富》世界500强公司，况且是在国有垄断势力盘踞的石油行业里。这些猜疑的本质体现出了中国社会对商业环境的一种失望。此前政府之手的过于强大，造成了民众对于商业自身力量的不信任。但实际上，这种局面正在发生一些转变：中国政府正在逐步放开包括石油、电力等此前长期封闭行业的经营权，并且邀请民营公司参与其中。有时候这种变化是自下而上的，比如马云的支付宝大获成功，正是利用市场的力量刺破了中国金融业那层最坚硬的保护壳。华信自称是一家集体制民营公司，这是叶简明的创造。他解释道，可以将它定位成一家属于社会的公司，不是国家所有，但是具有民营公司的机制。为了形容其母公司与子公司之间的模式，叶简明使用了短语“一企两制”。在母公司层面，这是一家集体制企业，叶简明说包括自己在内的所有人都是这家公司的打工者，即员工无法持股。他这样设计的目的是为了从根本上避免内部股权争夺的风险。在他看来，这个风险是导致企业难以长久的最大掣肘。但是为了解决利益分配的问题，叶简明通过二级公司进行“有组织”的激励和分配，“对华信贡献突出的人就有可能变为二级公司的老板，把股权给你。”但是华信强调军事化管理，叶简明拥有独一无二的核心地位。该公司实施极为严格的纪律，实行总部战略和财务管控。“一旦大集体利益受损的时候，可以牺牲小集体或者个体的利益。”叶简明补充道，这都是为战略目标服务，事后再有组织的调整弥补。他说这可以称为“有组织的共同经济体”。华信主要通过贷款换取上游石油权益进行石油的国际贸易，并通过金融获利。有一类公司专门填补壳牌、埃克森等大石油公司、国有石油生产商和全球各地的数百家小型竞争者之间的空档，华信是这类企业当中较大的。随着原有的综合性石油体系的瓦解，这类贸易在过去一二十年内不断增长。从前，石油在一家公司的内部流动，从油井一直流到汽车的油箱里。在20世纪70年代第一次石油危机之后，这一情况发生了改变。想想看，今天的华信公司既向法国卖汽油，还向中石油供应用于精炼的原油。叶简明在25岁时创立了这家公司。此前，他的第一桶金来源于家乡福建的一次地产交易。当时大学毕业不久的叶简明凭借着自己的人脉，帮助一位在当地陷入困境的香港商人快速脱手了一批类似于农产品批发市场的房产。那位焦头烂额的港商以较低的价格将数年未能出手的房子卖给了叶简明，并且提出十年后付款即可。但是叶简明在一个月之内就卖掉了所有的房子，而且在三年之后还清了余款。当时，叶简明赚到了人生的第一笔过千万的收入，并且以此在福州成立了自己的公司，涉及地产和贸易。叶简明说，那位港商曾经对厦门市的领导官员称赞他是“你们的犹太人”。叶简明的公司真正进入石油行业是从其在厦门华航石油公司的公开拍卖当中获胜开始的。华航石油拥有在中国进行石油贸易的牌照，但它的母公司在一起中国近现代最骇人听闻的连环走私案当中被查抄。叶简明从香港和福建的富裕投资者手中筹集了这笔收购资金，最终以此为起点建立了中国华信能源有限公司，并且于2008年将公司迁至上海。叶简明很小就表现出了赚钱方面的才能。“我在读初中的时候就是一个万元户。”叶简明说，当时他的外祖母家里在做木材生意，他便耳濡目染成了一位学徒，也逐渐赚到了一些钱。那时候，他便开始用这些钱去入股投资小饭店和旅馆，并且结交了很多形形色色的朋友。在叶简明看来，这些经历使他能够早于同龄人去认识这个世界和商业的本质。但是他的童年并非一帆风顺。叶简明出生于福建北部的一座小城，在一个传统森严的家族里，他在同龄人当中并不被看好。但是这让他变得更加独立，进而更早地学会了关心他人。他一直是孩子中的“老大”，不管谁被欺负，叶简明都会站出来。时至今日，叶简明身边的人仍然肯定地说，在公事以外，他还是那个来自于福建的“孩子王”——叶简明乐意分享，身边的朋友们常常会从他那里拿回好茶好酒，甚至分光了他自己的那一份。叶简明更加善于捕捉时机和成为一位组织者。几十年来，中国石油工业一直以国有石油巨头中石油、中石化和中海油为主，私人公司很难分得一杯羹。像中国的其他国有企业一样，巨人有巨大的优势——其中，中国的国有银行以无限期还款条件向他们提供贷款。他们像尼克松时代的通用汽车一样迅速地壮大，但是像叶简明这样的私人玩家正在削减他们的市场份额。叶简明在创立华信之时，中国正极度渴望原油。但是其国有公司会让一些国家感到不安，而难以在国外市场接近一些交易。这为中国石油业的私人公司带来了转机，他们可以在欧洲和中东开展较为顺畅的石油交易，或者去收拾一些中国国有石油公司搞砸了的烂摊子。比如在非洲乍得，在中石油遇挫之后，华信反而通过获取该国总统的信任取得了成功。叶简明说：“我们在行业里并不是跟垄断阶层相矛盾、相竞争，我们做的都是利人利己的事情。”他称自己受到了中国明代思想家王阳明的启发——认为“格物的精髓是在物与物之间找空间”。叶简明以此作为自己公司的定位。华信已经与哈萨克斯坦、卡塔尔、俄罗斯、乍得、安哥拉和阿布扎比签署石油权益协议或者进行交易，并且与中国国有巨头开展业务，将石油和天然气运回中国。但是，像华信这样的民营公司没有在中国直接销售石油的权利，所以该公司在海南和山东建立了港口和巨型的储油基地，再通过国有企业出售到市场。当站在一座距地面30米高的巨大石油储存罐顶端的那一刻，我才真正开始了解石油这个行业的复杂性和高风险。我们身处华信位于海南省西北角的洋浦港，一名经验丰富的负责人正在向我讲解保证储存在这里的石油的安全到底要花多大力气。除了防火连衣裤、安全帽和防风镜之外，我们还得戴着耳塞以减弱强劲海风带来的噪音，每在这里站一分钟都是一个考验。这名负责人称这里是全世界安全标准最高的石油储存基地。该公司采用了与美国国家航空航天局比肩的数据采集与控制系统，任何可能发生火灾的因素都被难以计数的传感器实时监控，他们甚至故意提高了报警系统的触发标准，并雇佣一支消防队驻守于此。眼前的数十个巨型钢罐仅是华信的计划里的一小部分，他们在此规划的总库容达到1,200万立方，是目前建成规模的四倍多。届时，这里将超过所有的国有石油公司，成为中国最大的单体石油储存基地。华信同时还在山东日照修建了一座与此规模相当的储油基地，用以接纳来自于非洲和中东的巨型油轮。事实上，为了从海外获取石油，华信做了大量的铺垫工作，并非仅以私人公司的身份就足够了。2008年，全球金融危机之后的欧洲经历了数年的经济不景气，其能源资产被迫开始上市出售。“他们决定出售他们的炼油厂和加油站。”叶简明说。“这不会发生在中国。在中国，石油勘探、炼油和销售都是由国有企业垄断的。” 叶简明抓住这个机会，先从在欧洲布局油气终端开始。2015年年底，该公司获得了哈萨克斯坦国家石油公司的国际公司（KMGI）51%股份，并以此控制了其在法国、西班牙、意大利等国家数千座加油站及配套油库。在叶简明看来，掌握重要的终端和物流节点的话语权，才能够获取更多的上游权益，在获得上游权益之后，才有可能进入中国的石油市场。这种铺垫还包括叶简明所说的“能源公共外交”。叶简明还具有两个身份——香港中华能源基金会理事局主席、中国文化院主席。其中，香港中华能源基金会是被联合国批准为特别咨商地位的非政府组织。华信每年拿出10%到20%的利润来支持非政府组织。“我们每到一个地方，都会把当地的精英人士吸收到我们这个平台。”叶简明说，通过这些组织，华信开展了强有力的公共外交活动，和很多国家的政要们建立了深厚关系。这从该公司网站不断更新的叶简明与各国政要的合影不难看出。“通过这种民间的公共外交，我们就有机会第一时间获取上游油气的权益。”叶简明说。对于一家中国的民营石油公司而言，华信还做了一些不同寻常的投资。在去年秋天仅一周的时间里，中国华信成为了布拉格最热门的投资者——购买捷克共和国顶级足球俱乐部Slavia Prague、捷克第一大和第三大媒体集团（包括出版社和电视台，覆盖了捷克民众超过85%的信息获取来源）、两座文艺复兴时代恢弘的历史建筑、该国最古老的啤酒酿造商、一家高端特种钢铁公司、两家五星级酒店、捷克最大的航空公司；还包括旅行社和医院；但最大的一笔，是对布拉格J＆T银行集团的控股权益的投资，这使中国华信成为了第一家拥有欧洲银行的中资公司。要知道，中国公司想在西方收购一家银行此前一直是一些国际掮客们都难以谈论的禁忌话题。华信为此总计花费了30亿美元。 “这就是华信的方式。”叶简明对此颇为自豪，他指出，中国公司此前在海外投资和收购频频遇挫在某种程度上应该归咎为只与单一的企业甚至是股东合作，而他的方式是做一个全面战略性的布局。叶简明承认上面绝大多数的投资甚至是公益性的，不会寻求牟利，但这些投资有助于华信和捷克双方互相适应对方的文化和做事方式。他甚至提到购买布拉格地标性的宫殿，正是为了融入欧洲上层社会。他认为只有平等地坐在一起对话交流，才能够让他们认可华信。正是在这些基础之上，华信在对J＆T投资时变得顺畅了许多。金融目前是华信的第二大板块，也可以说，华信在未来甚至可能不是一家石油公司。叶简明用“打造有组织的能源产业国际投行”来形容公司的愿景。石油本身具有的金融属性让华信的能源与银行板块实现链接变为可能。同时，该公司已经悄无声息地获得了包括证券、信托、期货、银行、保险、金融资产交易等“金融全牌照”。而J＆T的加入无疑是叶简明的巨大成功，这将为该公司在未来的海外投资带来无穷的想象力。叶简明把这种收购比作为“公主嫁给农民”。但他认为自己能够获取公主芳心的秘密是华信的“善”文化，并且坚信这是世界共同的价值观。华信下一个潜在的投资目标可能是格鲁吉亚。叶简明的购物热潮是在一个值得注意的背景之下发生的。中国正在推出外交努力以实现“一带一路”的庞大计划——恢复从中亚到欧洲的古老贸易之路。捷克共和国的左派政府鼓励中国投资。看看世界地图你就清楚了，捷克位于欧洲中心，处于16国的心脏地带，作为一个前社会主义国家，他们的人民或许与中国人会有不少谈资。而且这一带是二战以后的工业走廊，其工业装备、技术正是中国“供给侧改革”所需要的。在叶简明的收购完成之后不久，国家主席习近平访问了布拉格，这是中国国家元首首次到访捷克。与国家和政府保持一致是华信战略的核心。叶简明毫不隐讳地强调：“我们密切关注、紧紧跟随国家战略。因此，我们将根据国家每一步的安排来制定我们的企业战略。”此前中国政府推出的“石油换贷款”政策让华信完成了原始积累和对上游油气资源的获取和布局，如今的“一带一路”正在帮助华信打通能源与金融的边界，并逐步接近向一家国际投行转变的愿景。至少从表面上看来，华信非常像一家国企的样子。它有完整的共产党委员会组织，还时常召开“组织会议”和“民主生活”；公司颁发“模范工人”、“优秀党员”和乒乓球冠军等职工奖励。这已经是当今中国的民营公司的惯常做法，其中一种较为实际的解释是，设置与政府同样的组织机构有助于跟对方的对接和沟通。这种步调一致得到了回报。华信在去年获得了中国政府颁发的向中国进口原油的许可证，这是一个显而易见的、利润丰厚的生意。中国是世界上的第二大原油消费国。该公司去年418亿美元收入中的近三分之二来自于与外国政府签订的石油权益协议、石油和天然气运输或石油储存业务。华信的崛起生动地说明了中国政府和私人公司之间一种新型的合作伙伴关系和日益加深的紧密程度，尤其是在海外开展业务时。这从王健林、马云等一些时下最炙手可热的中国商人的成功当中不难看出。实际上，他们与大繁至简的沃伦·巴菲特在投资逻辑上是一致的——他们押注一个国家的崛起。叶简明呷了一口茶水，他指着自己的杯子说：很多人对茶叶很有研究，能够讲出几十个种类，甚至还有一套理论，但他却有可能不知道哪一个才是好茶。“我讲不出理论，但是茶摆在那里，我就知道哪一个是好茶；酒摆在那里，我知道哪一个是好酒。你拿一幅画给我看，基本上我能够看出真假。” 华信建立的智库中的一位教授曾经这样形容他眼中的叶简明：“叶主席这个人和我们不同在哪里？我们在研究一间屋子的时候，推断屋里有黄金。接下来，我们会花时间做出A、B、C方案，研究如何把这个黄金搬走，却都在房子外面看。但是，叶主席一听说这间屋子里有黄金，二话不说踹开门就搬走了，他什么方案都不要。”