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买不起房的加拿大年轻人，疯买这东西！

尽管降临节日历（Advent Calendar）起源于宗教传统，但你更可能熟悉它作为一种普通的超市商品——在24个带虚线的小纸门，里面藏着巧克力。每天打开一个，等圣诞节到来。这种“甜蜜倒数圣诞节”的方式可以追溯到20世纪50年代，当时它第一次以“巧克力版”的形式出现。1971年，吉百利（Cadbury）开始大规模推广，最初的目的是让孩子们通过日历了解基督教的降临节传统。但加拿大市场营销专家Robert Warren表示：“现在，它已经被彻底商业化了。” 如今，你几乎可以买到任何版本的降临节日历：从乐高到威士忌、从冰淇淋到珠宝，甚至包括情趣用品、钓鱼饵。推波助澜的还有网红们，他们在TikTok上开箱各种奢华日历，今年最夸张的一款来自Dior，售价高达1.1万加元。珠宝品牌Tiffany，甚至还曾推出过一款价值超过11万的版本。图源：tiktok 为什么商家这么爱它？一句话：太好卖了 Warren表示，在营销圈，这有个专有名词：“圣诞节前移（Christmas creep）”——商家越来越早开始出售圣诞相关商品，从而让消费者在不知不觉中花更多钱。而降临节日历，正好踩中了所有营销点：可以提前一个月卖每天拆一个“小惊喜”，持续制造期待非常适合拍视频、发社交平台年轻人为什么特别买账？因为现在的年轻消费者，买的不只是东西，而是体验感。市场研究显示：很多时候，期待本身比结果还让人兴奋。倒数、拆箱、每天一个惊喜——降临节日历，正好把这种心理玩到了极致。蒙特利尔26岁的Maya Warwick Brunelle就是其中之一。她的妈妈住在温哥华，但过去三年里，每年都会寄给她一份Bonne Maman果酱降临节日历，里面有24小瓶果酱。这款日历售价约60加元，她妈妈自己也会买一份同款。虽然母女不能一起过圣诞节，但每天打开同一瓶果酱，成了一种特别的“远程陪伴”。 “每天都有一个小甜头，真的会让人开心，”Brunelle说。 Maya Warwick Brunelle 限量，才更“值钱” 很多降临节日历中还包含“一年只推出一次”的限量版产品。西门菲莎大学市场营销副教授Lily Lin表示，这是一种“非常典型的营销手法”，心理学上有个概念叫“错失恐惧（FOMO）”。 “它传递的信息是：如果你错过了，可能会后悔，”Lin说，“如果随处都能买到，那就不再稀缺、不再特别了。” 连小学生都被卷进来了 Lin认为，这一趋势在很大程度上是由Z世代及更年轻的消费者推动的。 “你可能听说过，现在很多很小的孩子已经开始迷上彩妆和护肤，这本身就是一个很有意思的趋势，”她说。社交媒体上铺天盖地的相关内容，也解释了为什么一个11岁的孩子会想要一份售价127加元的丝芙兰降临节日历。 “在当前经济环境和生活压力下，这其实是个很微妙的问题，”Lin指出，“一方面是孩子们想要这些产品，另一方面却给家庭带来了经济负担。” 社交媒体正在扭曲“什么叫正常消费” 蒙特利尔内容创作者Christine Lan以“反种草（de-influencing）”视频出名，主张更节俭、可持续的生活方式。她认为，年轻人高度“在线化”的生活，改变了社会比较的方式。 “我们小时候，能比较的对象只有邻居或同一社会阶层的人，”同时也是两个青少年母亲的Lan说，“但现在，一个12岁的孩子可以在社交媒体上看到帕丽斯·希尔顿或卡戴珊家族消费大量奢侈品，他们自然也想要同样的东西。” 注册理财规划师Shannon Lee Simmons则指出，社交媒体“极大地扭曲了我们对‘正常消费’的认知”，甚至造成一种“财务错觉”。 Christine Lan 买不起房的年轻人，把钱花在“够得着的奢侈品”上乍看之下，花几百甚至上千加元买一份降临节日历，似乎与加拿大正面临的生活成本危机格格不入。但Lan认为，两者其实存在关联。 “因为房价太高，很多年轻人根本买不起房子，”她说，“所以在有限的收入范围内，他们更愿意把钱花在相对‘够得着’的奢侈品上。” 她同样担心这类产品对环境的影响——降临节日历往往包装繁多、产品却很少。 “这种过度消费对环境的破坏，真的非常严重。”

3个月前
疯狂，加拿大通胀比东京还离谱？

“加拿大的通货膨胀是真离谱 —— 从东京回来后，看加拿大物价更高谱了！东京号称物价最高的地方之一，由此可见，加拿大的通货膨胀有多严重。” 最近一位加拿大华人的吐槽，直接把 “加拿大物价疯了” 的话题炸上了讨论区。有人说 “离开加拿大哪儿都便宜”，有人算完东京 vs 多伦多的账单吵翻了，更有人把账算到了政府的 “外援” 上，这通胀的水，比想象中深多了。原文：发帖人的吐槽特别扎心：刚从 “物价天花板” 东京回来，一落地加拿大反而被本地物价惊到了 —— 连以贵著称的东京，都成了 “便宜地方”，这通胀程度，属实是突破认知了。这话可不是空口说白话，数据一对比更扎心：按 2025 年最新的生活成本统计，多伦多的餐饮价格比东京贵 47.7%，一杯咖啡在多伦多要 5.4 刀，东京只要 4.5 刀；连瓶装水这种 “基础款”，多伦多都比东京贵了一倍多。帖子刚发，评论区立刻分成两派 ——有人秒懂这种 “离谱感”：“只要离开加拿大，觉得任何地方的物价都非常便宜。” 话里的委屈，像是被高价拿捏了太久。但也有人拿着 “账单” 来杠：“东京比加拿大便宜吗？我真没觉得 —— 吃一顿饭 2000 日元（约 10.6 刀）的，在多伦多 20 刀一样能买到，不算小费消费差不多。欧美的肉类便宜得很，东京比不了，也就主食能比一下吧。” 这话看似在 “找平”，但细算下来：多伦多 20 刀的饭，东京只要 10 刀出头，这 “差不多” 的说法，反而更衬出加拿大物价的虚高。更有意思的是另一层吐槽：“我那时候说东京物价便宜还有人怼呢，都不知道哪儿来那么多人给自由党洗。” 一句话把 “物价高” 和 “政策” 绑在了一起。毕竟之前自由党还在否认碳税推高物价，结果今年 4 月取消消费者碳税后，通胀直接从 2.3% 掉到 1.7%，谁在 “洗” 一目了然。热闹的讨论里，有人突然把账算到了 “别处”：“乌克兰刚刚爆出一亿加元的贪污丑闻，土豆泥（加拿大总理卡尼）就拨款 2.3 亿，6 个月内已经给了 9 亿，加拿大人民在挨饿受冻。” 这话可不是随口吐槽 ——2025 年加拿大给乌克兰的援助已超 9 亿加元，而本地食品通胀还在涨：9 月食品价格同比涨了 3.8%，牛肉更是贵了 16.5%，每月有 200 多万人靠食物银行度日。一边是老百姓买菜都心疼，一边是对外撒钱不手软，这反差感，直接把 “通胀焦虑” 拱上了火。有人从东京回来被物价吓懵，有人说 “离开这儿哪儿都便宜”，有人把账算到政府头上 —— 加拿大的通胀，早不是 “数字涨了” 那么简单，是 “挣得没涨、花得疯涨” 的死循环。东京的贵，是 “挣得多能接住”；加拿大的贵，是 “税交得多、福利没份、钱包空得快”。所谓 “比东京还贵”，不止是物价，更是 “越花越亏” 的憋屈。

3个月前
卑诗小镇零下42.8度！刷新低温纪录！

根据加拿大环境部(ECCC)的数据，卑诗省西北部的一个小镇于周五(12日)打破了令人震惊的低温纪录。迪斯湖镇(Dease Lake)位于育空地区边界以南约230公里处，当天气温骤降至摄氏零下42.8度，创下有史以来12月12日的最低温纪录。先前的最低温纪录是1971年12月12日的零下41.7度。迪斯湖地区的气温记录始于1944年。预计未来几天迪斯湖的气温将大幅回升，最高温约为零下20度，夜间最低温在零下20多度。迪斯湖有史以来记录到的最低温是1947年1月31日，当时气象站记录到令人毛骨悚然的零下51.2度。

3个月前
温哥华被评选为全球最宜居城市排名是...

温哥华被评为全球最宜居城市之一温哥华在国际游客心中依旧十分出色，最近的年度《Wanderlust旅行奖》便证明了这一点。 Wanderlust杂志近日发布了第24届读者旅行奖，展示了全球最受欢迎的国家和城市。来自208,000名热爱旅行的读者投出了近五百万票，温哥华正式跻身前十名必去城市之列。卑诗省和加拿大也在此次颁奖中受到了关注。温哥华公园温哥华被评为全球第四大宜居城市，在北美地区则排名第一。阿根廷的布宜诺斯艾利斯位居榜首，其后是东京和悉尼。 Wanderlust杂志成立于1993年的英国，2005年推出了Wanderlust旅行奖。温哥华能上榜丝毫不令人惊讶，因为我们以全年丰富的户外活动而闻名，包括滑雪、单板滑雪、远足和滑索等。这座城市还有一些全国最好的餐厅。温哥华最佳新餐厅卑诗省和加拿大在2025年的Wanderlust旅行奖中也展现了亮眼表现。加拿大家庭会感到自豪，因为我们的国家被评为第三大最宜游国家，并且是最佳自然和野生动物目的地之一。就近而言，卑诗省可以自豪地说，作为游客的热门地区在排行榜上名列第四。威士拿温泉无论你是想在温哥华岛观风暴，还是希望在威士拿度假村的水疗中心放松身心，BC省都有适合各类兴趣的探险等待你来发现。今年，卑诗省在国际旅行中多次受到关注。 Lonely Planet最近揭晓了25个明年必须造访的目的地，其中BC省是唯一入选的加拿大目的地。而Expedia则将四个卑诗省的目的地列为加拿大人在这个冬季的热门旅行地。 Wanderlust奖项获奖者的完整名单可以在网上找到。

3个月前
这种罐子太乱扔！大温垃圾场频发爆炸

装在鲜忌廉(鲜奶油)发泡器里的一氧化二氮(nitrous oxide，俗称笑气)瓶罐，越来越多地出现在大温哥华地区的垃圾处理设施中，并引发危险的爆炸。大温都会局(Metro Vancouver)表示，希望市民安全处置这些瓶罐。由于这种气体被用作毒品，加拿大卫生部最近已发出召回通知。大温都会局固体废弃物服务总经理亨德森(Paul Henderson)表示，这些瓶罐，有些容量高达3公升，在过去几个月里已成为一个问题，尤其是在位于本拿比的大温地区资源回收发电厂。他说，这些高压罐被随意丢弃在普通垃圾中，「对工人构成风险」。「我们看到垃圾焚化发电厂的设备遭到损坏，导致生产力下降。」他说：「不过，最令人担忧的是爆炸带来的健康和安全风险。」他表示，回收站现在将这些瓶罐气阀口拆除或在罐体上打孔，以确认罐内不再有气压。「它们不应该被扔进垃圾桶。」亨德森说，与丙烷罐和其它产品相比，这些罐子承受着巨大的气体压力。他表示，目前尚未接获任何爆炸造成人员伤亡的报告，但这些罐子的来源和突然泛滥的原因尚不清楚。「很难想象你需要的鲜忌廉出自3公升装的一氧化二氮。」大温都会局周五邀请记者前往高贵林的设施，旨在提高公众对笑气罐的认识。此前不到一个月，加拿大卫生部刚向消费者发出警告，提醒他们注意休闲娱乐用一氧化二氮的风险。加拿大卫生部表示，一氧化二氮俗称「笑气」或「惠比特气」(whippets)，并列举了在加拿大边境服务局的协助下查获的几种消费产品。卫生部指出，休闲娱乐用一氧化二氮产品以各种品牌名称进行欺骗性销售，例如Bamboozle、Primewhip和GreatWhip Max Cream Charger，其中还包括未经许可的调味气体。

3个月前

我有一个朋友王冰冰，坐标北京，年龄30岁，家庭A9，想体面生个娃做个月子，于是咨询北京的几家「圣贝拉月子中心」：28天的悦己套餐18.88万起、经典套餐22.88万起、别致套餐、女王套餐28.88万、38.88万起。部分门店的最高定价高达116.88万。最终，冰冰选了个28.88万档位的，她说自己还是有点穷……一天撒币一两万，被无数理性消费者称为“生娃智商税”天价月子中心，到底有何独到之处，吸引亿万富婆们竞「折腰」，又为何难以盈利？月子界爱马仕打开圣贝拉的官网，品牌自称“高奢月子护理品牌”，高在哪里呢？总结一下：1.创始人高级。创始人向华的形象风格在一众高管中很清奇，有人称他最帅董事长（图在评论区）。作为牛津学霸，向华有7年投行工作经验，参与了国内大部分私立医院上市IPO、门诊并购。据《时代周报》报道，向华离职时年仅30岁，但已坐到了健康组董事之位，年薪数百万元。2024年8月，向华与月之暗面Kimi的创始人杨植麟、米哈游联合创始人刘伟、旺旺集团总经理蔡旺庭一同入选《财富》2024年度“中国40位40岁以下的商界精英”。联合创始人林宛颐，自幼学习艺术，在英国莱斯特大学取得了大众传媒及公共关系双硕士学位，曾是多个时尚集团的公关总监，还曾是线上婚庆平台婚礼纪的联合创始人。2.客户高级。作为“月子界爱马仕”，圣贝拉官网精心展示着戚薇、吉娜、唐艺昕、李艾等明星客户的艺术照，「明星之选」，有身份的入住者都很乐意和普通人画条三八线，为自己打上阶层与圈子的烙印。3.环境高级。2017年，第一家圣贝拉月子中心在杭州开张，坐标柏悦，一家五星级酒店。从首店可以看出，圣贝拉走的是轻资产模式：“高奢酒店+月子中心”直营。啃下与五星酒店合作这块硬骨头，也是圣贝拉深受富婆喜爱的原因之一。4.当然，最重要的还是服务周到。向华接受采访时表示，“我们一开始就是在打造一个品牌集团的概念，想做护理界的LVMH。”于是，圣贝拉1.0版本就开创了「24小时护士1对1照护模式」，为每对母婴配备2名护士代替月嫂，还有护理长、管家等人提供日常服务。不过据说护士本身的工资在月嫂中并不高，招聘显示月入8000左右。2.0版本，进行环境迭代，仅合作「全球顶级酒店集团的Top Level」，官网显示目前圣贝拉母婴护理中心入驻的酒店包括北京的半岛酒店、上海的苏宁宝丽嘉、外滩华尔道夫，广州的瑰丽酒店、文华东方等，还有独栋别墅系列新加坡嘉佩乐店。3.0版本，据其介绍，是做产品属性的赋能，渗透服务场景。为提升客户体验，圣贝拉服务运营设了9大考评维度，包括NPS口碑推荐值、CSAT客户馆内满意度、GRR客户服务故障解决率等。所以在服务态度上都是超标准的，有入住者反馈，“在馆内能明显感受到那种讨好感”。在月子膳食方面，主打健康与营养，官网介绍：“酒店五星主厨烹饪”“一日六餐，三餐三点，低油、低盐、无味素无化学调味品”，且每日餐食的热量控制在2300—2500大卡之间。艺术疗养是圣贝拉的特色，冰冰回忆说，她每天都能在酒店听音乐、看电影做精神疗愈，晚上有艺史赏析和夜读诗选环节，还有不定时的艺术活动，整个人都升华了，根本不会产后抑郁。这样一个月住下来，钟文的体验是，“太舒服了，家里3万一个月请的月嫂根本没法比，除了溢价高没毛病。”贵却不赚钱？作为一家刚刚上市的中国最大高端产后护理及修复集团，在公开招股阶段，一度获得超193倍认购。圣贝拉一定很赚钱？其实不然。开开招股书可以看到，圣贝拉的业务涵盖月子中心、家庭护理服务、食品三大业务线。成立7年间，圣贝拉共开出近80家门店，版图涉及中国大陆、香港、新加坡和美国洛杉矶地区。门店扩张助推营收实现快速增长，具体为，2022年至2024年，圣贝拉分别实现营收4.7亿元、5.6亿元和8亿元。月子中心为收入大头，2024年收入为6.78亿元，占总营收的85%。家庭护理服务和食品销售收入的占比则分别为8.6%和6.4%。但即使是在轻资产的运行方式下，圣贝拉仍旧未能实现盈利。报告期内，圣贝拉2022年至2024年的净利润分别为-4.1亿元、-2.4亿元和-5.4亿元，3年累计亏损12亿元。经调整后在2023年扭亏为盈，分别为-4462.8万元、2077.2万元和4225.6万元。2024年平均客单价高达23.9万，为何圣贝拉还不赚钱？原因主要出在高昂的酒店租赁成本和人力成本上，也就是都被中间商赚了差价。招股书显示，从2022年到2024年，圣贝拉租赁及相关成本分别为1.23亿元、1.26亿元及1.94亿元。单租赁成本就占去了对应收入的四分之一。人力成本是第二座大山。同期，圣贝拉的人力成本支出为1.1亿元、1.2亿元及1.7亿元，与租赁成本大致相当，其中大量人员是依靠外包。租金+人力，蚕食了圣贝拉近半的营收。而月子餐的成本约为3850万元、4234万元、6411万元，非自营，也是外包给第三方。从场地、人力到餐饮，多项核心项目严重依赖外部，导致定位超高端的圣贝拉，2024年月子中心业务的毛利率仅为31.8%。这也意味着圣贝拉模式的护城河不深，缺乏高壁垒，易被复制。圣贝拉能提供的服务或环境，其他品牌同样可以实现。招股书中，圣贝拉在竞争者问题方面也承认这些风险。表示对手可能不断投资创新，在一些方面胜过圣贝拉。此外，招股书还透露，2023年，圣贝拉2820名首次产后护理服务客户中，约36%是由现有客户推荐或通过圣贝拉自有的线上渠道（网站和小程序）获取的。无论是明星名媛同款，还是网红探店、社媒平台刷脸，打造奢华形象都需要巨额烧钱的营销。为此，圣贝拉每年花费数千万元用于广告开支。2022年-2024年，圣贝拉的广告开支增长迅猛，分别为3201.5万元、5381.4万元和6117.8万元，占销售及分销开支的54.5%、66%和64.5%。且随着门店扩张，相关费用有攀升的趋势。本原还注意到，圣贝拉的账面亏损很大一部分来自“金融工具公允价值变动”，这意味着，圣贝拉经历了较高估值的融资，股权融资结构复杂。事实上圣贝拉确实吸引了不少明星资本押注，圣贝拉上市前已获得了7轮融资，投资方包括腾讯、中国人寿、C Capital、高榕创投等，怕是这7轮融资堆积起虚胖的身躯，让圣贝拉陷入“越亏越值钱”的荒诞逻辑”。03虚假繁荣圣贝拉的困境这也暴露出了月子中心这门生意的隐忧：获客难、规模化难。过去，月子中心确实接住了无数家庭“理想化育儿的焦虑”，但一个不容忽视的事实是，中国的新生儿数量正处在下降趋势，从2018年的1523万下降到了2024年的950万人，下降40.8%。虽有生育刺激稳定政策，但参照日韩的趋势，圣贝拉重仓的东亚范围内人口难有提升。业内笑称，此时上市，有趁高光时刻卖个好价的嫌疑。万联证券投资顾问屈放也表示“由于高端月子中心强调定制化，特色化，因此对于通过简单的兼并重组的扩张模式并不适用。通过标准化的方式来运营高端月子中心的难度较大，因此兼并后如何整合原有企业是这个行业比较难的事情。”生育是一锤子买卖，有「客单价高但低频」的消费属性，体验过一次的冰冰就明确说，“一胎选圣贝拉，二胎不会再去了，试试别家。”为了讲好宏大的愿景，吸引更多高端客户，圣贝拉的美好故事中多少掺了些“假”。圣贝拉曾在公开宣传中称，早期团队研发出了五百多页的培训教材，2017年该教材取得了美国认证协会（ACI）的认证。还表示，“ACI已得到162个WTO成员国政府、教育部门及大型公司的广泛认可，极具国际权威性”，结果惨遭央视打脸。2019年央视报道称，ACI在美国仅是一家普通培训公司，未得到权威机构的承认。2021年，圣贝拉在收购南京某月子中心后，宣称“收购南京巍阁茉贝”并“品牌升级”。后来法院查明，实际收购的仅为资产，与品牌方巍阁公司无关，属于抬高自身、贬低竞争对手的“虚假宣传”。2022年4月，杭州市场监管部门处罚文书显示：其宣传的“唯一与麻省理工合作月子研究”“国内第一家艺术疗养母婴护理中心”等无法提供相关证据，因虚假广告被罚款1.05万元。圣贝拉还深陷与巍阁的“不正当竞争”中，因提到是对手“因经营不善被收购”，被法院认定构成编造、传播虚假信息损害商业信誉，判令其公开道歉并赔偿50万元。除虚假宣传处罚外，2021年9月和2022年6月，圣贝拉旗下北京贝康泽恩因从事“无证行医”而受到主管部门的两项行政处罚，分别罚款3000元及15.01万元。多元化破局国内护理行业鱼龙混杂，中国月子中心渗透率仅有6.0%，却分散且竞争惨烈，圣贝拉虽说拥有国内最大的高端月子中心网络，市场份额也仅占1.2%。号称“开启智慧月子生活”的茉莉智慧母婴护理中心，已和圣贝拉打起了擂台；爱帝宫近年来也开始推行类似的轻资产模式，来势汹汹。圣贝拉的高端故事被资本放大推至上市，不仅要「去伪存真」，还要面临港股市场新一轮的考验。考虑到港股市场的流动性，如果没有了高速增长，恐将危险。喜之家、喜喜母婴等企业在新三板上市后仍无法盈利，黯然退市就是前车之鉴。圣贝拉所在公司贝恩坐拥旗舰超高端品牌圣贝拉、心理健康方向的艾屿BellaIsla、面向年轻中产家庭的小贝拉三大品牌。此外，作为产后修复服务的一部分，圣贝拉在2021年10月收购了有20多年历史的中国女性健康食品领军企业：广禾堂。2022年5月，收购了功能性内衣产品品牌S-bra，突破纯月子中心服务，从上游到下游，横跨整个家庭护理服务产业。期间圣贝拉还并购了多家月子中心。不过，其中一家名为“悦阁”的月子中心在交易完成后，传出资金链断裂、老板“跑路”的消息，被证实是一笔踩雷的投资。狂奔的圣贝拉，正在加速通过资本手段扩充护理服务的生态圈子。多元化之余也要面对赤裸裸现实：生育率逐年下降，中高产家庭的消费观越来越谨慎。在成本与盈利，调性与规模间取舍，如何高端叙事讲给更多的高奢人群，它的路注定艰难。