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  马云(右)参与讨论 原标题：港媒：马云称为避免中美贸易战，宁愿牺牲阿里巴巴 【环球网报道 记者王一】据香港《南华早报》1月19日报道，马云18日在达沃斯世界经济论坛表示，中美贸易战后果太严重，为避免双方这样的冲突，他宁愿牺牲自己的公司阿里巴巴。 马云是在达沃斯论坛接受美国CNBC记者罗斯索尔金采访时做出上述表示。《南华早报》称，马云当时说，“中美永远不会爆发贸易战，特朗普思想开通，应给他些时间”。 《南华早报》称，马云还表示，中美这两个世界上最大经济体一旦爆发贸易战，后果势必非常严重。 《南华早报》称，一周前马云刚刚与美国候任总统特朗普在纽约会面，他答应用自己的电商平台帮助美国企业向中国市场销售商品，而这或将为美国创造一百万个就业岗位。 报道称，特朗普之前承诺将向中国和墨西哥等国强征严苛关税，从而扭转美国对外贸易的不利局面。他还向美企施压，要求他们在国内创造就业岗位，他指责美国企业赴海外经营，称将对其产品征收惩罚性关税，而这就有可能会导致他国征收报复性关税，引发贸易战。 报道还称，阿里巴巴与美国业务往来密切，因此他们将力求避免特朗普将自己竞选阶段的这些承诺兑现。 马云还说，他与特朗普会面时并未具体讨论贸易话题和特朗普将中国贴上“汇率操纵国”标签的话题，以及美国的就业机会流向中国等话题。 美国CNBC报道称，马云当日也“对美国开了一枪”，他表示，美国因国内任何经济问题而批评中国都是误导，如果美国要怪，只应怪自己。 “事实上，美国跨国企业在全球化中赚得盆满钵满”，他说，“过去30年间，IBM、思科、微软等公司都狂赚数千万”，他们赚的钱比中国四大银行总利润都高…….但钱都到哪儿去了？ 马云说，“不是别国偷走美国的就业岗位，而是美国自身的策略问题，美国对资金和资源的分配不合适”，过去30年间，美国在战争上浪费了14万亿美元，而不是将这些资金用来进行国内基础设施建设。 另据媒体报道，18日马云在与罗斯索尔金谈到与特朗普的会面时，他还说，是在多次收到特朗普的主动邀请后才决定赴美与其会面的。 【相关新闻】 马云：特朗普是个思想开明的人，他主动提出要送我下楼 北京时间1月19日凌晨，阿里巴巴集团董事局主席马云在瑞士达沃斯论坛特别对话环节，接受了纽约时报专栏作家安德鲁·罗斯·索尔金采访时提到，他认为中美不应该打贸易战，永远也不应该有贸易战。 “我认为我们应该给特朗普政府一点时间，他是一个思想开明的人，他在听大家的声音。”马云说。 马云不久前刚刚和美国候选总统特朗普在纽约有一次会面。 谈及这次会面的促成，马云说，“有一天，有人问我你想不想与美国候任总统见面，我说真的吗，我还没准备好，我不知道要谈些什么。过了几天，又收到了几次，有个朋友发邮件给我问同一件事，我想了想也许我应该去谈一谈，至少特朗普可能会对我说的东西感到高兴，所以我就去了。” “我对于谈话的成果非常高兴，他主动提出要送我下楼，我想他对此次会面的成果应该也非常高兴。”马云称，他对于这次会面的成果感到高兴。 视频截图 以下为对话实录，略有删节： 索尔金：我们会进行问答环节，并且谈谈阿里巴巴、中国、特朗普和美国、全球化与贸易等话题，再次欢迎马云先生！ 索尔金：你刚刚到访了特朗普大厦，与候任总统唐纳德特朗普会面，可否介绍一下这次会面？ 马云：这次会面富有成效，比我预期好得多。 索尔金：你有什么预期？ 马云：我和大家一样也听说了很多、看到了很多关于他的新闻。进去之后，感到他心态开放且乐于倾听我的看法。我对于谈话的成果非常高兴，他主动提出要送我下楼，我想他对此次会面的成果应该也非常高兴。 索尔金：是你打给他、还是他打给你？这次会面是如何促成的？ 马云：这也是我问自己的问题。有一天，有人问我你想不想与候任总统见面，我说真的吗，我还没准备好，我不知道要谈些什么。过了几天，又收到了几次，有个朋友发邮件给我问同一件事，我想了想也许我应该去谈一谈，至少特朗普可能会对我说的东西感到高兴，所以我就去了。我们讨论了中小企业、农产品、中美贸易，特别是聚焦让美国企业通过我们的网络面向亚洲销售，而这将为他们创造大量的就业。 索尔金：你承诺未来五年为美国创造100万个职位，不是阿里巴巴直接雇佣？ 马云：不是我们雇佣，阿里巴巴有4.5万名员工，我们没办法请100万人，我无法想象我们可以管理100万人。 索尔金：请谈谈你如何看中美关系，如何评论特朗普之前对于中国操纵货币的言论？你们在会面中谈到这些了吗？ 马云：首先在美国言论自由，他可以说任何他想说的，我尊重而且也理解。但我也有自己的观点，我们不会辩论中美贸易、操纵这些，但我们达成了一些共识：中小企业、开发中西部，帮助当地农民和中小企出口至中国。我们不会谈美国的就业职位流失到墨西哥、中国等等。 我可以分享一下我的看法吗？首先，30年前当我刚刚大学毕业时，我们听说的是美国的美好战略，将制造就业外包给墨西哥、中国，把服务业外包给印度。有本书叫做《世界是平的》，作者是托马斯·弗里德曼。我觉得这是完美战略，美国说只想控制知识产权、科技、品牌，而将较低层次的工作交给世界其他地方，这是伟大的战略。第二，美国的国际公司通过全球化赚了数以百万计的美元，美国100强企业令人惊叹。我刚刚大学毕业时，当时想买摩托罗拉的BP机，售价是250美元，我的工资只有每月10美元，而制造BP机的成本仅仅8美元。过去30年，微软、思科、IBM这些公司赚的钱数以千万美元计，比中国四大行赚的钱加起来都多，比中国移动、中国联通等等加起来都多，他们的市值在过去30年增长了超过100%。那么赚来的钱都去哪了呢？ 作为商人我很关心资产负债表，关心钱由何而来、去往何处。过去30年，美国在13场战争中花费了14.2万亿美元，如果这些资金有一部分用于投资基建、帮助白领和蓝领呢？无论你们的战略有多好，你们应该为民众而投资。不是每个人都能有机会上哈佛，像我就不行，我们应该为那些无力上学的人们投入资金。另外令我好奇的是，我年轻时听说的是美国有福特、波音等大型制造企业，而过去20年听到的都是硅谷和华尔街，资金流向了华尔街。然后，2008年金融危机发生了，损失了19.2万亿美元，这是一笔巨资，洗劫了白领、毁灭了全球3400万就业。如果这些钱不是流向华尔街，而是投资了中西部、开发那里的产业，会带来很大的改变。 不是其他国家偷了你们的就业机会，这是你们的战略，是你们没有合理思考、分配资金。这是我的看法。 观众：你觉得中国会进入贸易战吗？如果特朗普政府跟中国打贸易战，阿里巴巴会受到影响吗？ 马云：我认为中美不应该打贸易战，永远也不应该有贸易战，我认为我们应该给特朗普政府一点时间， 他是一个思想开明的人，他在听大家的声音。我认为发动战争是非常容易，但结束战争是很困难的，甚至是没有可能。你看伊朗战争，阿富汗战争，它结束了吗？没有。我相信一件事，当贸易停止时，世界将陷入困境。贸易让人们开始沟通，大家交流文化和价值。如果中美两国达成一致，阿里巴巴的商业模式将被摧毁，如果这样是可以停止贸易战的话，我也乐意去将毁灭阿里巴巴的商业模式。你怎么能想象世界最大的经济体和世界第二大经济体有贸易战争，这将是一场对世界的灾难。如果我们能够把战争停下来，我们应该做任何事情来阻止它。 马云：我可以最后谈几句吗？我想向在座各位提出最后一个建议，所有政府都需要注意——未来30年对世界而言很重要。每次科技革命都需要50年，前20年科技公司出现、后30年科技得以应用。所以让我们关注未来30年，在此前20年中出现了ebay、亚马逊、Facebook、阿里巴巴、谷歌……很好，但最重要的是让科技具有包容性、改变世界，这是未来30年。让我们留意那些30岁的人们，因为他们是互联网世代，他们会改变世界、会成为世界的建造者。第三，让我们留意那些雇员可能尚不足30人的小企业。30岁的人们、30人组成的企业，将会让世界更加美好。

　　中国继续以“下饺子”速度展现惊人造舰能力，056A型导弹护卫舰“鄂州舰”入列命名授旗仪式在福建某军港举行，满载排水量1300吨，主要执行近海巡逻监视任务。鄂州舰成为进入2017年以来，中国海军服役的第二条舰艇。该舰入列后，将主要担负反潜作战等任务。 　　鄂州舰是中国自行研制设计生产的新型导弹护卫舰，舷号513，最大长度89公尺，宽11.14公尺，具有操纵性能好、试航性能好、续航力自给力大、隐身性能好、攻防性能强、自动化程序高等特点。资料图：中国海军056A型导弹护卫舰“鄂州舰”正式入列。 　　兵工厂1月19日消息：中国继续以“下饺子”速度展现惊人造舰能力，056A型导弹护卫舰“鄂州舰”入列命名授旗仪式在福建某军港举行，满载排水量 1300吨，主要执行近海巡逻监视任务。鄂州舰成为进入2017年以来，中国海军服役的第二条舰艇，首条舰艇是815A型电子侦察船856开阳星船。 　　鄂州舰是中国自行研制设计生产的新型导弹护卫舰，舷号513，最大长度89公尺，宽11.14公尺，具有操纵性能好、试航性能好、续航力自给力大、隐身性能好、攻防性能强、自动化程序高等特点。 　　鄂州舰最大航速25节，主要装备舰炮、防空导弹、反舰导弹、鱼雷和近程武器等，并可携带1架反潜直升机。该舰入列后，将主要担负巡逻警戒、护渔护航、反潜作战、对海作战等使命任务。 　　中国在近年展现惊为天人的造舰速度，大陆军事论坛曾在去年年底爆料，过去平均每6周就下水1艘的056型护卫舰，当时确认的订单数量已高达70艘，预计总建造数量将会突破100艘。 　　据了解，056A型护卫舰除了配有4枚鹰击-83反舰导弹和一门76毫米主炮之外，还装备了两套3联324毫米鱼雷发射管以及变深和拖曳声纳。此外，该舰飞行甲板还可以起降专门用来执行反潜任务的直-9军用直升机。但由于该舰没有直升机机库，也表明很难长期驻留装备投吊式声纳的直升机。 　　据了解，056A型护卫舰除了配有4枚鹰击-83反舰导弹和一门76毫米主炮之外，还装备了两套3联324毫米鱼雷发射管以及变深和拖曳声纳。此外，该舰飞行甲板还可以起降专门用来执行反潜任务的直-9军用直升机。资料图：中国海军056A型导弹护卫舰“鄂州舰”正式入列。 　　相关报道： 　　外媒称，中国海军第40艘056/056A型“江岛”级护卫舰于2016年10月28日在广州黄埔造船厂下水。中国海军正在开展大规模的现代化行动，迅速扩展其海上力量。 　　据日本外交学者网站11月4日援引《简氏防务周刊》报道，就在一个月前，中国海军第39艘“江岛”级护卫舰刚刚在武汉的武昌造船厂下水。在此之前，这一级别的另外两艘舰船于9月在旅顺辽南造船厂下水。 　　报道称，10月28日下水的护卫舰是黄埔造船厂建造的第12艘。另外3艘056/056A型“江岛”级护卫舰目前正处于建造完成后的海上试验阶段，或者正在造船厂安装设备。每艘军舰的最后安装和海上试验环节通常需要一年左右时间。目前黄埔造船厂至少有一艘“江岛”级护卫舰将在今年年底前正式加入海军战斗序列。其他造船厂的另外3艘护卫舰可能也会在2016年入列。 　　报道称，中国海军目前投入使用的056/056A型“江岛”级护卫舰有27艘。据说中国海军计划打造一支由多达60艘这一级别战舰组成的舰队。据海军分析人士说，每6周就会有一艘056/056A型“江岛”级护卫舰下水。正如之前所报道的，今年6月，被命名为“曲靖舰”的第26艘“江岛”级护卫舰(舷号 “508”)入役中国海军南海舰队，可能会被部署到有争议的西沙群岛。 　　目前在中国海军服役的27艘“江岛”级护卫舰中，约有14艘是056A型，也就是说它们都拥有更强的反潜战作战能力。 　　报道称，这种针对反潜战的改型除了4枚“鹰击”-83反舰导弹和一门76毫米主炮之外，还装备了两套3联324毫米鱼雷发射管以及变深和拖曳声呐，这种军舰的飞行甲板还可以起降专门用来执行反潜任务的直-9军用直升机。不过这种护卫舰没有直升机机库，这表明在056A型护卫舰上很难长期驻留装备了投吊式声呐的直升机。

中国手机解决了一个世界性的难题—— 如何给黑人兄弟拍出一张兼具清晰、美白、帅气的照片，像下面这样： 而不是这样： 我真不是说黑人兄弟的坏话，但看着这些照片，估计没人能说出一句除了「你牙真白」之外的赞美，因为你也看不到别的。 帮助黑人兄弟解决这一困扰的，就是中国国产手机。 这些非洲人最爱的自拍神器，绝非深圳华强北随处可见的垃圾山寨机。相反，这玩意的质量好到让非洲人坚信那是德国货： 「连美国人的苹果和韩国人的三星都解决不了的问题，除了德国人还有谁能搞定？」 「中国人肯定没这个技术，他们只爱修铁路和买驴，我们的驴都快被他们买光了！」 当然，这些手机确实是货真价实的中国货，纯国产。 而且研究出怎么把黑人拍清楚、拍好看的，也是中国人。 黑人不适合自拍，全世界手机厂商都知道，这是手机拍照系统决定的。 一般来说，手机拍摄都是通过面部识别。但对于肤色较黑的人来说，手机很难准确的找到人脸。 不过欧美手机大牌全都懒得专门做黑人生意，这个商机就落到中国人手里。 为此，中国人专门研究出一种能够通过黑人的眼睛、牙齿定位的拍照技术。还会辅以提高曝光、自动美颜的神奇功效。 有位坦桑尼亚的黑人小哥用过中国手机后痛哭流涕： 「中国手机已经让我再也不想去夜店约姑娘了。我现在只想给自己拍各种姿势的帅照，然后对着手机屏幕fuck myself。 」 事实证明，任何肤色都有拍照的刚需，中国拍照手机也径直捅到非洲人民的G点。 以近年来在非洲最火的国产品牌Tecno为例：仅在2016年上半年，Tecno出口量便达到3286万部，干翻所有知名国内手机，高居出口量榜首。 虽然在中国毫无名气，但Tecno已经拿下了超过30个非洲国家—— 即使在非洲的最大经济体尼日利亚，也拥有超过40%的市场占比。 由于完全定位于服务非洲人民，Tecno还专门推出适合非洲人音乐口味的音乐手机，最新款有个响亮的名字：「Boom J8 」。 我不知道Boom J8翻译成中文是该叫「屌爆了」还是「爆裂大J8」，我唯一确定的是非洲兄弟肯定不懂其中深意。 这款中国手机发布当天，便展现了公司在非洲的巨大号召力： 尼日利亚最顶尖的18位巨星，全部现身助阵。 发布会在Twitter的直播话题，直接被顶到当天趋势排行榜第一。 在非洲，iPhone、三星都是家里碰巧埋了金矿的暴发户才用的土鳖货，只有Tecno才是青春的标志。而如果你随手掏出一台「屌爆了」，还能认领一帮非洲小弟。 中国手机，已经成为非洲土地的一大信仰。 当然，国产手机品牌进入非洲，并非一日之功—— 早在10年前，它们就迈进了非洲。那时，非洲只有三星、诺基亚等少数品牌， 手机普及率仅有6%。 而当时的中国手机产业，全在干代工、装配的老路。 国产手机在非洲的大翻身，是从2年后开始的—— Tecno反应最快，它将全力都投入非洲市场的专门研究，只做贴合非洲人民需求的产品，提高性价比。 而后，它只用了5年时间，便打入非洲12个国家，占据20%的市场份额。 到了2015年，Tecno背后的「传音手机集团」已经和三星、苹果并称为「非洲三巨头」，彻底掌控了中低端手机市场。 除了帮黑人拍美颜照片，Tecno还满足了非洲小哥们生活中的各种需求，务必贴心—— 最牛逼的例子，就是推出三卡三待、四卡四待的高精尖神级手机。 原因很简单，非洲人习惯经常更换SIM卡。为了生计，他们会经常旅行，因此经常要打长途电话。而且，非洲不同运营商之间通话资费很高，多备几张卡可以降低成本。 说到底非洲人还是很穷的，虽然卡多，但只买得起一台手机。 给他们一台四卡四待手机，基本相当于给李云龙一台意大利炮。 可想而知，在中国手机几乎将非洲市场垄断的关头，就一定会出现一些竞争品牌群起而攻之，也算是历史的进程了： 有人说它USB接触不良，有人说它屏幕很垃圾... 也有人说它是世界上最烂的安卓机，因为它的安卓系统从来不更新... 还有人在网上集中匿名发帖，声称Tecno手机电池不耐用，打电话不到半小时就关了机。 为了辟谣，Tecno还专门做了一次电池寿命测试：抽取两位免费获得手机的幸运儿，在加纳阿克拉连续拍照一整天—— 结果到第二天早上，手机电量还有三分之一。 面对这些负面反馈，Tecno不仅不为所动，反而越发巩固了自己在非洲的地位。 2016年，这家中国手机公司放言：今天的我们，就是「非洲手机皇帝」。 他们甚至公开声明：我们面临的最大挑战，不是其他手机公司，而是我们Tecno的山寨货！ 是的，即使在非洲人眼中，Tecno也彻底改变了这个市场： 鸡毛蒜皮的负面消息，根本无法阻止非洲人民对中国手机的热爱和追捧。 到今天，这家中国公司在非洲的地位，早已远超一个手机公司—— 成为了一家在各行各业全面支撑非洲经济的支柱。 Tecno率先进军娱乐圈，办起了山寨「非洲好声音 」： 时尚圈也必须打透。Tecno联合了卢旺达发展局，共同主办「卢旺达超模大赛」，还推出了「FANTASY系列夜光服装」的新概念。 你别说，这些搭配着LED灯的服装设计，看似匪夷所思却又谜之炫酷，绝对是足以颠覆主流时装界的一股泥石流。 对了，貌似模特身上的LED灯也是中国货。 Tecno的扩大，还为解决非洲就业问题做了巨大贡献：在本地建立售后服务中心，花钱培养本地技术工人。 埃塞俄比亚副总理甚至亲自访问Tecno工厂： 出资捐赠非洲的太阳能路灯，一次就是88盏： 支持教育事业，为贫困的儿童提供高额助学金： 毫无疑问，Tecno在当今的作用，早已超出商业，成为连接中非友谊的一根红线。 据非洲人说，曾有一家国外大品牌手机厂商来到非洲开产品发布会，第一句话就宣布要把中国手机给干掉，却迎来全场一片嘘声。 就连平日里互相勾心斗角的厂商们，此刻观点却惊人的一致：干掉中国，压根不可能。 也许在欧美眼中，「中国制造」仍然只是山寨、抄袭的代名词。 但看到非洲国产手机的现状，也没有人能否认这样一个事实： 国产货，真的在变好。 最后，杜少祝愿中非友谊万年红！

一直以来，加拿大虽然幅员辽阔，但人烟稀少，互联网高科技发展并没有那么衬得上“发达国家”的名号，常常因为太out被全世界诟病。不过，这一次，竟然被世界第一人气视频网站给相中，而且要在加拿大首次试用全新的功能。是不是听上去很讶异呢? 这个知名公司就是Google(谷歌)旗下的Youtube(被华人调侃为：油管)，日前该公司隆重推出了从2016年年中便开始研发测试的新功能：手机及时聊天功能(messaging)，这也标志着Youtube也从单纯的视频网站向社交化网站发展。最让人不理解的是：如此重大的功能更新，Youtube竟然只在加拿大开放使用。Only in Canada!那么，为什么会选中加拿大呢? 其实，互联网科技公司专门发布加拿大版本的软件和功能这种情况也时有发生，他们看中了加拿大跟美国非常接近的文化市场，同时加拿大却人烟稀少，新功能覆盖的总人数甚至只有美国加州那么多。不过，此次谷歌旗下的Youtube却这么解释：看中加拿大是因为加拿大人比全世界其他任何地方的用户都更频繁地使用Youtube分享视频。 谷歌产品经理Shimrit Ben Yair接受采访时讲，此次推出的Youtube在手机端内嵌的聊天平台针对安卓系统和苹果ios系统都做了适应，让你能够一边看视频一边跟其他用户随时聊天交流。Youtube这么多的初衷很明确：想让自家用户没必要推出软件就能完成一切想要的动作，而不必再麻烦重新跑到别的社交平台去跟朋友交流看视频的感受。 虽然是Youtube内置的聊天社交功能，但是并没有限制到视频方面，用户除了分享视频片段，还可以打字交流，当然还可以跟彼此聊在其他地方看到的好玩链接。 就像上面提到的：加拿大之所以被Youtube选中作测试温床，是因为加拿大地区的用户活跃度比整个网站的总活跃度高了15%，而且在Youtube上拥有非常强大的网红原创群体。另外，在加拿大试验这个功能，一方面提供了最佳的与美国本土相似背景的大范围用户，另一方面也不必冒很大风险，万一在全世界直接开放新功能而结果被用户嫌弃的话，造成的损失暂不说，带来的负面影响也不敢想象。 不得不说，谷歌或者说Youtube这一步棋走得很有意思，从积极方面来看，很可能社交聊天功能的推出，将使得网站迈出成功的一大步，谁也保不齐聊天功能正好投用户所好，像Facebook当年的及时聊天功能一样，瞬间引爆互联网圈，成为人们必不可少的社交工具。 目前并没有确切消息透露到底Youtube及时聊天的功能具体何时能在更多国家和地区推出，不过万一你有朋友在加拿大，或者有加拿大的Youtube用户申请添加你为好友，那就赶紧同意吧!因为很有可能即便你不在加拿大，也能感受到世界第一视频网站的最新聊天功能，跟北美的小伙伴聊个嗨哦!当然，如果你就在加拿大，不妨试试Youtube的最新诚意之作，到底会不会成为一个新的互联网传奇呢?Youtube将来是否有望跟Facebook、微信、QQ、Line等专门的及时聊天社交平台分一杯羹呢?

你觉得你的有限电视和上网套餐费贵吗? 贝尔公司(Bell)可不觉得贵，因为该公司决定涨价了! 就从下月开始，而且主要针对安省和魁北克省! 根据贝尔官网，涨价的项目有： 安省和魁省的Fibe TV，月费涨$3元; 所有地区卫星电视的月费涨$3元; 安省和魁省上网套餐月费涨$5元; 安省住宅电话月费涨$2.51元; 贝尔公司的“Fibe 25”住宅上网套餐是该公司最受欢迎的套餐。但是对安省的用户来说，从下月开始，这个套餐的每月费用就要高达$74.95元了。 每年之初，各行业涨价似乎是一个“潜规则”，但是加拿大的网费已经在全球出名的高，再涨下去，恐怕很多人都没有办法和地球村联系了。 那么，贝尔公司是怎样解释涨价风波的呢? 贝尔公司的发言人Caroline Audet表示，贝尔公司涨价和基础设施建设有关。“贝尔公司对宽带的投资要高于其它通讯公司。在过去一年，贝尔的用户增加40%，但是贝尔还是向用户提供最优质的服务。” 值得一提的是，为响应CRTC(加拿大广播电视通信委员会)的规定，安省网络服务提供商Teksavvy已经宣布涨价，所有用户都将享受不同程度降价，有些用户还会享受上传下载速度升级，甚至数据上限也有可能调升。 接下来，不知道Rogers等公司是不是跟上新年这股涨价风波呢?

　　去年起出现针对谷歌（Gmail）使用者的“钓鱼”（phishing）袭击，近数星期更有增加趋势，不少用户偶一不慎就遭到入侵。专家忠告电邮用户，要提高警觉，不能掉以轻心。 　　据网络安全网站Darkreading的文章指出，这种钓鱼袭击是向Gmai用户发出电邮，并附有使用者原有的联系电邮地址、标题及图像。当用户点击图像时，便会出现一个新网页，要求用户重新登入。由于所显示的假Gmail网页仿真度高，服务使用者以为安全，如常打入户口名称及密码登入，便会被攻击者入侵，盗取用户所有来往的电邮。 　　谷歌发出声明指，正在处理有关攻击，早已获悉此问题，并会加强防御功能，同时提供协助用户防止攻击者的方法，包括辨别入侵者发出的讯息，对电邮及网页提供安全浏览警告，以及预防可疑户口登入等。而用户可以启动两个确认步骤，加强保护电邮帐户。 　　可设二重认证加强辨识 　　网络安全专家慕达说，面对这些钓鱼袭击要格外小心，用户登入前，须看清楚电邮内所显示的发出者名称，并加以求证。同时，在登入时设定二重步骤的认证方法，可以加强辨识，减低被入侵的风险。 　　另有网络安全商业发展的企业副总裁卡柏斯表示，传统的浏览服务器未能辨别一些欺诈网站的存在，使用者应看清楚这些网站是否显示 HTTPS://，或在URL上锁标记。其实谷歌这方面已快人一步，通过Chrome提示某些网站有潜在危险。 　　卡柏斯认为，有众多用家甚至是科技专家会留意这方面，以为没有标示为危险网站，确信是安全而登入。现时应该反思沿用这些讯息，能否确定是否来自危险网页，成为入侵者误导使用者的方法。 　　业界：点击前应查证真伪 　　有指针对Gmail使用者的“钓鱼”袭击有增加趋势，从事资讯科技的萧振华认为，钓鱼袭击已非新入侵方法，但公众仍需须提高警觉性，对于看似熟悉的电邮，信内要求点击或下载，应该先向认识的人或机构查证是否对方发出，一些来历不明的电邮，更要即时删除，避免被不法人士入侵盗取电邮资料。 　　萧振华指出，这类钓鱼袭击发出的电邮，有时表面看来是由政府机构、银行或生意商户发出，要求收信人回应或下载。入侵者在网络上搜索电邮用户名称，然后广泛发信，只要有一个电邮作回应，便可以取得对方的资料，继续进行袭击行动。 　　萧振华指，部份“钓鱼信”是假装税局发给纳税者，或银行询问交收项目是否需要收据等情况，安全的做法是致电税局或银行，查证是否有发出电邮，而不是随便在电邮回复。他指，真实中大部分同类情况，是纳税人或银行帐户使用者自行登入指定网站，处理有关事情。 　　他说，通常大企业或银行实行严格网络安全措施，投放资源在有关基础设施，使用独立系统，不容易被外界入侵。如收到不明或怀疑危险的电邮，便会转到指定的信箱或有特定方法消灭这些电邮，另通知用户曾截获可疑电邮。 　　萧振华称，钓鱼袭击也会向一些规模较小的企业雇主进攻，如他们预防意识不高，或未能加强网络安全，也有机会中招。普罗大众通常使用免费的电邮服务，经过网络传送及接收，过程中可能被入侵者搜寻得到，容易成为受袭对象。

　　继韩国三星Galaxy Note 7手机在去年底接二连三发生起火事故之后，多伦多在本周二(17日)清晨发生了一宗三星S5手机起火的事件。韩国三星加拿大公司已在次日派出工程师上门提取了起火的手机，现正对起火原因开展调查。投诉人强调手机和配件都是原装货。 　　因多次发生电池起火事故，韩国三星曾在去年10月正式宣布，要求全球的合作伙伴，包括电讯商及零售商，停售及停止更换接连发生起火事故的Galaxy Note 7手机。但上述发生在多伦多的S5手机起火的事件，显然与 Note 7手机完全不同。 　　遭遇三星S5手机起火事件的多伦多居民Mario Jakab声称，他在本周二午夜时分上床睡觉，但在清晨时被床头柜上冒出的热气和爆竹似的声音吵醒，他看到他的S5手机冒出很大的火焰。 　　他说："我立即跳下床，叫醒我的女友，我不确定是否将着火。我等待火焰熄灭。" 　　他又说："我不能拿起手机或拍摄手机起火的视频，也不能拨打911报警。" 　　Mario Jakab联络了三星加拿大公司，该公司在本周三派出一名工程师上门提取了起火的手机。他被问及是否改动了手机，他回答说，他在2014年购买了该款手机，手机的电池和充电电线均是原装的。 　　如果Mario Jakab没有在手机起火时惊醒或起火的手机当时被放在他的口袋内，将会导致什么后果，他不愿想像。但他希望人们能从他的经历中学会保护自己。但他表示，他不太可能改变在夜晚给手机充电的习惯。 　　他还对孩童拿三星手机玩耍感到担忧，他说："仅仅是电池加热就可能灼伤幼童的手，很显然，手机不是玩具。"三星公司暂未就Mario Jakab遇到的事件作出回应。

当三星Note7炸了以后，苹果在高端手机市场最大的劲敌三星自折一臂，何况2016年的三星来势凶猛，挟S7系列之余威推出的Note7前期也备受好评。当外界期待苹果和三星互相放大招时，结果三星先自个炸了，真是乔老爷在天保佑，白白给了道送分题，而且是道最后的大题，三星同学眼看只有被吊打的份了。 没想到躺赢的苹果这么不争气，见三星自己打断一条胳膊，不想着赶紧把再度起势的三星摁下去，反而自己打了自己两嘴巴子，放了个烟雾弹后开始作死。 一面倒的局面并没有出现，苹果抱着作死也不一定会死的精神，推出了平庸至极的iPhone7，除了plus多了个摄像头，你根本不知道苹果这一年都忙了些什么? 今年苹果整个产品系列最大的改变，也许就是MacBook Pro多了条跑马灯，换来的是苹果logo灯不会再亮，还能不能让人好好的在星巴克装x了。 2016年的苹果到底有多差? 首先，iPhone的销量已经连续三个季度下滑，甚至一度跌幅高达15%，苹果公司2016年Q4财报公布年收入15年来首次下跌，甚至连累到供应链企业的业绩。 iPhone的颓势已经相当明显，越来越多的用户不再把“酷”和“苹果”联系在一起，而是把“平庸”挂在嘴边。而在同一年，安卓阵营先后推出了双曲面、全面屏、模块化、全陶瓷等让人眼前一亮的设计。 你很难想象，这些惊艳的设计竟然不是出现在iPhone身上，事实上从很久之前，我们便发现苹果已经趋于保守，这也许就是领先者的困境，总想着如何把利益做到最大化，而不是想着“革新”。 犹如当年统治手机行业的诺基亚一样，“科技以换壳为本”把利润最大化后，被崛起的iPhone迅速的碾压，庞大的帝国在旦夕之间毁于一旦。 当然，苹果远远没有到如此危险的地步，用户并没有背叛苹果，而是选择手持旧机型“等待”。只是这份等待还能够持续多久，我们都不得而知 (iPhone6排在第一，最新的iPhone7占有率甚至不如3年前的iPhone5s) 在2016年，苹果先后推出了iPhone SE、iPad Pro、iwatch2、iPhone7/plus、MacBook/pro、Air Pods等系列产品。然而这些产品却不约而同的面临各自的窘境。 iPhone SE吸取了iPhone5c的教训，在配置基本没有缩水的情况下，价格却降了不少，一方面出于小屏手机用户的需求，另一方面则是出于iPhone6s/plus销量的疲软。事实上，iPhone SE面临iPhone5c一样的困境，难以被主流用户接受。 而iPad Pro则是一个不伦不类的产品，这简直是微软前几年玩剩下的，已经被市场证明失败的产品，Surface RT的教训近在眼前。用户不会想着要一款所谓的平板+键盘的产品，既然有了Mac和iPad，为什么还要一个iPad pro呢? Apple Watch 2问题不是出在自身，当然我们也不能奢望Apple Watch会带来翻天覆地的变化，这次只是一次常规升级，主要在处理器、电池和防水性能增强。 问题主要出在大环境，因为大家突然发现，这样一款手表，在续航跟不上只能看时间的情况下，我要它干嘛?当一时的新奇过去了，智能手表的出货量呈断崖式的下跌。 来自市场研究机构 IDC 公布的智能手表出货量数据报告也表明了当下总体消费情况的不容乐观：在2016年的第三季度，全球只卖出了 270 万支智能手表，同比下降五成多。 现在我要开始谈iPhone7/plus了，这或许是iPhone历年以来最失败的一款手机，从里到外散发着浓浓的平庸气息，不敢相信这是一款出自于苹果公司的产品，几乎看不到任何亮点。 甚至背后的天线，我一度怀疑是抄袭了魅族。当然这是不可能的，然而却是赤裸裸的讽刺。一个该多么保守的公司才会推出这样一款根本看不到任何惊喜的产品。 而在此之间，苹果又遭遇到“电池门”事件，到目前为止，苹果公司也没有给出一个足以让用户信任的解释，只是对部分批次的手机进行有条件的更换，甚至从更换变成维修。这对一贯高品质的苹果售后服务而言，无疑是一种降低。 而被戏称为买“iOS送手机“的iOS也吸引力不再，从iOS7之后，界面就没有发生过太大的变化，反而稳定性一代不如一代，从iOS8开始，各种bug不断，当然一方面是因为iOS的逐步开放，但是bug的锅也不能全甩给“开放”。 MacBook/pro 2016款的接口、续航简直被吐槽的不能再吐槽了，甚至一度被Consumer Reports判定为“不推荐“。logo灯不亮可以接受，毕竟现在也不是靠Mac就能炫富的年代了，而那条跑马灯最多算毁誉参半，各有所好。 对用户而言，多个指纹解锁也没太大的关系，因为笔记本和手机对解锁的需求并不一样，手机解锁我需要快捷和安全，但是Mac上，输入密码的体验并不差，因为我不需要过一会就打开一下Mac。 平心而论，2016款的MacBook/pro还是不错的，变的更轻更薄，还多了指纹解锁和跑马灯，但我还是建议大家购买2015款的产品，毕竟那盏logo灯亮着还蛮有逼格的。 Air Pods是一款活在段子里的产品，坐趟地铁可以捡不少。幸好价格贵，量产少(目前还是很难买到)，所以段子至今还没有变成现实。也让我们重温一下当年抢购iPhone的感觉。 那苹果会在2017年带给我们什么? 不得不说，苹果的运气实在好到爆，当年差点破产的时候，微软伸出了援手，现在遭遇危机的时候，三星太子李在镕因涉嫌“闺蜜门”事件被抓了…… 果然是主角光环加持啊。据说在2017年，iPhone十周年之际，苹果将会推出充满黑科技的iPhone8，当然这只是传闻，然而对于业绩严重依赖iPhone的苹果公司而言，如果在今年仍然无法推出一款让用户的产品，那局面将会进一步恶化。 作为iPhone最大的消费国，中国的手机市场已经严重饱和。好消息是用户对高端手机的需求越来越多，对于iPhone而言仍是新的增长机会。坏消息是，国产手机的崛起，也不断在分食这块市场。 经过这几年的发展，国产手机无论从设计还是研发上，已经不断缩小和苹果、三星之间的差距，同时这种差距往往可以用价格和营销策略进行影响。这对苹果而言，必须要花更多的心思去维护好这片市场。 通俗点来讲，诺基亚当年那套换壳的手段根本不好使，别想着再用这套手段忽悠中国的用户，诺基亚就是苹果的前车之鉴。 从2007年首款iPhone问世到现在，iPhone也已经走了10年的时间。这10年，智能手机在iPhone的引导下已经发生翻天覆地的变化。同时iPhone也从一个颠覆者变成了一个“老大哥”，成为新一代产品意图颠覆的对象。 不过苹果的幸运在于，目前最大的对手后院起火，可以从容不迫的进展。然而真正的颠覆者一定不会是三星，如同当时打败诺基亚的不会是摩托罗拉，而是全新的一款不同以往的产品。 苹果除了警惕对手外，更重要的是警惕自己，而苹果目前展现给外界则是越来越傲慢和自负。可能苹果没有感觉到，但是作为一个消费类商业公司，iPhone直接面对的是用户，而用户始终是好奇、没有耐心的。 2017年，希望苹果带给用户的会是全新的改变，而不再是藏着掖着挤牙膏式的“创新”，除了设计上的，还有功能引领上的，比如如何让AR技术和手机结合的更紧密，如何在操作体验上让Siri变成真正的助手等等。 无疑iPhone十周年会在未来的日子里成为一个热门的话题，我们都将谈论这次苹果会带给我们什么，这种期待是热烈并且将被看作是苹果对自己再一次的“革新”。希望这次苹果带给我们的不再是失望!

　　咨询机构麦肯锡周二发布报告称，虽然机器人及自动化技术正逐渐普及，人类依然在新兴技术的工作上具有竞争力，对于机器人未来完全取代人类工作的担忧是没必要的，预计到2055年全球近半数工作活动可以被机器人所替代。 　　报告指出，目前对自动化的争论主要集中于可能造成大规模失业及劳动力过剩。事实上世界经济的发展需要人类和机器人的共同协作，以应对发达国家及发展中国家出现的老龄化问题。 　　麦肯锡分析了800个职业中的2000个工种，发现其中仅5%的岗位在现有技术情况下可被机器人完全取代，然而几乎所有工作中人类的作用都能被机器人部分替代。根据测算，在现有技术条件下，近60%职业的30%工作内容可以被自动化替代，这部分劳动力价值近16万亿美元。 　　相对而言，这部分工种主要特点是可预测、有规律性、并发生在相对固定场所，如生产线，数据采集及处理等。全球范围来看，可自动化的工作内容涉及相当于11亿名员工，在中国、印度、日本及美国四大经济体当中，受影响的雇员人数占全球劳动人口的一半。其中，受自动化影响最大的国家为中国与印度，将涉及六亿名员工。在美国这些工作约占美国经济活动的51%，薪资总额约占2.7万亿美元。 　　更重要的是，自动化可以有效提高生产力，特别是在现阶段全球生产效率普遍下滑的背景下。麦肯锡预计自动化可以使全球生产力年化增长率达0.8%至1.4%。相对而言，1850-1910年间的蒸汽机革命带来的不过是0.3%的年化生产力提升。 　　报告指出，正如发生在上世纪发达国家的科学技术革新一样，这些转变并未造成大规模的失业问题，因为新技术往往伴生着新的工作岗位。麦肯锡预计，下一步自动化技术革新将与人类更加融合，因为生产力提升离不开人与机器的共同合作，不少人的工作会发生改变，随之而来的可能是商业模式的变化。 　　总体而言，麦肯锡预计到2055年，目前全球近半数工作活动可以被机器人所替代，当然考虑到各种因素影响，这种情况可能会提前或者延后20年发生。 　　这些因素包括技术可行性，因为技术必须研发并整合到相应程序中，同时需要考虑成本因素。劳动力市场动能同样重要，因为即使新技术通过了成本考核和实践，离开了社会认同及监管批准也是行不通的。  

斯坦福大学西侧的沙丘路于硅谷如同一个权力中心，这里的风投家们拥有的不仅仅是资金，还有全球创业世界的话语权。 他们通常是硅谷大公司高管或者是成功的创业家，风险投资往往是他们职业生涯的最后一站，即便硅谷是一个公认的最开放的移民共同体，但在过去十年，沙丘路上的华裔面孔并不多见。 乐观的一面是，如今越来越多的华人找到了自己的通行证：或依靠对中国复杂市场的理解，或凭借过硬的技术管理背景，更有年轻的女性依靠成功的技术创业经历进入了这一个男性占主导的领域。 华裔在硅谷都不能再算少数族裔，但在2017年开端，对这一身份的强调和描述也还没有落伍－－刻板成见一直存在。在那部风靡全球的美剧《硅谷》里，华裔工程师Jing Yang的形象还是邋遢、不懂社交规则甚至英语都不流利的形象。这种看似无关痛痒的流行文化背后代表是美国社会对华裔群体的粗像素印象，或许也反映了某种程度的现实世界。 毋庸置疑的是，越来越多掌握话语权群体的崛起，在逆转颠覆这种刻板形象，他们的成功的轨迹可以追溯，也可以学习。 杨镭：中美新技术买手 在投资了硅谷视觉处理芯片公司Movidius后，杨镭把这家公司介绍给了中国无人机公司大疆，大疆看到了这个技术公司的产品非常兴奋，双方一拍即合－－大疆投资1000万美元入股Movidius，两家还达成为期一年的排他性的合作，Movidius为其供货，让大疆无人机实现自动壁障自主飞行。 排他性合约期满后，Movidius又从杨镭那里获得了国内最大的视频安全监控公司－海康威视等公司的订单，这家在人工智能视觉处理领域深耕了9年的公司终于显示了自己的实力，被外界注意到，2016年9月，英特尔发出了收购邀约，华山资本就此退出——此时距离他们投资时间不过18个月，获得了近100%投资回报收益率及多倍的资金回报率。 （华山资本杨镭） 不仅仅是大疆，阿里、京东的那些为公司寻找新技术的人来到硅谷时，都会先来到沙丘路华山资本办公室找到杨镭，看看他在投什么——这位和硅谷关系深厚又理解中国市场的投资人的动向可能代表中国公司最值得抓住的领域。 过去几年里，华山业绩斐然，不仅也把诸多技术公司带给了中国，在基金整体回报率特别是“投资人资金返还比例”（DPI）等投资回报指标上达到或超过了中外行业顶尖基金水平。其中的一期基金达到了7倍回报的成绩。杨镭说，这得益于他在中美两地有过成功的创业经验，懂技术，又理解两地市场需求。 杨镭也曾创业，别人掌握着对他的“生杀予夺”大权。1999年前后，杨镭拿着一个企业的比价服务的商业计划去沙丘路融资，杨镭回忆，当时三个合伙人去向投资人讲解自己的商业计划，对方听到一半拿起电话就走出了办公室。 “他一边走出办公室一边回过头对我们说’你们继续聊’，我们就是来跟他聊的，他走了我们跟谁聊”？2016年圣诞节前一天，在沙丘路宽敞的会议室里接受采访时，回忆起当时的经历，杨镭还显得有些无奈。 幸运的是，最终那个名为RivalWatch的公司拿到了被称为硅谷VC之父Arthur Rock的投资，公司在经营三年之后被收购，这算是杨镭第一次创业成功的经历。之后数次创业，最后一次创业是回中国担任了一家叫掌上灵通的手机增值服务公司的CEO，并带领公司扭亏为盈，11个月之后成功在纳斯达克上市。 最开始是在中国做天使投资人，投资了拉手网，在这个中国著名的互联网烂尾案出现危机前，杨镭及早退出并依然获利。2011年，杨镭打算回到硅谷做投资人，不像在中国做种子期投资，这次专注于中晚期投资，而背后的野心是把这些技术带回中国。 “中国市场是否重要，你在美国问任何一个创业者，没有人对这点会犹豫”，杨镭说，“但是同时所有美国公司都知道进入中国市场是一件非常难的事情，事实上失败案例比比皆是，不少创业公司要发展到一定程度才需要中国市场，我们会为他们做甄别”。 “你要懂硅谷的语言”，杨镭说，他能够回到硅谷做投资，立足之本是他是“硅谷人”，“在硅谷本质上并不存在谁是外国人，你看我们这几年投资公司中，有俄国、印度、土耳其和丹麦等文化背景的创始人，你懂硅谷历史，你知道硅谷这些年技术变迁，别人知道你是不是一个硅谷老人”。 杨镭至今说着标准的北京口音普通话，说话的时候没有大多数风投人的尖锐和攻击性，甚至都没有商人精明的外表，但中美两地的了解让他具备了跨国交易的能力，获得了两地资本和技术的信任。 2014年年底，中国平衡车公司Ninebot的CEO高禄峰找到杨镭，表达了一个大胆的想法：收购美国同行赛格威（Segway），这是一个后生吞并前辈的交易计划。当时Ninebot接受了小米和红杉的A轮投资，不差钱，但仍然面临赛格威不断的专利诉讼狙击。 杨镭做了初步的调查，答应帮高禄峰做个尝试，但也提出了一个条件，如果收购完成，Ninebot能够以六个月前红杉和小米的入股时候的估值接受他们的投资，高禄峰答应了。 杨镭发现，作为一家存在了20多年的行业鼻祖，赛格威当时正处于尴尬的境地中：在第二任CEO英国富豪吉米·赫塞尔登(Jimi Heselden)驾驶自家产品坠崖身亡之后，公司当时在一家私募公司手中，而这家公司在行业内以“捡漏”著称，即在一些公司因为黑天鹅或其它事件估值下行时买下，在未来再伺机出售。因此私募对赛格威并不是积极进取的发展态度。 除此之外，这家公司在行业里的确面临Ninebot的威胁，在赛格威产品7000～12000美金时，Ninebot类似的产只卖五分之一的价格，即便一直以专利诉讼等方式阻止Ninebot在北美等发达国家市场的进攻，但的确在东南亚等偏远市场失守。 2015年年初的寒冬时节，杨镭飞往波士顿，驾车两小时到了赛格威公司所在地，作为一家基金，这次却打算试试以往由投资银行做的事情。 一开始私募公司方根本不见他，杨镭转而找到赛格威管理日常事务的管理层，提出了这项收购邀约，没有出乎他意料的是，这些伴随公司走过很长历程的人的确不满意私募公司对他们的管理，也都认为这项收购能够给公司带来更明亮的未来。 征得董事会管理层同意后，杨镭说服了私募公司，“现在不让Ninebot进美国市场，他也可能要跟你纠缠一段，但再过一年两年，这个公司估值下降的趋势是明显的”，杨镭对对方说。 收购顺利完成，华山资本也以6个月前红杉和小米入股的时的2亿美元估值入股。 当时平衡车正是智能硬件里最火爆的领域，Ninebot又收购了美国同行，估值理应上升不少，杨镭以自己的价值做了笔划算的投资。又在两个月后，英特尔和新加坡主权基金GIC以12亿的价格入股，华山资本的投资涨了6倍。而Ninebot/Segway的业绩也在过去的时间里有了迅猛的发展。 相比沙丘路上那些土生土长的美国本土风投，中国市场机会让杨镭有了更丰富的退出机会，与此同时，中国经验也能让他看到别人看不到的机会。 2013年前后，游戏直播平台Twitch找到杨镭做C轮融资。杨镭发现，用他通常使用的视频行业三个考察标准“用户获取成本”、“内容获取成本”以及“宽带成本”衡量，这算得上是一家不错的公司，这个游戏领域的直播平台牢牢抓住了这个领域里的客户，内容也是用户上传的UGC形式，各项成本都不高。 但Twitch当时的融资已经进行了6个月，却没有任何进展，硅谷风险投资圈都看不懂这个商业模式。而创业投资圈的风气往往如此，没有人敢带头投钱的公司，其它风投们也避之不及。 中国的经验发生了作用，早于美国市场，中国的YY等公司以游戏语音工具起步，在直播领域又大获成功，证明了这个垂直市场的可能性，杨镭打算投资这家公司。 华山中美团队分别的尽职调查结果这时也回来了，没有出乎他意料的是，美国市场尽职调查的结果对Twitch反馈十分负面， 而中国团队确反馈异常正面与肯定，“Twitch是一个‘宝’，但是美国投资人的确看不懂”！ 而公司年轻女助理Melody随口讲的一个故事也证明了他的看法，他随口问Melody知不知道Twitch？女助理告诉他，这家公司差点毁了她的蜜月，“我和丈夫在马尔代夫沙滩上散步时，他说想回房间待会儿，就为了回去看会Twitch”。 杨镭坚持了之前的决定，成为Twitch那一轮最大的投资人并获得董事会席位。 接下来就是带Twitch回中国，让他们和中国的游戏公司取得合作。华山资本的中国团队给Twitch安排了十多家中国公司的会面，最终敲定和腾讯达成合作，并准备成立合资公司，亚马逊突然发出高达估值为11亿美金的收购邀约，杨镭再一次获得了不错的退出机会，11个月时间里投资回报率IRR大于800%。投资回报接近9倍。 “华山资本业绩的确好，不得不佩服”，来自美国老牌基金的投资机构GreyLock的徐皞说。 杨镭说，他在硅谷的几十年让他经历了很多中国投资者没有经历过的经济周期成长衰退，见证了数次非理性投资热潮的破碎。 2010年回到硅谷时，整条沙丘路都在抢夺清洁能源的投资项目，最后大多数钱都如碎石沉海。直到如今，每次开车路过前往硅谷附近著名海滩17英里，路过当年获得60亿美元投资的烂尾发电项目时，杨镭都会庆幸当时正确的决定。 “我们躲过了，一家都没投”，杨镭说，当你经历了行业多次的起起伏伏，你就会用一个理性的心态来投资，再用中国美国双重视角检查一遍时，又躲过了很多风险。 徐皞：技术传薪人 2015年，徐皞(Howie Xu)离开思科，回到斯坦福。“既然你在职场上要变化一下，为什么不加入我们”？沙丘路上的顶尖风投Greylock的合伙人听说后，对他发出了邀请。 徐皞和Greylock有很长的交往历史。向他发出邀请的Greylock合伙人Jerry Chen曾经是他在VMWare共事了近十来年的同事，而这家老牌基金其他合伙人也曾在过去投资过徐皞的公司，双方早已熟识和信任。 （GreyLock EIR 徐皞） 在过去的近20年里，徐皞加入过四五家创业公司，一直是坐在风投的对面，向他们介绍自己的商业计划以期融资，然后再努力做出有百十亿收入潜力的产品。 “这次意味着要坐到桌子的另一面，我想了一想，觉得到风险投资里学习一下也不错”，徐皞说，就这样他加入了Greylock，做入驻企业家（EIR）。 大型风投很多都有EIR项目，但Greylock是硅谷最好的之一。它向这些停下来寻找下一个机会的职业天才们展示了多条可选择的路径：可以留在风投做投资人，Greylock目前三个投资合伙人就曾是这里的入驻企业家；或者是重新创业——Palo Alto Networks在内的多个项目的创始人也曾是Greylock的EIR；抑或是现任领英LinkedIn CEO那样，从Greylock的EIR重新加入一家公司担任CEO或高管。 这家历史悠久的老牌基金主要投资领域是面向个人消费者的互联网公司以及企业应用，在前一个领域成功地投资了Facebook、Linkedin、Airbnb、Instagram等巨头。在企业服务领域则投资了Red Hat、Workday、Palo Alto Networks、Cloudera、Pure Storage等企业。值得一提的是，企业应用领域过去十年诞生的百亿美元市值以上的上市公司只有两家，都是Greylock孵化投资下成长起来的，这也让Greylock成为沙丘路上不可忽视的力量。在真正决定下一步做什么之前，徐皞就为这家老牌基金旗下的企业应用领域的创业公司做顾问。 不像美国东岸或者全球其它地方的投资人，硅谷的投资人大部分是企业高管出身，比如Greylock的投资人们大多来自Apple, Yahoo、Google、eBay和Linkedin等，徐皞也是如此，在VMware打造了这家公司最核心的产品。 他是在2002年加入VMware的，成为VMware最核心的产品vSphere的最早的员工，在10年时间里里，他把这个产品的收入从0增长到40亿美元，让团队从不到十个开发者发展为上万个员工。他离开的时候，也领导了网络部门整整十年。 “在VMware的时候，他是最有能力的技术领导之一”，Jerry Chen介绍说，他在2004年认识的徐皞，当时Jerry在产品经理团队工作，而徐皞领导着工程师队伍，他见证了徐皞在这家公司如何发挥着决定性的作用，“他和他的团队发明的网络虚拟化技术（network virtualization technology），孕育了SDN以及NFV这样的新市场”。 在那之后，徐皞加入过Big Switch，创立组建了它的研发团队。在离开长达15年的技术高管生涯之前，他管理着Cisco全球云计算团队。 无论是创业者还是投资人，在关于企业应用服务上有疑惑时，都会向他咨询，他也不吝于分享自己的看法，当Jerry Chen发现徐皞有在做调整，Greylock有机会邀请他加入时，正是找他咨询未来云计算、人工智能、安全和网络方面的看法。而现在他正把这些知识和从业积累带给旗下的创业公司。 在徐皞看来，现在在企业领域创业和十多年前有了很大的不同。当时大家都在微软体系上开发企业级应用，但微软发布产品速度常常难以预测，在2002年前后消息就指微软大概在2005年要发布Longhorn版本Windows Server产品，但一直到2008年这款产品才面世，“对于很多创业公司来多，拖了一两年就死掉了，因为他们只融到了这么多钱。”事实上，由于微软这个版本的延迟，硅谷死掉了一批创业公司。 徐皞说，“现在大家围绕着亚马逊这样的云计算公司了。亚马逊很不一样，每天都有新的产品出来”。如何和亚马逊等类型的云计算大公司去竞争是摆在这个领域创业公司面前的挑战，“在微软时代，整个生态系统发展比较慢，你能够知道他们的打法，创业公司可以做的比微软更专注更快“，徐皞说，“但是现在生态系统发展太快了，亚马逊可能在你还没赚到钱时就推出一样的服务和你抢生意，在这种情况下一定要提供比亚马逊云服务明显更高的价值。 Greylock的风格一直是稳健型。即使在这个十亿美元的大基金里，每个合伙人每年平均才投资一个项目。徐皞希望给这些公司更多的支持，让每个企业软件公司都在投后大大成功。 “我们在硅谷之外投资不多。即使是在美国东部，我们都觉得很难去帮助他们，人都看不到。我经常跟人开玩笑，我们投资的公司基本上都是开车一个小时都能够达到，90%以上的公司都在这个范围内”。 在有风投发出类似“好的创业公司不需要投后服务”这样的“颠覆性言论”时，Greylock这样风投坚持为被投公司服务，譬如建立初始客户网络，“消费者领域也许可以不需要这么多投后，但企业服务领域是百分之百需要的，最初那批客户之所以愿意花大量时间试用你的企业产品很多就是凭着风投人个人的口碑”，徐皞说。 徐皞在VMware工作的十多年时间里，一批很重要的客户都来自华尔街，他们在采用了VMware的产品后为企业节省了开支，很多人也因此晋升到CIO等重要岗位。他们或他们的同僚会害怕错过下一波的科技趋势，会不断咨询下一个应该抓住的产品是什么。他们不会去问陌生人，而是问徐皞这样过去给他们输送过安全产品、网络产品、存储产品的科技领袖。过去徐皞的创新产品让他们自己的职场发展受益过，所以他们愿意信赖他的建议。 ”非但我不用担心怎么去影响他们，而且是更多的人会经常问我，“唉，有些什么样的安全产品？有什么人工智能的东西？有些什么技术是值得我去尝试？“ 徐皞说，这个时候如果把他看好的产品推荐给这些人，对初创公司是大大管用的。 这也是为什么有时在美国做企业级应用比中国更容易之处，“中国很少有大企业会去买一个二三十个人公司的产品”。 作为一个中国出生的投资人，他始终关注着中国市场的动向。他常常诧异于一些企业安全意识的缺乏，“有时候我跟他们说，哪个资料能不能给我看一下，他们会义无反顾地发内部链接给我看，其实这些内部链接并没有访问控制（access control）“，徐皞说，“他们没意识到光硅谷就成天有成百上千个人在抓取(crawl)这些内部资料”。 在像滴滴这样的成长型公司买下硅谷安全领域能人弓峰敏卜峥的创业公司时，让他看到了企业安全行业的乐观的一面，越来越多的公司在重视企业安全的投入，这也意味着这个领域的投资机会。 当他因为技术高管背景进入了风险投资领域，成为了一批“更少数群体”，他看到华人群体成为核心玩家的乐观一面，“华人很可能会起来一批创业者，另外更多华人资本会进入核心圈子”。 他之所以相信这种未来群体成分的改变，新势力在硅谷风险投资行业的崛起，也与他所在的Greylock的经历一样。虽然Greylock是东部的老牌资本，但来到西部也变成是需要从新开始站稳脚跟的新势力。这个1965年在美国东海岸--马萨诸塞州的波士顿成立的的基金，早期的投资合伙人们主要忙着签支票着给要大笔钱盖工厂的创业者们，他们在80年代和90年代投资了自动测试设备泰瑞达(Teradyne)和化妆品露得清(Neutrogena)，在东部小有名气。 1999年Greylock才在山丘路开设办公室，但他们在西部籍籍无名，与他们相邻的KPCB等硅谷老牌资本早在1970年代就在硅谷做风险投资了。 运气并不算好，GreyLock最开始做投资的时候，正赶上1999年互联网泡沫的高峰期，18个月内投资了CameraWorld.com、Guru.com、HelloAsia等公司，预计亏损了7000万美元，甚至在Facebook CEO扎克伯格第一次来寻求投资时都拒绝了对方。 “在我创办Linkedin时，我绝对不会去找当时的Greylock”，LinkedIn联合创始人同时后来是Greylock合伙人的Reid Hoffman回忆到，直到有一次和Greylock曾拒绝了Facebook的投资人Sze的交流，被他对产品的理解所打动，才接受了Greylock对LinkedIn的投资。由此Greylock开启了成功投资互联网的大门，包括领投了Facebook的下一轮融资。 除此之外，徐皞也见证过A16z依靠强大且庞大的公关团队，把一家又一家被投公司送上福布斯和财富杂志，自己作为风投在山丘路异军突起，从默默无闻的新兵成长为硅谷最瞩目的风险投资机构之一。 徐皞也见过欧洲老牌VC Index Ventures在硅谷的崛起。在2011年的时候，Index Ventures的合伙人Michael Volpi在旧金山组建团队，恰好是徐皞当时所在的Big Switch Networks的董事。有一段时间，Michael Volpi就在Big Switch Networks的办公室里办公。Index Ventures的打法有些激进，为了进一些好的deal，有时不惜代价，比如靠抬高估值等，最终投资了Pure Storage、Hortonworks、Confluent以及Wealthfront、Big Switch Networks等公司后站稳脚跟。 “有些人会批评说华人基金只靠估值，我觉得关键是看你的策略，高估值也可以是一个先期取得好公司，提高风投公司被创业者关注度的手段”，徐皞表示。 或许正是因为亲身经历过诸多新兴风投势力在硅谷风投圈的成长，他对于华人创业和投资群体成长为硅谷中流砥柱始终抱有乐观的态度。 张璐：叩开大门的新势力 张璐毫无疑问正是这样一股颠覆性的新势力。 2016年年初开始，张璐见到投资人和创业者的时候，发现她不用像以前那样需要向每个人介绍她的早期风投基金NewGen Capital了，很多人对他们已经有所耳闻，她想，这大概度过了最初最难的时候。2017年一月，她入选了《福布斯》杂志美国版“30 Under 30”青年才俊榜单，外界的一份殊荣证明了她对早前自身进步的评估。 （张璐入选Forbes 30 under 30） 这的确是一份不错的鼓励，不仅仅入选，张璐还成为这份榜单的“荣誉主题人物”，也是第一个当选主题人物的中国人，而在此之前，Facebook创始人Mark Zuckerberg，Snap（前Snapchat）创始人Evan Spiegel也曾获得这项提名。 榜单用了这样一句话介绍她：“现年27岁的张璐，来自中国，是硅谷风投界中极少有的女性”。 与杨镭紧密连接中国市场的做法不同的是，张璐更希望把基金做成土生土长的硅谷基金的样子，进入典型基金的投资成长退出链。 NewGen Capital的办公室在斯坦福旁边的大学路上，这里是新基金聚集的地方，作为一个成立刚刚两年的微型风投基金(Micro VC)，NewGen Capital还没有大量的数据来展示自己的成绩——被投公司成长需要时间，但现在管理了两只美元基金，投资的38家公司后续融资总额达到了1.8亿美元，从某种程度上能够证明这个行业对她的认可。 和创投圈的接触，始于她在斯坦福读书时的创业课程。她在斯坦福时候的研究方向是纳米材料生物传感器，自己有两三个相关专利。2010年，她开始考虑把技术用在糖尿病早期检测上，并借此入选了斯坦福最著名的创业项目“Technology Venture Formation”。 这个项目的竞选非常激烈，而进入课堂后就能享受到项目带给她们的福利——硅谷一线的技术商业领袖和风投人们担当他们的创业导师。 张璐是当届入选学员中唯一的一个中国人，相比当时各种在商业模式上试图革新的点子，张璐的硬技术吸引了不少人的注意，“很多人来和我聊天时，免不了聊起中国市场，但大部分人对于中国创业环境都是批评的态度，我经常忍不住和他们吵架”，张璐语速极快，说话直爽，典型的中国北方女生的模样。 边做学生边创业，张璐花了两年时间为公司与Kaiser这些医疗机构建立起合作关系，在项目进入FDA审批时，一家机构提出了收购邀约，张璐卖掉了这个项目，避开了后续冗长的审批流程。 她最早并没有想过要去做风险投资，毕业后的第一份工作是在湾区的半导体公司KLA-Tencor做市场推广，“我想去看看美国大公司是怎样的”，张璐说，没有想过进入投资行业，“创业时候遇到过一些不太友好的VC，他可能依据我的年龄、性别做出不公正的判断”。 但一家中晚期风投Fenox Venture Capital却力邀她加入公司，张璐决定兼职试一试。这家公司一直希望投资张璐的公司，但由于只投中晚期公司，一直在等着张璐的公司成长起来，在得知她卖掉公司以后，就极力邀请她入伙做投资合伙人，负责技术方面的咨询和投资，“公司创始人35岁，也非常年轻，我对于加入他们好像也并不反感”。 没有想到的是，越来越多的人信任她在这个领域的工作，2014年前后，不断有中国和美国资本找到张璐，希望成为她的LP，让她把钱投入那些有前景的项目。张璐成立了NewGen Capital，邀请到美国最年轻的工程院院士之一、斯坦福终身教授鲍哲南以及硅谷的连续成功创业者Homan Yuen成为她的合伙人。 不像通常那些到帐拖拖拉拉的LP资金，张璐诧异的是，第一期基金的钱很快到帐，张璐也开始了她独立的投资生涯。 “一开始不得不消耗以前的积累的资源”，2016年12月23日，张璐在大学路上的办公室里回忆起基金起步的轨迹，办公室里其它人都离开度假了。 开始投项目是在2015年，张璐说，周围的前辈们看见她独立门户时，都愿意帮她一把，包括NEA这样的老牌机构，“他们可能想帮助我一下，他就说这个项目很好，我分你一点，所以我们当时获得了很多这样的机会，一开始投的项目反而比较多”。 一名非常年轻的亚裔女性，在硅谷并不容易。在这个技术公司云集的地方，在社会话语权上，女性从来不在硅谷占优势。TechCrunch去年发布的报告显示，在100家全球顶级风投机构里，只有7%真正进行投资的合伙人是女性，平均年龄是40岁以上，少数族裔更是少之又少。 除了早期依靠前辈们“分一杯羹”，张璐说她愿意把事情系统化，建立系统的项目源，包括和企业孵化器以及高校的创新中心。 她在企业界早已有了一定的口碑，并担任微软以及NASA等孵化器的创业导师，也为她和这些孵化器建立起系统的合作带来了便利。 在和高校创新中心建立合作时，她的合伙人鲍教授再次为她提供了帮助，鲍教授本身在学术圈有极大的声誉，“而且她的学生在很多高校都是教授了，鲍教授引见后，他们都很愿意跟我对话”。 任何领域都有相对封闭的圈子，尤其是风投行业，圈子里面意味着最核心的信息、最优质的项目，要进入这个圈子并不是容易的事情，“经过他们介绍之后，再加上之前创业和投资积累的track record，这些人觉得我可能有些特殊之处，愿意跟我她聊一聊”，张璐说。 很多时候她是幸运的，由于时刻保持着高效勤奋的作风以及所展示的超出这个年纪的能力，很容易赢得硅谷很多风投大佬的欣赏和尊重，这些人愿意不遗余力向自己的好友推荐她，以至于在一些场合遇到陌生人时，人们会说，“Oh，you are the Lu”（哎呀，你就是那个张璐）。 这些前辈们帮助让张璐更为谨慎勤奋，“进入这个圈子以后犯错是有成本的，如果做了不好的事情，你在这个圈子里名声就差了” 张璐的微信朋友圈大多数时候都在发布被投公司的最新消息，风格勤奋克制，为数不多地两次言辞严肃地帖子，都是关于媒体在她的名字前加上“美女投资人”的名号，而这一直是她努力摆脱的刻板成见，她希望大家把关注点集中于她做的事情上。 除了常见的获取项目的方式，张璐也有自己独特的办法，大家戏称这是她的“间谍网络”。张璐希望抓住一些大公司离职创业的成熟的创业者，“因为这类创业者不仅有很好的技术背景，也在工业界接受了很好的训练，对技术，产品和市场的结合也有很好的理解。”。 而这类创业者并不好抓住，他们经过几年工作积累普遍有些积蓄，通常是先自己拿二三十万做，不会去大规模路演或者随便接受投资，张璐说，及早发现这些人在做的项目尤为重要，她的方法是在大公司建立经理层级的联络人，让这些人能够时常向她通报身边哪些同事离职创业。 这个信息网络有效又隐秘，这群人大多30岁左右，处于中层位置，这个群体能给她提供的信息是最有效的，公司人离职创业，主管等更高管理层往往是最后知道的，但这个群体可能被这些创业者询问过要不要联合创业，而这些人大多都怀揣一个创业的心，愿意和张璐合作的原因也是希望从她这里了解到整个行业的动向。 这个源头推荐来的项目数名逐渐增多，而质量也非常优秀，”一开始可能还要我主动找他们去问，渐渐地他们遇到好项目也就推荐过来了”。 对于值得抓住的好项目，张璐不遗余力，“有个项目我们足足紧跟了三个月才把钱放进去”，回忆起过去两年投的38个项目，她说一个连续创业者的项目最为艰难。 这个创业者前一个项目被诺基亚以4亿美金的价格收购，正属于完全不缺钱的那类创业者，因为和团队的联合创始人相识，张璐在项目首次融资好不容易争取到了部分份额，这个创业者只接受了她和NEA的投资，“就因为那个时候很多人不知道他又创业了，而NewGen Capital一直在关注他，所以在第一时间跟进，进入了第一轮”。 而在再次开放投资时候，外界已经知道他又在创业，成堆风投人力争向他证明除了钱能够带来其它资源，力求入股，张璐足足花了三个月时，才争取到和NEA以及8 VC一起进入这轮投资。 张璐一直强调自己是理科生思维，喜欢用系统和数据的方式做事情，“我们花了很多时间把各个网络建起来了，网络都建立好了很多事情就比较顺了，它不是说不可重复的”。 她还尝试建立内部的数据库，包括尽调过的公司以及被投公司的信息放在里面，想团队内部和她的投资人分享。建立这个数据库的初衷是为了团队自我监控，用数据方式观察团队投资成绩和进展，也包括项目发展情况，具备哪些资源又缺乏哪些资源，也包括行业数据，“我们有一半的资本是来自于中国的LP，通过数据库的信息分享，我们之间的信息沟通也更高效，我不需要每天回答一样的问题”，张璐说，“我很崇尚信息的透明度”。 无论搭建系统还是建立数据库，都是大型基金才有的做法，这在某种程度上是张璐的野心，也代表了未来发展的可能性－－至少基础已经打好。 无论是筹集自己还是找项目，大多数时候都张璐一己责任，她需要飞回中国和欧洲去见她的投资人，也要时常飞东岸参加会议，她正在准备下个月举行的主流行业会议－－Super Return 大会，得到美国机构LP推荐，她将作为美国基金管理人（GP）的代表在大会上分享微型VC在美国的崛起，“这个会议非常封闭，汇聚了美国最顶尖的LP和GP团队”。 对于张璐来说，这是业内对他们的认可，也是次很好的交流机会。在张璐的预想中，2017年会有更多的机会。

美国阿波罗17号宇航员尤金·塞尔南(于美国当地时间16日逝世，享年82岁。（图片来源：法新社） 原标题：美前宇航员塞尔南逝世系最后在月球留下脚印的人 中新网1月17日电据外媒报道，“最后一个在月球上留下脚印的人”美国阿波罗17号宇航员尤金·塞尔南(于美国当地时间16日逝世，享年82岁。 美国国家航空航天局(NASA)当天通过“推特”发表声明说：“我们对最后一个在月球上留下脚印的人、退休宇航员塞尔南的逝世感到难过。” 报道称，塞尔南曾三次执行太空任务。1966年，他参与双子星9A号太空任务。1969年成为阿波罗10号的登月舱驾驶员，完成了环绕月球轨道的飞行。 1972年，塞尔南作为阿波罗17号太空船指挥官，成功登陆月球。 在月球上，塞尔南与队友施密特驾驶月球车，行驶35公里，耗费22个小时采集了很多样本，他们在月球表面的舱外活动时间，是登月第一人阿姆斯特朗及其队友奥尔德林的三倍。 不过，由于阿波罗17号是至今人类执行的最后一次登陆月球任务，塞尔南也因此成为最后一名在月球表面留下脚印的人，对此，塞尔南还曾感到十分遗憾。

“天空厕所”效果图。(图片来源：日本本州四国联络高速公路) 1月17日电 据日媒报道，濑户中央高速公路上的与岛停车区内，出现了一间让人感觉如同身临空中的“天空厕所”。厕所将在22日至3月末期间限定开放。 这个“天空厕所”分别有男、女厕各一间，室内的墙壁及地面四周，贴有从支撑着濑户大桥斜拉索的索塔上拍摄的照片。 虽然在VR(虚拟现实)盛行的当下，仅仅使用图片来模拟高空场景似乎不够“先进”，但负责人却表示“还是很有真实感的，建议恐高或心脏较弱的民众使用别的单间”。

加拿大的就业一直是很多人心里的一块大石头，现在随着科技的发展更是越来越不容易了。 虽然许多角色不能完全被机器人取代，但麦肯锡全球研究所最近的一份报告证明，一半以上的工作（60％）可以部分自动化。随着时间的推移，职场人士应该料想到在工作场所会看到更多的自动化，并努力让自己适应。 最容易被机器人取代的工作是： 住宿和食品服务（73％的自动化百分比） 制造（60％自动化百分比） 农业（58％的自动化百分比） 运输和仓储（57％的自动化百分比） 零售业（百分之53） 报告说，低薪工人最有可能随着时间的推移被自动化取代。 报告指出；“总的来说，具有更高工资和技能要求的职业会降低自动化潜力。” 最不可能被机器人取代的工作： 教育服务 管理 专业人员 信息 医疗保健和社会援助 这些工作有什么共同点？他们需要在不可预测的环境中做出决策，管理和发展人员，规划和创造性任务。 但有些专家认为上面这些最不可能被机器人取代的工作过于乐观了，情况还要复杂得多。 前微软副总裁、创新工场创始人李开复在其今天发布的Facebook上写到： 1）人类的成长是金字塔形的，从底端不断成长，在成长的过程中被筛选，精英领导就是这么磨练挑选出来的。但是人工智能取代的恰恰就是最顶端的初级人才。取代之后，人类如何磨练成长筛选呢？ 2）是政府还是企业有责任，在初级工作被取代时，依然拥有一个培训机制，让人继续去做已经被取代的工作，从中培养出高端深度精英人才？这样的一个“骗局”可以维持吗？ 3）大量的中老年员工的工作被取代，重新培训将会非常的困难。可能唯一的希望是让他们进入服务业。但是他们会愿意吗？ 4）人类的教育明显需要重启，更多的时间放在让人能够成为：深度专家、博学之才、文艺艺术、服务业的人才。 5）我们需要教育让父母不要要求孩子寻找安稳的工作，因为安稳的工作都会被机器取代。 6）人工智能取代的不仅仅是蓝领工作者，也包括了选择性的今天最高端的人才。比如说医学领域，心理学家很难被取代，但是初级的病理专家和放射科医生有可能被取代。我们要帮助下一代做最智慧的选择，选择那些相对不会被淘汰的领域的工作。

　　《Harmonix Music VR》是开发商Harmonix的psvr音游作品。在游戏中玩家可以听到17首内置歌曲，也可通过USB传输歌曲来体验，听歌过程中会有着VR环境对节拍来作出反应。 　　游戏有二个主题可以供玩家娱乐，第一个主题名为“画架”，玩家可以在这个主题中自己创造VR主题对于音乐的反应方式。 　　第二个主题为“舞蹈”，玩家可以为游戏中的角色设计舞蹈动作。这款游戏在体验方面完美的体现了VR的主要特征，相比于平常的耳机音乐，该游戏使玩家更加能把握住音乐的节奏感，将自己完全放松于音乐之中。 　　但IGN却给了这款游戏3.5分的超低分，并吐槽“你是不会打算让你的朋友在你400美元的psvr中看到这个集合众多音乐的迷你游戏。”该游戏在技术制作上确实可以看出诚心，是目前业内的标准制作。但由于内容的单调和缺乏粘着性，玩家过了新鲜度之后可能就不会再去触碰。 　　小编点评： 　　近几年，由于图形学和显示技术的发展，虚拟现实技术有了长足的进步，尤其是头盔技术的发展以及虚拟现实与互联网和人工智能的结合，使的虚拟现实有成为一种新型计算机平台的可能，这促使人们开始关注更高效，更适合的虚拟现实技术，应对更加多样化的虚拟现实需求。虚拟现实是一个由硬件、内容、平台环环相扣的庞大有机体，任何一方面稍有拖后腿的表现便会阻碍整个产业的正常发展。 　　目前VR硬件的显示屏、传感器、体感设备等都没有实现最优化，如能够提供优质画面的高端头显成本高、佩戴不便利、用久容易产生疲惫或眩晕感。而低端头显只能满足最基本的显示需求。 　　虽然现在VR头显硬件在国内已具备初步的市场规模，但VR头显并不仅仅是一堆硬件的组合，而是包含系统在内的一整套软硬件体系，其中系统底层的算法优化是核心。除了不达标的技术指标，底层算法的缺失也是国内头显厂商的弱点。 　　以王菲演唱会为例，尽管数字王国采用的是影视级别的拍摄，可绝大多数人观看 VR 直播都采用智能手机+ VR 盒子的组合，而用户的智能手机规格不一、性能不一、屏幕尺寸也不一，对 VR 画质的处理显示也大相径庭。解决算法层的适配问题和采用更加优质的设计降低受众疲惫感或许是VR产业彻底爆发的必要条件。 　　作为VR传播的直接载体，VR内容有着尤为重要的地位。优质的内容可以促进整个行业的发展，并且内容质量决定整个行业的推广速度。 　　自“VR元年”起，vr技术受到了市场的广泛认可，各类VR+产品全面爆发。VR内容虽然不再受限于游戏与影视等平台，但游戏与影视依然是VR内容最重要的两种形态，VR先锋者们一直在寻求和探索新的商业模式和交互方式。 　　以《Harmonix Music VR》为例，游戏将音乐与视觉体验结合，游戏中的海滩，3D交互艺术房间，虚拟舞会派对，给玩家提供了一种全新的方式去体验音乐。但其内容过于单调导致没有受到消费者的青睐。 　　在虚拟现实中，内容的质量存在一个循序渐进的过程，交互与内容之间的匹配和契合是最重要的因素，VR游戏与影视拥有更多的交互方式，更多的创新空间，极强的代入感，但对于设备配置和场地都有一定的要求。VR先锋者们可以结合VR所能实现的游戏与影视体验以最舒服合理、但又眼前一亮的方式传递给用户，在技术不完全成熟的条件下，只要体验足够惊艳，就能激发受众的兴趣和消费欲望。

　　说起妹子们亲切的称称呼爸爸，男生简直就是深恶痛绝啊，因为工资都去买了老婆的购物车。能有这样成就的马云(专题)没有后台还真是让人不敢相信，其实马云的后台更吓人，揭秘马云背后的大人物靠山是谁，他才是阿里巴巴真正的老板。~　　关于马云的后台老板是谁相信很多网友想知道，有一说阿里巴巴原来有28名合伙人上市前夕因为美股要求公开股东信息删除了一人。其实这些都不重要，名不见经传的马云要想完成阿里巴巴大业，就需要大量资金，在创业初期，日本软银孙正义准确判断投资了马云，孙正义才是阿里巴巴的真正老板!　　根据阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。　　招股书详细批露日本软银集团持股797742980股，占比34.4%;雅虎持股523565416股，占比22.6%;阿里巴巴董事局主席马云持有206100673股，占比8.9%;阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83499896股，占比3.6%。   　　 1、阿里赴美上市推手孙正义　　早前阿里放弃香港(专题)选择在美国上市，有人认为，这背后的玄机正涉及到一个人：软银孙正义。　　56岁的亿万富翁孙正义是软银“帝国”的皇帝。自从1981年创立软银集团以来，其市值已上涨至990亿美元。现在，软银拥有美国移动运营商Sprint，还拥有了包括日本雅虎和阿里巴巴在内的1000家公司的股份。　　软银对阿里巴巴的初始注资为2000年的2000万美元，持有阿里巴巴约37%的股份。如果按照1530亿美元的IPO估值计算，软银所持有的阿里巴巴股份将价值560亿美元。　　“阿里的股东结构长期处于扑朔迷离的状态，股东的影响力直接或者间接的引导了上市地点的选择。因为上市无非就是套现和扩张，而在哪里套现，就要看股东的利益在哪里了。很明显，孙正义的表态是支持阿里在美上市的。不少投资者对A股市场还存在着天然的不信任。”有经济学者如是分析阿里上市的股权牵制。   　　2、执掌阿里财务帝国的隐英雄蔡崇信　　1999年4月15日，alibaba.com上线。经杨致远介绍，Investor Asia Limited副总裁蔡崇信与马云联系投资。谈了4天后，蔡崇信说：“马云，那边我不干了，我要加入阿里巴巴。”　　正是这个耶鲁大学毕业的自身风险投资背景的优秀职业经理人蔡崇信的投身加入，为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资，进而有机会进入孙正义的视野，为后来获得更多的投资创造了条件。　　此外，出生于台湾(专题)的蔡崇信在阿里巴巴团队中，拥有很强的法律和财务背景。1999年，在美国接受教育的蔡崇信于加入阿里巴巴，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。 2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。　　蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。他的到来，才使公司真正规范化运作。当年，蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币(专题)的薪水，帮马云去注册公司。在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份个完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。如果没有蔡崇信这样的人加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。蔡崇信到来以后，将阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步，阿里巴巴因此而得以将最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。 　　3、阿里十八罗汉成员之一孙彤宇　　孙彤宇于1998年作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，并于同年开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国商品网上交易市场。随后于1999年与马云回到杭州，利用建设外经贸部网站积累的经验从零开始打造阿里巴巴网站。　　2003年4月，孙彤宇率领淘宝创业团队进行新的创业，他于2003年负责领导淘宝网创建团队的工作，任淘宝网执行总经理。淘宝网从小公司项目成长为中国最大的网上消费者交易市场。孙彤宇面对本国和全球竞争者的强大竞争，为淘宝网的成长冲锋陷阵，帮助淘宝网成为中国市场中的佼佼者，是阿里巴巴早期最大功臣之一，是仅次于马云的二号人物。　　但，有一点至今业界都弄不明白的是，2007年12月24日，阿里巴巴集团董事局主席马云以内部邮件的方式宣布了高管轮休方案，孙彤宇于2008年3月1日辞任。其妻子――彭蕾至今仍在阿里巴巴，任小微金融服务集团CEO。至于孙同欲的辞任理由，截至目前，外界还未得知，媒体报道过的只知道，两人离过一次婚，后又复婚。　　同年5月，孙彤宇创立博卡思，任总经理至今。 　　4、塑造阿里文化的关明生　　关明生，生于香港，先后就读于英国剑桥工业学院和伦敦商学院，在美国通用电气公司工作达15年。2001年1月11日，52岁的关明生被任命为阿里巴巴首席运营官。　　2000年9月，第一次“西湖论剑”时，与王志东、张朝阳、丁磊、王峻涛的关门会议上，马云提的第一个问题是，“你们如何开除人?”关明生来之前，阿里巴巴每个月开销是200万美元。融来的2500万美元所剩不多。关果断收缩业务，back to china。关明生经常在办公室打盹儿，但裁起人来从不含糊。　　2001年，关明生初入阿里杭州总部时，一个名叫Yen的外国人在公司里被他遇到。他查阅了那个外国人的档案及薪资，随即将Yen叫进自己办公室，告诉Yen：“You are fired!”这一切仅在半天之内完成。小伙子哭了。“那个外国员工的薪水足可以养10个中国员工。”关明生说。调整了发展战略之后，阿里巴巴开始集中精力开源节流，把目标集中在服务中小企业上，并对中层干部进行销售培训。2001年最后一个月，阿里巴巴居然有了现金盈余，并从此步入良性发展。2002年全年实现收支平衡。2003年全年赢利1亿多元。　　“关明生带领阿里巴巴实现了业务从起步到一定规模性增长，但其更突出的贡献在于，帮助阿里巴巴这家初创企业引入了大型企业架构，梳理了阿里巴巴理念。” 　　5、阿里"救火队员"陆兆禧　　2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧为阿里巴巴集团CEO，2013年5月10日生效。届时现阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。　　这位从一线销售干起，历任阿里巴巴不同时期，各主要业务的负责人，被网友戏称为“草根逆袭”。而在内部员工眼里，他是一个为人亲和，能力出众的同事。“陆兆禧被内部员工称之为救火队员，每次遇到棘手问题的时候，马云都是让陆去处理。”一位接近陆兆禧的人士透露。　　据悉，2008年孙彤宇离开阿里巴巴，接替孙彤宇的就是陆兆禧。2011年2月，因B2B部分供应商欺诈丑闻，CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命，出任B2B公司CEO，同时兼淘宝网总裁。他大力整顿B2B内部秩序，并成功完成B2B从港交所退市私有化，顺利配合了后期的大阿里调整。2012年9月，在谷歌公开施压封杀阿里的手机操作系统云OS之后，陆兆禧又受命兼任云OS总裁，重新规划、厘清云OS的发展规划，避免与安卓的冲突。

  　　配合2017年1月28日(周六)开始的农历新年，网络支付平台PayPal特地推出崭新的电子红包（Lucky Money）服务，用户可以通过个人对个人(P2P)服务，把贺年电子红包礼券（gift card）送到本地或海外亲友手上。 　　鸡年贺岁礼券由著名设计师阿德勒（Jonathan Adler）设计。目前，PayPal在全球17个国家均设有电子礼券服务。 　　有关PayPal电子礼券服务详情，公众可登入YouTube短片https://www.youtube.com/watch?v=RsdAWZlkCxI浏览。

歼20战斗机是中国自行研制的五代机，是世界为数不多的采用DSI进气道（无附面层隔道超音速进气道），这种进气道的外形特征和有附面层的进气道相比非常明显，进气道直接和机身连接，过渡平缓，而且在进气道口有平缓突起鼓包来模拟常规进气道中的一、二级可调斜板，能够达到对气流的压缩，以及简化结构、隐形的目的。DSI进气道具有结构简单、重量轻、阻力小、隐形等特点。但有网友拍摄的歼20试飞照片显示，歼20的DSI进气道似乎凹了进去。

资料图 原标题：厉害了!中国一民企要为丹麦发射火箭 正在逐步向民营资本开放的航天火箭领域，迎来了第一单标志性业务。1月13日，北京蓝箭空间科技有限公司(下称“北京蓝箭”)与丹麦GomSpace公司在杭州召开发布会，介绍其火箭发射服务合作项目。 这是中国民营企业承接的第一笔国际市场商业火箭发射服务订单。按照协议约定，北京蓝箭将于2018年使用“LandSpace-1”运载火箭发射GomSpace公司的立方体卫星群。这标志着中国民营商业航天企业开始参与到国际市场竞争。 北京蓝箭是国内最早进入运载火箭研制的民营企业，也是目前国内已经开始服务于国际发射服务市场的第一家民营商用运载火箭提供商。该公司CEO张昌武对第一财经记者表示，他们已具备了运载火箭总体系统研制能力，包括火箭的箭体结构系统、控制系统、分离系统及其系统单机设备的设计等核心能力，同时，通过贯通上下游产业链，具备了运载火箭总装、总测的研保条件和能力。 GomSpace是一家丹麦宇航公司，从事微纳卫星、立方星研制和生产，并提供相关整体解决方案。同时，GomSpace在国际微小卫星研制领域素有声誉，曾多次为美国航空航天总署(NASA)提供微小卫星系统和相关服务。 该公司CEO Niels Buus在接受第一财经记者采访时说，选择北京蓝箭主因不在低价格，蓝箭的服务价格“fine”(还好)，他们主要是有技术优势，另外跟蓝箭的技术团队多年前就有认识和交流，信任他们的能力。 据介绍，双方从初步接洽到现场考查、技术论证到最终签约，整个谈判历时9个月的时间。谈判过程中，外方公司先后派出三批包括商务和技术专家在内的团队，从各方面对北京蓝箭的技术方案和综合实力进行评估，最终确定与北京的发射合作。 有市场研究报告预测，到2020年全球航天产业市场总额将达到4850亿美元，而对应到中国市场，包括运载火箭、卫星应用、空间宽带互联网等，“十三五”期间就将达到8000亿人民币。 近年来，越来越多的资本进入商业航天领域试水，其背后是商业航天领域中空间数据利用的巨大想象空间。卫星应用领域越来越广泛，诸如统计海上航行游轮、飞机数量和航行情况;全世界油罐存储量;全世界农业植被覆盖情况;每个人地理位置应用的信息……，通过空间卫星的利用为广泛的普通消费者提供服务,这些都为航天事业的发展打开了新的窗口。随着新技术不断融入到航天领域产业，更多应用场景将改变人类生活的方方面面。 中国科学院院士、“两弹一星”功勋科学家孙家栋在接受采访时表示，中国航天事业发展到现在，需要回到“用”的角度，让航天在国民经济发展中产生更大的运用。民用航天的发展机遇很大，发展速度也会很快，诸如北斗系统这样的国家空间基础设施，能够在不断应用中带动各个行业的进步，前景无限广阔。

1月15日电 据俄罗斯卫星网援引法国媒体报道称，2016年5月发生在地中海上空的埃及航空空难可能因驾驶舱内的电子设备导致。 侦查人员发现，报警信号与飞行员助手将自己的IPhone 6S、iPad mini 4和一个装有化妆品小瓶的包放在仪表盘上有关。法国《巴黎人报》指出，侦查人员经过研究机场的监控录像获悉了这一点，当时飞机还在停机坪上。 该报消息称：“所有物品均被放在驾驶舱靠窗的右边角上，驾驶舱右边窗户故障的自动报警信号正从那里传来。” 侦查人员不排除这些依靠锂电池工作的电子设备过热的可能性。该报指出，这是假设性的驾驶舱内电子设备与自动报警信号之间的“间接联系”。 巴黎飞往开罗的埃及航空MS804号航班5月19日清晨在埃及地中海上方的领空从雷达上消失。机上载有66名乘客和机组成员。埃及军方5月20日发布消息称，亚历山大港以北290公里的海上发现了失联飞机的部分残骸和一些乘客的个人物品。经过对失事飞机飞行记录仪数据分析后获悉，失事前机上发生了火灾。 空难调查委员会12月15日发表的声明中称，在遇难者遗体上发现了爆炸物痕迹。

美国微软公司网络安全团队两名员工近日将东家告上法庭，他们在诉状中表示，因工作中需要查看大量儿童性侵、谋杀等相关网络照片和视频，两人出现严重创伤后应激障碍症状。他们指控微软公司没有为从事此类工作的员工提供“足够的心理支持”，寻求公司进行赔偿。 不堪重负 英国《卫报》报导，身为原告的两名员工名为亨利·索托和格雷格·布劳尔特。根据诉状，前者2008年进入微软公司网络安全团队，工作职责包括协助执法部门打击犯罪团伙和组织，进行网络监管，因此每天需要查看“成千上万”的网络暴力视频和图片。 “许多人无法想象，索托一天究竟要看多少可怕和残忍的东西，”索托的律师本·韦尔斯说，“光是看到儿童遭性侵犯的画面就够受了，但还有针对儿童的谋杀以及难以形容的暴行。” 出现心理问题的索托开始向精神科医生求助。他称自己出现睡眠障碍，被梦魇和焦虑所困，工作中看到的画面经常在他的脑海中浮现。随着病情的发展，索托进而开始出现幻觉、精神分裂和抑鬱等症状。 “最大的刺激就是来自孩子……有时，他甚至不能看到自己的儿子，不能看到厨房的刀具和电脑。”韦尔斯说。 与索托类似，2012年成为微软公司全职员工的布劳尔特每天同样需要观看大量“儿童色情画面”。2013年，布劳尔特开始出现“失眠、焦虑”等症状。 微软回应 按《卫报》的说法，索托和布劳尔特以及两人家人去年12月对微软公司提起控告，这一事件本周遭到媒体曝光。 面对两名员工的控词，微软公司拒絶作具体评论。不过，该公司在一份声明中强调，“对于从事审查、删除并向有关部门报告儿童性侵等网络画面的员工，其健康和安全是公司的重中之重”，公司每月会对这些员工提供适当的心理支持。 对于微软公司的回应，韦尔斯表示，即便该公司曾出台相关“员工健康方案”，但这种机制并不完善。例如，布劳尔特所在部门负责人曾建议他在工作期间“劳逸结合”，通过玩电子游戏等减缓因工作産生的创伤后应激障碍症状。然而，企业监管者却在评估员工工作表现时以“缺乏工作産能、花大量时间玩电子游戏”为由，给了布劳尔特“差评”。 在韦尔斯看来，与微软类似的技术公司面临着同样的员工健康挑战。如果索托和布劳尔特最终胜诉，该案将对整个行业带来影响。 “微软和其他技术公司应当在保护员工方面做得更好，”韦尔斯说，“索托和布劳尔特等人从事的是英勇的工作，他们保护了（受侵犯的）儿童，配合执法机构将罪犯绳之以法。”

原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。 世界华人周刊专栏作者：路里 最近，卖身之后的雅虎（Yahoo！）宣布，正式改名为“Altaba”，被中国网友戏称为“阿里他爸”。 一颗巨星，就此陨落；一个时代，正式终结。 对“互联网原住民”的90后、00后来说，雅虎是一个陌生的名词。 但在70后、80后心中，雅虎才是真正的互联网“老司机”，只是，好久没有发车了。 从互联网的拓荒者，到现在的拾荒者。 从本可以收购Google、Facebook，到被Verizon收购。 从1000亿美元的市值，到48亿美元卖身。 长江后浪推前浪，雅虎死在沙滩上。 雅虎之败，败在哪里？ 01. 互联网“帝国”，等于互联网的一切 1995年，斯坦福大学的两个毕业生，“华裔”杨致远和大卫•费罗联手创立的雅虎正式上线。 雅虎创始人杨致远与戴维•费罗 最初，雅虎只是对网站站点进行了简单分类的分级目录，让网站资源变得有序，便于用户查询和使用。 早期的雅虎页面 随后，雅虎逐步扩张，建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统，覆盖人们生活的方方面面，成为了世界上最大的互联网门户网站。 2016年的雅虎页面 1999年，互联网刚刚起步阶段，雅虎就拥有了1.2亿独立用户，其中1亿用户至少在雅虎的某一个频道或特色服务中注册过。 以电子邮箱为例，雅虎邮箱曾在全球范围内拥有2.43亿用户，很多中国网民的第一个邮箱即是后缀为@yahoo.com的雅虎邮箱。     曾经的雅虎邮箱 创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。 雅虎上市 当年的雅虎，到底有多牛？ 它是全球第一家提供互联网导航服务的网站。 它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。 2000年～2006年，它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。 2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。 美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。 当年的雅虎“帝国”，几近无敌，甚至可以说，等同于整个互联网。 难怪一些专家不无夸张地说：“Internet有朝一日将改变整个世界，但若没有YAHOO！，恐怕连门还摸不着呢。”   02. 那些年错过的爱情，能买却不买，能卖却不卖 Internet摸到门了，正在改变着世界。先驱者雅虎，却迷路了。 ①错过Google 1997年，斯坦福大学的两个学生，搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目，想要以100万美元卖给雅虎，这就是Google的雏形。 Google1998年的页面，标识后面也有个惊叹号，可能在模仿Yahoo! 高冷的雅虎却无动于衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，开始认真考虑收购Google，才发现已经买不起了。 今天，Google的市值是5000亿美元。 ②错过Facebook 2006年，雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。 Facebook早期的页面 当时正值Facebook内忧外困，雅虎便趁火打劫，在最后关头砍价至8.5亿美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。 过了几个月，雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价，被Facebook拒绝。 今天，Facebook的市值是3000亿美元。 ③错过微软 2008年2月1日，微软开出450亿美元的高价，溢价60%，向雅虎抛出橄榄枝，希望通过两者的联姻，打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。 雅虎却认为报价大大低估了雅虎的市值。 3个月后，微软又将报价提高到了500亿美元，不过依旧被后者拒之门外。   微软洽购雅虎，各方一直看好，最后却不了了之 错失了这次高价卖身的机会，雅虎犹如货架上的打折商品，无奈地等待着讨价还价，煎熬地期待着买家光临。 2016年7月25日，美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。 对于曾经的互联网巨人来说，这个结局更像是一场羞辱。48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头。 03. 老司机，为什么翻车了 与雅虎同年上线的亚马逊，始终保持稳步上升，成为市值仅次于苹果、谷歌、微软的科技圈第四强。 只比雅虎年轻两岁的谷歌，在走过18年历史之后，依然处于持续上升通道。 雅虎这位互联网“老司机”，为什么就翻车了呢？ ①迷失在产业更替中 仅仅错过搜索引擎，并不致命。 致命的是，雅虎在电商、视频、社交网络、游戏、微博等兴起的时代也鲜有建树，导致其地位日益边缘化。 2012年，“硅谷女神”玛丽莎•梅耶尔出任雅虎CEO，先后收购了50多家公司，涉及社交网站、轻博客、视频、游戏、电话会议系统等领域。 雅虎收购的部分公司 结果，不少公司在被收购后不久便关停了业务或逐渐消失，雅虎因此被称为“创业公司杀手”。 ②大公司病上身 随着规模越来越大，雅虎官僚作风日盛，造成组织资源的大量浪费。 迄今为止，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，唯独雅虎是职业经理人主导。 更加奇葩的是，雅虎22年换了7任CEO，最长的任期6年，短的仅4个月就被董事会赶下台。 互联网发展日新月异，雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中，摩擦内耗、左右摇摆，与其他互联网巨头的差距越来越大，最终走向衰落。 原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。 雅虎之败，时也，命也？抑或，作也？ 雅虎倒下了，我们不用太过悲伤。 毕竟，柯达、诺基亚，也是这样倒下的。 毕竟，时代的新浪潮，总是要踩着几块鹅卵石，继续向前奔涌的。   雅虎CEO玛丽莎•梅耶尔 雅虎的倒下，之于我们个体的意义，不是少了一个浏览新闻的网站，而是提出了一个命题：企业或个人，如何在时代的浪潮中，不被淘汰？   当今之中国，正面临“三千年未有之大变局”，经济高速发展、科技日新月异、财富急剧积累…… 每一个中国人都是这场“大变局”的亲历者甚至是推动者—— 大江东去，你可以随波逐流，也可以逆流而上，但是，千万不要停止不前！  

围观一下美军的“核潜艇泄密照片”：小兵在美海军“亚历山大”号攻击型核潜艇上用手机拍的，手机丢垃圾堆，被人捡到举报，然后获刑，海军犯罪调查局和FBI联合认定：技术人员足以从这些照片得出核潜艇设计的敏感信息。不知道大家有没有看出什么机密？ 美军的“核潜艇泄密照片” 案件主人公 SSN 757 是美国洛杉矶级攻击型核潜艇，1991年6月29日服役。   “洛杉矶”级（Los Angeles）攻击型核潜艇是美国海军第五代攻击核潜艇，也是世界上服役最多的核潜艇，至今仍大量在美国海军服役。 “洛杉矶”级（Los Angeles-class submarine）核潜艇是美国海军第五代攻击型核潜艇，也是世界上建造批量最大的一级核潜艇，具有优良的综合性能，主要承担反潜、反舰、对陆攻击等任务。 洛杉矶级核潜艇的任务包括：公海巡逻任务、情报收集、特种作战、高精度攻击、战略性阻吓和海域巡逻等。美国海军当初建造洛杉矶级核潜艇的目的是为了解除原苏联攻击型核潜艇，尤其是飞航式导弹核潜艇对美国航母的威胁。 美国海军认为，其方法是将攻击型核潜艇部署在航母编队之前，以探测和猎杀敌方潜艇。此外，洛杉矶级攻击型核潜艇除了可执行常规反潜任务外，也能携带航程达17公里的MK67自航水雷执行布雷封锁任务，这也弥补了洛杉矶级攻击型核潜艇因吨位太大而无法在浅水区域作战的缺陷。 其中从688号舰到718号舰是洛杉矶级的基本型号。由于潜艇总量的减少，美国海军在攻击型核潜艇上增加了“战斧”对陆核攻击巡航导弹（TLAM—N），其最大射程达到1400公里。还增加了最新的装有常规战斗部的BlockIII型“战斧”导弹，射程达到875公里， 并且可以携带多种战斗部。从719号舰到750号舰则在舰桥前方增加了12管垂直发射系统，可以发射“战斧”巡航导弹以及“鱼叉”反舰导弹；从751号舰到773号舰被称为688I级，即改良（Improved）型。此型改进了静音效果，修改了潜艇的部分艇身设计。

高铁已经成为了中国的名片，中国在高铁制造方面的技术和生产能力都十分强大。在一年一度的春运即将开始之前，微博号@高铁见闻发布状态：“什么叫工业实力？我想这组照片就很具有说明力。2017年1月13日，湖北省武汉市，停靠在武汉动车段检修完毕的高铁列车蓄势待发。” 照片中，几十列高铁整装待发，车头的红色大灯射破黑夜，把场地照得犹如白天。文字已经无法解释这样的场面，大家一起看图吧： 微博网友们看到了也十分激动，比如中国交通报官微就打趣说，“领导问我为什么跪着发微博。” 而网友@静心则成 则开玩笑道，航母编队要加油向高铁编队看齐。 射穿黑夜的高铁车头红灯让有些网友以为是一堆眼放红光的大蟒蛇。 在古代，湖北武汉地区被称为九省通衢，因为水路交通发达。而今天高铁的密集阵型让网友见识到了新时代的九省通衢。

　　有外媒报道称，中国FC-31隐形战机已取得重大进展，最新曝光的试飞照片显示，FC-31似乎配备了更好的无烟发动机。有分析指出，如果中国空军不打算装备FC-31，该机的制造商可能更积极地将其推向国际市场，这意味着，FC-31可能成为首款“纯商业化运作”的隐形战机。 　　据印度报业托拉斯网站12月27日援引《中国日报》报道，中国第五代隐形战机FC-31"鹘鹰"的改进版本近日在辽宁沈阳进行了首次试飞。报道说，这种双引擎、具有雷达规避能力的战机此前名为歼-31，由中国航空工业集团公司旗下的沈阳飞机工业集团负责研发。资料图：FC-31战斗机。 　　中国FC-31和歼-20两款隐形战机取得重大进展，不仅意味着中国进一步拉近与美国在尖端军用航空技术领域的差距，也让国际武器市场上多了一个强有力的竞争者。 　　“中国朝着向世界输出隐形战机的目标又迈进了一步。”1月初，中国FC-31隐形战机再次试飞的照片出现在互联网上之后不久，美国“每日野兽”网站的分析文章以这句话开篇。 　　文章称，在尖端军用航空技术领域，中国正不断拉近与美国的差距;也许在未来的某个时候，美国空军将不得不与中国制造的第五代隐形战机正面对垒。 　　2016年最后一周，中国的军事网站和论坛上开始流传FC-31战机飞行的视频和图像。该机初次现身是在2012年，是一款双发动机的中型战斗机，由沈阳飞机公司研发制造。 　　长期关注中国空军力量发展的美国军事专家大卫・阿克斯认为，从最新照片看，FC-31“变得越来越隐形……越来越接近实战”。上次试飞时，FC-31的发动机(据信是由俄罗斯(专题)提供)冒出滚滚浓烟，对希望避免在空战中被过早发现的战斗机飞行员来说，这是个巨大的不利因素。相比之下，最近重装亮相的FC-31似乎配备了更好的无烟发动机。 　　有内地媒体日前曝光图片，显示沈飞集团已制造出疑似歼-31战机的二号机，新机作出大改良，当中包括“换心”――换上新型的国产发动机，不再用俄制发动机。据悉，中国沈飞负责研发和建造这架新战机。图为2016年12月18日，有大陆军事网友曝光照片称，最新一架2.0版歼-31战机于当日13时现身进行了试飞，现场有一架战机进行伴飞。 　　FC-31的快速进步令人联想到中国首款隐形战斗机歼-20。“每日野兽”称，中国空军已开始在 2016年末小批量列装歼-20，这款比FC-31更大的战机是在6年前首飞成功的。作为参照物，从1990年开始，美国的F-22隐形战斗机花了15年时间才从原型机逐步过渡到量产型号;2000年推出的F-35在具备完整的战斗力前，也需要大概15年的过渡期。 　　FC-31和歼-20 到底有多先进?西方军事观察家并未形成统一意见。不过，在向美国国会提交的2016年度《中国军力报告》中，五角大楼提到，FC-31包含一些与歼-20 相同的技术。另外，考虑到FC-31的性能相对较低，目前还不清楚，中国空军打算装备这件武器，还是仅仅想将它卖到国际市场。 　　2014年，中国中央电视台援引中国军方人士的话说，歼-20在短期内不会出口，目的是不让第五代战机的先进技术被对手知晓。而在包括珠海航展在内的公开场合，中国航空工业集团一直在积极推介FC-31。在美国军方看来，此举意在和美国的F-35竞争。 　　大卫・阿克斯猜测，沈阳飞机公司用自有资金开发了FC-31，为收回研发成本，该公司应该非常希望把这款战机卖给外国客户。截至目前，美国仍是世界上最大的军火出口国，但中国的无人机和非隐形战机在全球市场上越来越受欢迎，客户主要来自中东和非洲。 　　F-35作为当下最热销的第五代战斗机，其预计销量达3500架，其中1/3卖给美国的盟友。不过，F-35项目自诞生以来就一直被预算超支困扰，从而给中国战机留下了机会。2016年《中国军力报告》也提到，如果中国空军不打算装备FC-31，该机的制造商可能更积极地将其推向国际市场，这意味着，FC-31可能成为首款“纯商业化运作”的隐形战机。 　　“每日野兽”总结称，如果FC-31成功占领出口市场，美军在未来战争中面临的风险可能大大增加。比如，在冲突地区上空巡逻的美军飞行员可能发现，自己即将和中国制造的隐形战机正面交锋，只不过，这些战机并不是由中国空军的人员驾驶的。

　　据海外科技媒体gizmodo报道，在过去数个月内，苹果公司的一些顶尖工程师跳槽去了特斯拉，一家野心勃勃的汽车科技公司，尽管苹果和特斯拉目前尚不是竞争对手。 　　比如本周二，特斯拉宣布雇用了Chris Lattner为公司自动驾驶软件的副总裁，这个Chris Lattner是什么人?过去11年一直为苹果效劳，最近的一份职务为苹果开发工具部资深主管，他还是大名鼎鼎Swift程序语言的创造者。 　　Swift语言是苹果于2014年WWDC(苹果开发者大会)发布的新开发语言，可与Objective-C*共同运行于Mac OS和iOS平台，用于搭建基于苹果平台的应用程序。 　　Lattner还是Xcode语言的负责人，Xcode 是运行在操作系统Mac OS X上的集成开发工具(IDE)，同样由苹果公司开发。 　　用业内人士的话来说，特斯拉聘用Lattner简直是捡到宝了。(可以理解为骑士队最近交易得到神射手科沃尔一样) 　　并非一例 　　当然，Lattner并不只是唯一从苹果离开去特斯拉的高级工程师，据资深苹果新闻网站9to5Mac报道，苹果产品设计主管Matt Casebolt在去年12月跳槽去了特斯拉，他参与设计的产品包括带Touch Bar的Macbook Pro、Retina MacBook Pro和MacBook Air等，他在苹果呆了9年，并且还申请了52项专利。 　　下图为Matt Casebolt的领英主页，以及个人的部分专利： 　　另外一个从苹果跳槽去特斯拉的是Timothy Hatcher，他在苹果的履职时间超过11年，之前效力于苹果的WebKit团队，WebKit是苹果Mac OS X 系统引擎框架版本的名称，主要用于Safari，Dashboard，Mail 和其他一些Mac OS X 程序。 　　这些工程师最近集体跳槽去了特斯拉，不禁让人担忧苹果的黄金时代已经过去，加上此前媒体报道了苹果针对iPhone的减产以及首席执行官库克的降薪。 　　苹果并未对gizmodo的报道置评。 　　下面两张图片是gizmodo汇总自2006年1月离开苹果的部分高级别员工，其中一些人标记了去向，可以发现在标记了去向的20人中竟有10人去了特斯拉，比重高达50%。