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一个有趣的现象是，作为虎嗅抚摸节（虎嗅F&M创新节）的最后一个环节，尽管已经快18:00了，整个会场依然爆满，在事先张扬的抚摸节专题里，老罗是最后一个出场，大多数人都在等着这位口口相传的“人民艺术家”。当罗永浩低调地出现并坐在第一排最左侧的一个角落的时候，场下一阵躁动，接着屏幕上出现了一堆“老罗已上线”的弹幕。罗永浩没有“抚摸”他以往的相声，整场非常的收敛，不过中途他还是偶尔释放出一丝按耐不住的任性，甚至深深“出卖”了他的公关团队。他说，我也不记得哪些是我的真心话，哪些是公关让我背的，我觉得刚才那句话好像是让我背的。罗永浩也对他最近几乎在互联网上的“消失”进行了解释，他说：“大家天天都说自己秒杀苹果，据我所知有的厂商已经秒杀苹果17回了，所以我这半年没怎么说话，大家才说当时错怪他了。所以，有一个时间过程让大家看清谁才是好人。” 被问及锤子的销量，这本来对锤子和罗永浩而言是个尴尬的问题，但是还是被老罗巧妙地化解，并引来了场下的笑声和掌声：“卖得还是不错的，可以看一看天猫的排行榜我们是排在第十个，但第一是谁现在也不知道，因为很多厂商都说自己是第一，所以我们也不是很清楚。但借这个场说一下，我们排第十应该是没有什么争议的。” 在这场虎嗅作者康宁和罗永浩两个胖子的Q&A中（事先张扬一下，康宁是铁锤粉），问题设定全是围绕锤子的手机设计，当然也忍不住八卦。这场半个小时左右的对话有一个游戏设定：当罗永浩收不住的时候，康宁就会举起手中的牌子，上面写着“企业家”；当被问到不想回答的问题时，罗永浩就可以举起“不想说”的标牌。总之，这是一场关乎锤子手机设计理念，以及罗永浩对可穿戴、VR等当下火爆的市场看法的碰撞。这也是一场看似坦率，又处处心机的对话。罗永浩不掩饰自己对一些敏感问题的回答，全场貌似只举了一次“不想说”的牌子，后来干脆因为现场太热，将“不想说”当扇子扇起了风，还给主持人扇，估计仍对开场被说自己手湿记忆犹新。为了让大家通过文字浮想联翩，本文未对速记进行任何删节（速记的童鞋有没有自行删节我就不知道啦），以下是全部对话内容，虎嗅进行了编辑整理：康宁：我深知老罗的弱点，所以我就给自己准备了这样一块牌“罗老师，别这样，你是企业家，放过我！”罗老师其实是个非常腼腆的人（全场大笑），每次上场之前都会大汗淋漓，我跟罗老师握手，的确感感受到了这点——手是湿的，所以对一个腼腆的人在台上拒绝一个人是非常不好的事情。罗永浩：我插一句，我觉得手湿是个隐私问题（全场皆大笑），但你这样做是不是不对，我坦率地说没有想清楚，我只是把我的观点说清楚让你感受一下。康宁：从设计的角度来讲，最近的坚果手机，对于一款千元机来讲设计有很多吗？罗永浩：大家关注的点不一样，产品要差异化，有些人在意CPU好其它的都不重要，很多厂商做千元机都要平衡一点，因为千元机不能把每个方面都做得非常非常好，所以要有取舍。有些厂商认为CPU重要，就在CPU上做好，其它的能省就省。各个厂商不同，对应的是不同的细分人群。康宁：坚果手机目前卖了多少台呢？罗永浩：其实卖还是不错的，可以看一看天猫的排行榜我们是排在第十个，但第一是谁现在也不知道第一是谁，因为很多厂商都说自己是第一，所以我们也不是很清楚。但借这个场说一下，我们排第十应该是没有什么争议的。借此机会也说一下，坦率地讲我们去年第一次发布了锤子手机，虽然我们认为易用性是全球最好的，但我们认为如果一个新厂商说自己全球最好用，效果会很反感，所以我们非常谦虚的说是东半球最好用的，我们讲了这个话被网友批评的很厉害，说你们臭不要脸。紧接着，有些厂商天天都说自己秒杀苹果，据我所知已经秒杀苹果17回了，所以我这半年我没怎么说话，大家才说当时错怪他了。所以，有的时间要让大家看清谁才是好人。康宁：你好像跑题了，但大家听得多开心！我肯定是个坚决的锤粉，但也一直在担心锤子科技一直能不能持续下去。坚果手机中低端大卖以后，作为比较小的厂商，全年多少销量才能生存下去呢？100万？500万？罗永浩：这是这样的，如果你做中高端产品，40-50万部就可以差不多维持这家公司的运转了，所以没有大家想象的那么多。第一代产品多数厂商都是不怎么挣钱的，个别厂商甚至是亏钱卖的，当起到一定的量还可以打平或者一点点盈利。对我们来讲，因为很多人觉得我们的产品很好，但觉得价格比较贵，因为一个产品主要就是操作系统，所以我们是基于这样的考虑做了千元机。千元机对我们来讲，卖100万还是卖500万，单说硬件差别不会特别巨大。回答你的问题，一个小厂商要维持什么样的产能才能维持企业生存？如果做中高端机器的话，大概四五十万就可以维持。康宁：对于锤子的估值，系统我认为是最核心的资产，你有意见吗？罗永浩：差不多，我们上上轮融资出现困难的时候，很多行业里的巨头来找我们谈收购，其实主要就是因为我们的操作系统，所以我们的核心价值是在操作系统。康宁：锤子的操作系统值多少钱呢？罗永浩：因为我们没谈（锤子操作系统价格）这个问题，主要是跟我们来谈操作系统的性能。康宁：锤子操作系统如何实现长期对用户的黏性呢？Google会不会限制大家？罗永浩：Android的原生操作系统，是一个类似于半成品一样的东西，所以各个厂商为了改善用户体验做了大量的改进工作，我们自信在这点上是做的比较好的其中之一吧，我也不说是哪个半球了。 Android如果有一天封闭起来的话，你说的情况是存在的，但Google并不是做封闭事情的企业。有些人会杞人忧天的人，Google会不会有一天走向封闭？我觉得这个可能性是几乎不存在的，但如果真的出现了这种的情况，我们也只能自谋出路。康宁：很多人关心T2这个话题，可以说吗？罗永浩：细节不能说吧，发布肯定是年底才发布，其它的没什么能允许我讲的。康宁：那我们就聊一下，T1这款手机上有没有您想改进的缺陷？我们收集了很多关于T1他觉得不满意的地方，我列一下您表达一下您的意见怎么样？罗永浩：当然可以，但T1不满意的很多，T2不满意的也很多，因为你确实用所谓的工匠精神打磨一个尽可能完美的产品的话，过程中会有无数的遗憾。在座如果有些人用过T1的话，可能知道我们包装上面写的一句话是“工匠的骄傲和喜悦”，其实那不是原话，因为我们当时写的是“工匠的骄傲和遗憾”。一方面为自己做的产品感到骄傲，一方面为做的不好的地方表示遗憾。但第一款产品在上面写遗憾的话，可能会给消费者我传递古怪的信息，所以我们被迫改成了喜悦。但有一天卖的特别成功，我们会把它改成工匠的骄傲和遗憾，把那个遗憾拿掉这是我非常遗憾的事情。康宁：T1的第一个问题，首先没有金属外壳。罗永浩：我们不认为这是问题。不用金属外壳也有不用金属外壳的好，T1的时候，中框为什么不用金属做？用的是30%的玻璃纤维，总的成本比金属还要贵一些。但我们为什么没那么做呢？就是因为金属因为信号问题要切4个断点，我们做一个高端产品的时候是不能接受这4个断点的，但是，年底你就知道了，会知道一些现在不能讲的事情。康宁：第二个问题，或许某些人认为是缺点的事情，某些人认为不习惯的地方，正面有实体按键，不习惯。罗永浩：我就跟你讲一件事，所有骂实体按键的都是没用过的。现在我也收到了死亡威胁，说T系列要取掉实体按键，会杀掉我。尤其苹果用户用锤子的用户，我们的高端产品原则上都会一直留实体按键。考虑到中国的产品都做的同质化非常严重，所以我们冒险做了这样的尝试，希望不会因为这样的尝试导致我们活不下去，但是如果到成功的时候我们可以引导消费者知道什么样的体验是更加好的。康宁：T1没有指纹识别，这是遗憾吗？罗永浩：T1没有指纹识别……其实很多人不知道我们做了什么，其实我们用了各种各样的宣传手段，但还是有些人不知道。在我们的手机里面连接无线网络WiFi的时候，在家和办公室都可以连接WiFi，WiFi都需要密码的，你连接到WiFi环境，可以把你连接的WiFi设置成信任WiFi，一旦这样每次解锁的时候就不需要密码了。我们设计的逻辑是这样，丢手机的时候是防止小偷看到手机里的内容，所以设了密码，但在家里是不需要设置密码了，在办公室也是这样，如果你不是特别防止身边同事的话，也可以设置成安全密码。但如果你上下班路上把手机丢了，所以捡到的人也不知道你密码，也打不开，所以没做指纹。但今天大家都做指纹带给我们的压力，你不做指纹一定是会被攻击的，这时候指纹不加和不加都要加，这是小厂商的悲哀。同时，我当初一直认为我们信任WiFi能解决绝大多数问题，所以在这上面就没有过多考虑。后来有些同事扭扭捏捏的说，其实他设计密码是防老婆的，我很吃惊，因为我并不防我老婆的。我想说，有多少人像这个混蛋一样？结果他们都不说话，我就慌了，我们就拿了100人左右做了个调查问卷，我们发现55%的人设置密码是防老婆和防女朋友了，我感到特别震惊，说我太不了解人性了。我们可能逼不得已的要加指纹，但你一定要这样防你的另一半，我是要慎重看待这件了。但是做企业就是这样的，有时候你要做一些……哎……（在罗永浩的每一次欲言又止的停顿中，场下观众都心领神会的大笑和鼓掌）我要跟在场女性朋友们讲一句，你用你的指纹也可以看到你男朋友手机界面，和他自己指纹识别后看到的完全不一样，就是这么险恶。你会不会让你的老婆看你手机？康宁：我的手机是没有设置任何密码的。下一个问题，T1很重。罗永浩：iPhone 5第一次拿到的时候，都觉得很轻，觉得很廉价，但只用了一个星期，重新把iPhone4S拿起来吓了一跳，觉得这么重的东西我过去一年是怎么忍受的。所以，手机虽然有人喜欢偏重一些，有人喜欢偏轻一些，但坦率来讲我们设计T1的时候这方面是欠考虑的，所以必须得承认。康宁：屏幕的尺寸，有人觉得过大，有人觉得过小，你怎么看？罗永浩：统计数据表明，中高端机器上保持主流屏幕一样大小是合适的。没到那个规模之前，原则上是按统计数据指导我们。虽然你做产品的时候，如果只是看网友反馈你会被误导，因为那些喜欢大屏的人你做了小屏会抱怨，看多了会以为那是主流意见，其实不是。所以我自己觉得，这个尺寸这个价位是个合理的选择。康宁：先跟大家普及一点关于锤子科技的花边新闻，之前锤子科技有个很有才华的设计师叫罗子雄，之后就消失了，然后在网上发布了要招聘VR虚拟现实设计的人才。那我问你个问题，手机下一代的智能设备，会不会是苹果手表？（场下笑）罗永浩：（脸上陷入了无辜的停顿）这个问题很跳跃。我先说第一个吧，刚刚康宁提到罗子雄消失是很奇怪的，因为多数情况下我们会把他保护的非常好，以至于他基本做什么都是消失的状态。由于我们保密的机制，都是这样，所以不存在康宁说的消失的问题。我说一下我对虚拟现实和穿戴式设备的看法，大家看到现在到处都是创业的热潮，以至于开玩笑的说法说中国的科技行业创业，有2B模式、有2C模式、还有2VC模式，所以当智能家居和智能硬件非常流行的时候，现在的火稍稍有点儿下来了，之前非常流行的时候做这个是很容易拿到钱的，所以很多甚至非常可怕的团队也拿到了钱。我作为一个产品经理说一下我对穿戴式设备的看法，首先满足相同体验和功能的大前提下，穿戴式设备一定会打败携带式设备。手机就是携带式，手表就是穿戴式。但为什么手表打不败手机呢？因为手机的体验要比手表好太多太多了。但如果手表能提供跟手机一模一样的体验和功能的时候，手表一定能打败手机，这是人类的生理结构和工具进化史就可以证明这一点。相应的例子，比如怀表，我们先发明了挂钟，后来又发明了携带式的怀表，后来我们发明了手表，所以怀表消失了，大家都是戴腕表。但是，现在为什么穿戴式一直没有火起来？只是在VC那挺火的，在消费者当中没有火起来，就是因为所有的穿戴式设备体验都没有糟糕。核心原因是什么？比如手表的体验为什么比手机烂那么多？不是运算能力，不是电池，最核心的原因是屏幕大小，那么我们是不是应该在手腕上做一个巨屏的手表呢？显然不是，因为它穿戴起来又很难受，体验会很糟糕。如果有一个穿戴式设备能够解决大屏幕问题，同时能解决计算问题，我们去猜只能是眼镜了。从这个意义上我认为，下一代人类计算平台一定是个眼镜，但这个眼镜到底是什么形态？我们未来有5-10年时间去慢慢研究、琢磨和开发。更多的细节，因为公司对我的要求是不能讲的，我说一下我对穿戴式的看法，可能是眼镜。可能我是错的。康宁：锤子科技不仅开发手机的OS系统，还找了池建强开发了电脑软件，为什么要做这款软件？罗永浩：对我们来讲，我们的手机T1到现在也不过卖了26万部左右，加上这次双11应该在27、28万了。我们做了调查39%左右是来自于iPhone用户，这就说明作为单一转化体，最多的是来自于苹果的iPhone。所以，我们写了这个APP方便这些用户。康宁：您刚才也讲了，通过硬件挣钱是很困难的，靠软件挣钱真的可能吗？罗永浩：软件挣钱当然可能了，我们现在卖了坚果手机以后，坚果手机应该是挣钱的，但软件上的收益也是非常可观的，所以不是像大家说的不可能，还是可能的。康宁：因为手机用户使用软件的时候，每个用户的消费金额实在太低，很难支撑一个非常高的利润额。罗永浩：如果高端机器确实是这样，如果低端机千元以下的机还是不错的。但这里有个悖论，越是用便宜手机的人，网络上的消费也就相应越少，理论上卖一个贵的机器靠软件挣钱是可以的。但便宜机器靠软件挣钱理论是可以的，但他们花的钱也相对少，所以确实是个两难的境地。但是，我们自己到现在感觉这块的收益还是相当理想。康宁：最后想问一下关于人，现场有多少人感觉自己是锤粉？我是，现场有多少人是锤黑呢？罗老师说，T1发布的时候全国有很多粉丝自己花钱组建活动，您怎么看待锤粉和锤黑这两个群体？罗永浩：我觉得，一个产品有那么多喜欢的跟那么多讨厌的人，并不是坏事，总好过那些让人无动于衷的产品。至于其它的我不想说太多，当然我们也努力把产品做好。康宁：锤粉和锤黑会造成分裂和对立吗？因为我跟阑夕（同样是虎嗅作者，是所谓的“锤黑”）经常会因此打架。罗永浩：我刚才还假惺惺的跟阑夕套了一会儿交情，看来这也是企业家的必修课。如果不是有弹幕的话，我本来想做一些广告，后来考虑到有弹幕，企业家不能在看到弹幕上的要求的时候还做广告，也许我是错的。

NBA新赛季终于开打了，但是满心期待的球迷们却被腾讯浇了盘冷水。因为，“吃独食”的鹅场试水付费看NBA视频直播了。拥有网络独家直播权的腾讯，新赛季开始实行付费与免费并行模式，推出会员制。每天，除了免费直播以外，腾讯会有一到两场会员专享比赛。腾讯体育会员，包月30，三月88，包年298。会员免广告，享受1080P蓝光超清（含免费场次），还可以多视角观看比赛。对此，有球迷吐槽：企鹅应该给比赛打上马赛克，会员无码。今年，互联网圈子里“内容付费”这场风刮得很猛烈。6月份，爱奇艺借《盗墓笔记》大搞付费模式，一个差评如潮的网络剧就让爱奇艺收获了200多万付费用户。“稻米们”，难道你们就这样接受了付费模式了？#你怎么能理解我对小白的痴迷#吐槽之余，作为一名球迷，不得不痛定思痛，思考一下，体育赛事与付费直播的这场“恋爱”，会有未来吗？从NBA版权之争说起腾讯搞体育赛事付费直播这件事，还要从NBA版权之争说起。今年1月，腾讯重金与NBA签下一纸5年契约，NBA将新浪、乐视、腾讯三家共享的权益打包卖给了腾讯一家。双方的合同金额是5年5亿美元，平均每年1亿美元的版权费是新浪上赛季合同（每年2000万美元）的五倍。生意场上的事情，你来我往，非常热闹。门户中最早转播NBA的是搜狐，后新浪横插一脚，从搜狐手里抢来了版权。但是新浪当时并非独家，腾讯、乐视等还是可以播几场比赛的，就是场次少一点、自主选择权限小而已。如今，财大气粗的鹅场，拿下了转播权，玩起了付费直播的花活。年初，腾讯刚刚获得独家版权时，就有不少业内人士称，如何想任性的看NBA视频直播，可能就要付费了。如今看来，事实也确实是这样。付费看赛事直播，不能承受之重？其实，尝试体育赛事直播付费模式，腾讯并不是第一家。近年来，围绕着“两大球”，不少公司已经进行了这方面的探索，先行者有天盛传媒、新英体育、百视通等。那么，摸着石头过河的先行者们，顺利上岸了吗？1.百视通：“盒子”装不下赛事付费直播早在2009年，百视通就推出了各种形式的NBA付费直播服务。两年前，其与NBA续约，获得三个赛季内容资源，开始通过IPTV、OTT、数字电视、手机电视等四屏播出NBA赛事。百视通一年转播NBA比赛1000场左右,几乎每场常规赛都有视频直播。百视通IPTV的NBA HD频道的年费299元，包月30元。百视通与迅雷合作推出的红雷盒子上也有NBA直播服务，直播场次和费用与IPTV一样。但是，现在该盒子已经停止售卖。百视通称，他们已经自己单独推出了百视通小红盒。但是屡屡遭受广电总局暴击的“盒子们”，似乎难掀起什么风浪了。另外，在移动端，百视通2013年就与各电信运营商合作，用户付费后可以通过手机网页观看NBA视频直播。近两年，百视又通推出了移动APP“百视通篮球”和“Bestv”，球迷可以在APP上付费观看直播，只是每天只有一场视频直播。对于IPTV端、移动端NBA服务的付费用户数量，百视通方面称不方便透漏具体数据，但是称，单就IPTV来说，2009年以来，每个赛季的付费用户增长幅度在30%左右。2.天盛体育：“吃独食”消化不了赛事付费直播一提起付费看球赛直播这件事，中国球迷们，尤其是英超球迷记忆最深刻的应该是5年前落荒而逃的天盛体育。2007年，天盛以5000万美元的高价拿下2007—2010年英超三个赛季的中国大陆直播权，并开始模仿天空电视台的模式，在中国做一个付费电视运营的掘金者。天盛采取的是完全付费转播模式，只在自己运营的数字付费频道“欧洲足球频道”上进行英超独家转播，不向任何开路电视台分销版权。在天盛的付费频道上，观众单月观看英超点播的费用为88元，观看全赛季比赛需付1880元。对此，球迷不仅不买账，还对天盛产生了敌意，感觉天盛是在抢劫。据媒体统计，通过天盛收看英超的大陆观众实际只有3万人，较之免费时代巅峰期3000万的观众，中国英超球迷缩水了近1000倍。2008年，天盛公司全年亏损1.9亿元，为了扭转亏损态势，公司将付费价格一路下调，同时将转播权售卖给部分电视台进行免费直播。但这种做法已经无力回天，2010年8月，操之过急的天盛宣告破产。3.新英体育：吸取天盛教训，“版权分销+付费直播”2010年，IDG和新雅迪传媒共同组建的新英体育接棒天盛，花费3000多万美元获得英超三个赛季中国大陆独家转播权。有趣的是，刚刚破产的天盛也是IDG投的。为了挽回球迷，重新培养中国观众收看英超的习惯，新英体育吸取了天盛的教训，与各电视台及网站签订版权销售协议，这个周期内，英超重新回归免费电视播出时代。2012年，新英体育再次获得英超2013/14-2018/19赛季转播权，合同具体金额并不清楚，有媒体称至少5.7亿元，也有人说接近10亿。如此巨大的成本投入，逼迫新英在重建英超品牌的同时，尽快找到适合中国市场的盈利模式。于是从2013-14赛季开始，新英体育开始尝试版权分销+付费直播的模式。以这个赛季为例，新英采取了出售60%版权免费直播+40%自己付费直播的模式，将230场免费直播的转播权售卖给腾讯、新浪和乐视。同时，新英在自己的平台上全赛季380场英超比赛直播，230场免费直播，150场付费直播。今年8月份，英超揭幕战曼联对热刺的比赛，新英体育官网及移动客户端同在线付费用户突破50万人，用户平均在线时间为80分钟。另外，新英体育旗下的新视觉收费电视频道320万付费订阅用户观看了此场揭幕战。而截至2015年11月初，据新英体育向虎嗅提供的资料，新英体育网付费用户已经接近200万。综合来看，在国内，经过先行者们几年的摸索，成功也好、失败也罢，但是看似寸步难行的付费观赛模式，逐渐有了破冰的迹象。百视通、新英体育等的付费业务也都在慢慢发展，那么，从积极的层面上看，有哪些因素在推动着这一模式的前行？2.png赛事付费直播，背后有什么驱动力去年10月，国务院出台加快体育产业发展的相关政策，称要放宽赛事转播权限制，最大限度为企业“松绑”。政策一出引发了许多做赛事直播的新媒体公司的狂欢，各家纷纷开始圈占体育赛事版权。乐视体育于2014年12月初正式剥离独立，错失NBA版权后，大搞差异化竞争，进入受关注较小的赛事市场，其现在拥有17类运动赛事的版权；腾讯不用再多说，5亿美元对新浪、乐视来说都是天价。在国内，付费频道一直不温不火，互联网电视又不断遭受政策打压。但是体育市场在不断膨胀，CCTV5等受限多、直播场次少的传统电视频道，已经很难满足球迷们的观赛需求。政策利好之下，便捷、体验更佳的网络（包括移动网络）视频直播逐渐更受青睐，腾讯、乐视等互联网公司似乎占尽了先机。除了产业膨胀和政策利好，体育赛事付费直播，背后还有什么驱动力？1.技术提升观赛体验其实，球迷想要的并不多，我可以交钱，但是麻烦你给我好的体验。身边有的朋友前些日子还在吐槽鹅场没人性，但是忍痛冲了会员后，这两天就开始炫耀说1080P蓝光真是爽啊。看到了没，不怕你收钱，怕你收钱的东西不值钱。上赛季，有付费看直播的许多用户吐槽乐视英超直播卡顿，交了钱还不能愉快的看球赛，球迷们就真的要大发火光了。如果流畅体验是必需，那么同样的内容谁家的制作水平高，谁就能得到更多付费用户。在体育转播领域，提高价值的办法无非是精良的转播技术、一流的解说人才等。如今，高科技也成为了直播方追逐的法宝。例如今年大热的VR技术已经开始在NBA赛事转播中应用。体育迷和科技迷有不小的合集，爱尝鲜是他们的共同特点，炫酷的高科技能否成为招揽用户的大招？2.支付变得更加便捷支付方式的便捷是内容付费的催化剂。当年天盛播英超说要收费，但是很多球迷最后也没搞明白它要怎么缴费。而现在这个问题已经被很好地解决，网上支付、移动支付已经十分便捷。一键支付，马上体验，反正花银行卡和支付包里的钱，并没有什么痛感。#双十一剁手党哭晕在厕所#3.选择性更多不像天盛当时霸道的付费方式，现在的直播方为用户提供了更多样的直播套餐。拿新英体育来说，其不只有包季、包月套餐，死忠球迷也可以购买单只球队套餐。另外，更灵活的方式是，球迷可以花6块钱购买单场比赛直播，而不必被月度、季度的收费制度捆绑。4.多终端体验快节奏的社会，球迷很少有机会坐下来，邀三五好友，开灌啤酒，坐在电视、电脑前，看场球赛。如何解决球迷在移动端看视频直播的需求，应该是各直播方新的逐力点。腾讯和百视通等都在跨屏适配、多终端体验上做文章：腾讯体育的会员账号，在PC与APP端都可以使用；百视通也在大力推广移动APP上的赛事视频直播服务。5.与社交结合，创造更多想像空间另外，付费观赛的模式也可以与社交进行结合。首先，花钱看直播，一定程度上给自己贴上了“真球迷”的标签。然后再将1080p蓝光高清的画面截图，发个朋友圈，无声的炫耀。其次，如果你有很多喜欢看球的朋友，你可以一次性购买多个单场比赛，将观赛账号或链接发给朋友们。当然你也可以购买全赛季服务，将账号送给朋友。6.最重要的是，用户心态在转变7月3日，爱奇艺在推出《盗墓笔记》第五集的同时，还对会员开放该剧第一季的全部内容。一上线，5分钟内视频播放请求达到了1.6亿次，开通会员的订单请求超过260万次。早在4月份，爱奇艺曾宣称其在线付费业务以每年700%-800%的比例高速增长。《盗墓笔记》的风潮过后，一直有人称，视频付费时代已经到来。优酷土豆、爱奇艺、搜狐等视频网站，也都正在疯抢各种优质内容IP，囤积宝贵资源，对于视频付费的野心都不小。和影迷们比起来，球迷应该是一个更加疯狂的群体。根据英国Ofcom的调查，在付费电视用户“必须拥有”的频道中，25%的受访者选择了体育节目，远高于排名第二的电影频道（12%）。另外，在国内，球迷中的新生力量——95后、00后们，并不像他们的长辈们一样，带有特别强烈的免费获取内容的习惯。为内容付费的大环境在发生的微妙的变化，温水煮青蛙，情愿或者不情愿，很多用户都在为优质内容掏腰包了。为内容付费，才能有良性循环球迷可能说，看球为什么要付费，播广告不就够了？以前都不用付费呀。然而，从产业角度看，为内容付费是天然合理的。生产者投入大量人力、物力、财力进行内容生产，用户付费享受自己喜欢的优质内容；得到鼓励并获得收益的生产者，继续投入再生产，这才是内容生产应有的良性循环。在美国，ESPN、TNT、NBA TV等付费频道都有NBA赛事直播。除了电视付费频道，NBA官方还推出了联盟通行证（league pass），球迷可以199美元包年，30支球队的比赛均可以看；也可以129美元包年，但是只能选择观看5个球队的比赛。另外，从2015/16赛季开始，球迷也可以购买单场比赛的直播了。也就是说，不管怎样，想看球赛，就要掏钱。#美帝球迷真是生活在水深火热之中#以ESPN为例，作为美国最有影响力的体育网络，其有100亿美元的年收入，其中有近三分之二是该频道的有线电视订阅用户贡献的，剩下的三分之一来自广告。在英国，今年2月天空电视台和英国电信以51.36亿英镑的价格签下了本土转播权，这成为了足球世界目前金额最大的一个转播合同，而这些版权费用也毫无疑问分摊到了观众身上。免费的海量内容质量参差不齐，筛选意味着用户要付出高昂的时间和精力成本。想要找到自己真正需要的内容，付费是最靠谱的，也是最合理的方式。付费内容也一定是你最想要的、最喜欢的。英超、NBA的付费直播其实来的并不猛烈，新英体育、腾讯等采取的都是付费+免费的模式，有了天盛体育的前车之鉴，后来者们每一步都走的谨小慎微。如今的腾讯、新英搞付费看球赛这件事，无论成败，都将面临那些行业先驱出现过的问题，要么从一堆堆“尸骨”上爬过，要么付费体育直播（业务线）也成为一具新的尸骨。