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从2005年开始至今，我们看到一大批国产新型武器装备连续曝光，比如国产99A主战坦克，歼20和歼31战斗机、辽宁号航母和歼15舰载机，052D 相控阵导弹驱逐舰，武直10和武直19，还有翼龙和彩虹4号察打一体无人机，以及多种型号预警机，运20大型运输机，东风26和东风-31导弹等，被网友们称为中国国防建设的“井喷现象”。围绕这一现象，外国军方和军事媒体开始带着敬佩和仰慕的语气，来形容中国在近些年军队建设和军事技术上取得的巨大进步。国外媒体则又开始重新炒作所谓“中国威胁论”这一话题。人们说起各国的军事力量，都喜欢给各个国家进行排名，分出一二三等，各国研究机构和媒体就非常热衷此事。中国对人民解放军的排名一贯非常严谨和保守，经常模糊性处理。很早以前谦虚的承认中国军力在世界上排名在第五至八位之间，为的是不引起中国威胁论的争议，也符合中国人处事中庸，为人低调的温和形象。从1999年开始（原因你懂得，这一年我们大使馆挨了炸），中国军费投入连续高速增长，进行了扎实有效的军事斗争准备，武器装备大规模更新换代，中国军队已经发生了翻天地覆的进步。这时再硬说自己军力世界第八，世界人民都不会相信。所以在2010年，中国社会科学院公开发表了《国际形势黄皮书》和《全球政治与安全报告（2015）》两份报告，代表了我国国际关系学术研究的权威论点。其中—个论断称：中国军力目前已居世界第二。此言一出，四方哗然。对比世界军力，其计算方式可能相当复杂，不同的采样对于结论和排名影响很大，但我们可以用一个简便的办法，那就是对比尖端军事技术。当今世界上，具有中段反弹道导弹能力的国家仅有中国和美国。当今世界上，具备太空监视、载人航天的国家仅有中国、美国和俄罗斯。当今世界上，具有三位一体核打击能力的国家仅有中国、美国和俄罗斯。当今世界上，具备使用中远程弹道导弹打击海上活动目标的国家仅有中国。当今世界上，能够自行研制大型舰用四面主动相控阵雷达系统和远程垂直发射舰空导弹系统的国家，只有中国和美国。当今世界上，具备自行研制生产空中预警指挥机并形成战斗力的国家，只有中、美、俄、以色列和瑞典五国。其中只有美国和中国按照高低搭配的原则同时生产并装备两种空中预警指挥机。当今世界上，能够自行研制和独立生产第四代战斗机，以及采用雷达主动制导发射后不管的超视距空空导弹，只有美国、中国、俄罗斯、法国四国。其中只有中、美、俄三国具备研制生产和装备先进重型战斗机的能力，只有中、美、俄三国在自行研制发展第五代战斗机和先进远程战略轰炸机，只有中国和美国研制了两种第五代战斗机。中国已经进入武器技术研发的自由王国目前中国是世界军事领域基础最完善，组织最有力，人员最庞大，经费最充足的国家之一，仅次于美国。任何在军事战略上需要的东西，我们都能在短期内按要求搞出来。歼-10和歼-20战机，052D驱逐舰等武器装备的发展历程就是个标志，标志着中国的武器研制从循规蹈矩、磕磕绊绊和鹦鹉学舌的笨拙阶段，迈入到武器设计的自由王国。运20试飞只有3年，歼20试飞也只有6年多。怎么这么快啊！因为中国走进了大型武器研制的自由王国，可以任意发挥了~。用武侠小说的话来说，就是我们打通了任督二脉。任督二脉是指中国为国防建设发展的配套完整的工业体系，庞大的科研和人才培养体系，军事领域的巨大财政投入，以及军工组织体制的高效推动。这一是要首先感谢毛爷爷那一代领导人为中国打下的工业基础，二是要感谢改开以来中国的经济腾飞，有了大把的毛爷爷。所以，毛爷爷和大把的毛爷爷都缺一不可。　　中国已经在军事技术上超越了俄罗斯俄罗斯战略和技术分析中心主任普霍夫曾经说过一段意味深长的话，在三四年前，中国任何代表团在访问欧洲国家期间，都会提出解除对华武器禁运的问题，现在却很少提及。这说明中国过去需要的军事技术，现在要么已经获取，要么正在独自攻克。普霍夫同时还指出，近些年中国和俄罗斯在军事技术上此消彼长，中国已经在绝大多数军事技术上获得突破，但俄罗斯至今还有很多技术没有能力也无法改进、研发、生产或装备，例如五千吨以上水面战斗舰，大型船坞登陆舰，两栖攻击舰，LCAC气垫艇，自行研制和建造航母，大型相控阵驱逐舰，高速两栖突击车，真正的第五代战斗机（T-50只能算拍扁的苏27），中段反导系统，反卫星系统，导弹预警卫星，高超音速飞行器、攻击无人机，模块化远程火箭炮，先进坦克火控系统、先进电子战系统等等。目前中国仅仅在核潜艇、远程地空导弹等少数领域落后于俄罗斯。而在大多数军事技术领域，中国都将过去的师傅——俄罗斯远远抛在身后。中国陆军的地面武器已经到达世界最先进水平中国在近两年推出了99A主战坦克和出口型坦克的旗舰车型VT-4。一直以来外界对中国坦克技术水平的印象，都是水平一般，以仿制苏式坦克为主，落后世界平均水准。与世界坦克强国相比，我国坦克起步晚了30多年，但通过99A坦克的公开亮相，标志着中国新型坦克已成为世界最顶尖型号。99A坦克总设计师毛明曾对该坦克做出的评价是：99A主战坦克是我国首台信息化坦克，实现了战场态势共享、协同攻防、状态监测、系统重构等功能。火力、防护、机动、信息力等均处于世界先进水平。能够与美国的M1A2、德国的豹2A6分庭抗礼，甚至可能在火力和防护等部分性能上超过两者。99A坦克具有世界最强悍的作战能力，主要技战术指标达到或超过与西方军队现役的M-1A2，豹-2A6等先进坦克，综合性能更是全面压倒俄罗斯所有主战坦克。中国在近十年里陆续研发的包括04A式步兵战车、05式155毫米自行榴弹炮，各种底盘的120毫米自行迫榴炮、双35毫米自行高炮、红箭-10远程多用途导弹等装备，成为世界最强地面突击力量。　　中国的空军和海军获得了史无前例的大发展 2015年6月5日，美国国防部发表了中国军力报告，首次承认解放军正以史无前例的规模速度推进现代化建设，尤其在空军方面，迅速缩小了与西方空军差距，称美国拥有全球第一的空中作战力量，拥有作战飞机2740架，约占全球数量的19%，无论从技术、质量还是训练素养和数量角度来看，地位都不可撼动。排名第二的是中国，拥有作战飞机1453架，其中符合西方标准的现代化战斗机占一半以上。　中国海军经过近二十年不懈努力，也取得了高速发展，我们有了第一艘航母辽宁号，它是目前除了美国已退役的“小鹰”级以外，世界上作战能力最强的常规动力航母。我们的战略导弹核潜艇开始带着洲际核导弹值班巡航，攻击核潜艇深入到了印度洋。我们在六年里连续建造了13艘大型相控阵导弹驱逐舰，在最近的四年里每月下水一艘护卫舰。饺子吃过吧，我们造军舰速度就如同“下饺子”，也是世界第一，达到“一年装备一个舰队，下水一个舰队，开工一个舰队”的爆兵水平。目前中国海军的舰艇数量，总吨位，武器水平，都稳居世界第二名，仅次于美国海军。中国的航空发动机真的很弱么？在网上经常有人这样描述中国的技术水平：“尽管中国近些年进步神速，但是主要社会经济科技军事等发展指标上，跟外国比仍然有极大的差距。跟外国比，中国还是个只会生产衬衣袜子的手工业国家，连圆珠笔、单反相机和马桶盖都造不好，是个到处抄袭和山寨，没有创新的落后国家。航空发动机更是一塌糊涂，所有技术都攥在俄罗斯手里。” 发表以上感想，总是念叨中国发动机不行的网友，其实并不知道目前世界上有几个国家拥有类似中国涡扇10太行发动机的技术。综合来说，目前地球上能够自行研制、生产并装机服役的小涵道比大推力军用涡扇发动机的国家，一共就三个，美国、俄罗斯、中国。剩下所有国家都是打酱油的，尽管英法两国也拥有先进航空发动机技术，但他们也只有小涵道比中等推力军用发动机，没有大推力的。经过数十年持续投入和研究，中国航空发动机发展已经进入快车道，一系列新型发动机项目进入关键攻关阶段。已经成熟的涡扇10太行发动机交付了400台以上，其改进型涡扇-10B型发动机于2015年首飞；我们为运20准备了D30/涡扇18和涡扇20三种发动机。长江-1000A发动机将于2016年首飞；空天发动机将于2016年挂飞；推比达到9以上的新一代中推发动机获得立项研制；推比为10一级的涡扇-15发动机于2014年完成验证机，目前正在上机试飞。尽管中国的航空发动机总体水平与欧美国家尚有较大差距，但中国的追赶速度相当快，预计在五年内会出现多种新型发动机研制的井喷般成果。　中国的前沿技术已经开始比肩美国首先是超级计算机。在今年的第47届世界超级计算机TOP500的排行榜上，中国共上榜167台超算，但只排名第二。第一名由一个叫做“外国”的国家获得，共有333台上榜。中国超级计算机的上榜数量在第45届是37台，到了第46届就达到109台，首次超过欧洲。本届则达到167台，首次超过美国。夺得榜首的是中国神威太湖超级计算机，使用40960个国产芯片，运算速度每秒10亿亿次。其次是高超音速飞行器。目前世界只有两个国家在高超音速飞行器领域取得过卓有成效的研发成绩，那就是中国和美国。美国在高超音速飞行器领域起步最早，技术最先进，成就最大。1996年开始 X-43A进行了飞行试验，使用氢燃料超燃冲压发动机，最大速度突破了 9.8 马赫。X-43A使美国成为是人类第一个实现超燃冲压发动机高超音速飞行器飞的自主飞行的国家，称为“自1903年莱特兄弟首次飞行以来航空技术的最大突破”。中国目前存在数个高超音速飞行器计划，包括远程弹道导弹助推的跨大气层高超音速滑翔飞行的全球打击武器，使用混合涡轮冲压发动机动力的有人/无人驾驶高超音速飞机，使用超燃冲压发动机动力的高超音速飞行器。这些技术都紧追美国，与美国正在发展的各项高超声速研究项目都能一一对应，这说明中国正在以追赶并超越美国的最尖端航空技术为目标，并且取得了喜人的成功。 2015年10月1日，中国航空学会网站披露了几项爆炸性的消息，爆料高超音速试飞领域的突破。近日国防科学技术进步奖特等奖被授予给了“重大专项试验飞行器”。据信这一项目就是西方媒体报道的“中国WU14高超音速导弹”，它具有10倍于音速的超高飞行速度，并具有高度的机动能力，是中国人手中可以轻松突破美国导弹防御系统NMD的最犀利武器。预计在十至十五年内其他国家都只能看着中国和美国的高超声速飞行器流口水。中国在外太空军事斗争领域也有一整套自己的发展计划。根据公开发表的文献表明，早在十一年前，中国长春光机所于2005年在新疆库尔勒的反导弹靶场，使用10万瓦级车载化学激光器，进行了一次针对斜距600公里的低轨道卫星反导致盲试验，并获得圆满成功。这是星球大战的前奏么。上述列举的各项尖端军事技术，是中国在一百年内保持世界超强地位的有力保障！

2010年，苹果悄悄收购了Messerschmidt的初创公司（在此之前，Messerschmidt主动给史蒂夫·乔布斯发了一封电子邮件，不过那属于另外一件事了。）随后Messerschmidt被安排到Apple Watch团队，领导一个负责为Apple Watch设计新传感器的团队。我们现在所看到的Apple Watch就采用了Messerschmidt及其团队所研发的心率传感器。健康监控可能是Apple Watch的最主要用途了，因此Messerschmidt在这款智能手表的设计中起到了关键作用，他跟乔纳森·艾维领导的工业设计团队频繁进行互动。Messerschmidt后来又创办了一家公司Cor。Messerschmidt同意接受《快公司》（Fast Company）的采访，讨论他在苹果工作三年所学到的东西——设计、合作、保密措施、远见以及苹果的做事风格。下面都是Messerschmidt的原话。为了让文章更清晰、更连贯，几处地方作了改动。 1、如何跟艾维的工业设计团队合作我当时的职务是设计师。我的任务是研发一些候选技术，应用到新产品中。我的团队和我基本上是首先知道某个点子的人。我们会说“我们认为这有可能”，于是这个点子就被拿到拥有更多能人巧匠的其他工程师团队，让他们把它做成产品。早期对Apple Watch的构思必须围绕用户体验进行。人们将用它来做什么？什么功能才是有用的？我们这些技术专家必须发挥更大的创造性，满足用户的要求。我负责心率传感器的设计，所以这些都是我的设计（他指着他的Apple Watch底部的传感器）。由于空间上的限制，完成设计并不简单。一个突出的例子就是，当我走进会议室说，我们准备把传感器放到这里（他指着他手上戴的Apple Watch表带的底面），因为从手腕底部获得的心率读数要比从手腕上部获得的准确。他们（工业设计团队）马上回应说，“那不符合设计趋势，那不是潮流趋势。我们要为Apple Watch设计可更换表带，所以我们不想让任何传感器出现在表带里面。” 在下一次会议上，我说“我们可以把它放到这儿（手腕上面），但是表带需要戴得很紧，皮肤跟传感器才能紧密接触。”这一次工业设计团队的回答是，“不，人们不这样戴手表。他们喜欢把表松松垮垮地戴在手腕上。”这又形成了种种要求，促使你寻找新的工程解决方案。这大致上就是我们要做的事情。我们要听他们的，他们代表了用户的声音。工业设计主要关注用户体验和使用。不了解用户需求的工程师可能会说，“嗯，那也许不是那么重要；我们可以把它放到另一边，那样可以得到更好的信号，所以我们就这么办吧。”如果让他们来设计，最终产品可能就是那样子。所以，我们必须倾听来自用户的声音。我觉得，注重用户需求是苹果独特的地方。从乐观的角度上看，你必须说苹果仍然这样做。确实这样。我为自己对心率传感器的贡献感到自豪，因为它被认为是苹果产品上最准确的传感器。它必须这样，因为你看一下Fibit所经受的考验和磨难。Fitbit很棒，不要误会我，但是家公司因心率传感器的准确性问题而遭到了起诉。他们对实际使用情况考虑不足。 2、“用户满意”甚于“科技先进” 在苹果，我懂得，对消费产品来说，设计和用户体验是一切。科技倒不是那么重要。给用户带来幸福感的是产品的设计。如果你看一下iPhone或者iPad等苹果产品，你会发现这些产品没有包含多少全新的科技。真正的优雅和与众不同跟科技关系不是很大，而是跟包装和给用户带来的价值有关系。那些大创意（新科技）总的来说发生在其他地方，而且早就产生了。虚拟现实就是一个很好的例子。为什么苹果不搞虚拟现实呢？这是因为，没人真正知道这些技术是否真的有实际用途。我也不知道。苹果只对那些能让人们从中获得益处的产品感兴趣。记得围绕3D电视进行的天花乱坠的宣传？它将改变我们看电视的方式。我们都将戴上3D眼镜，电影都将拍成3D的。你必须作出很多改变才能让3D电视成为现实。当初到处都是3D电视的宣传，“这是正在发生的新事物，这是这个圣诞节的大事，”所有这些新电影很快就出来了，结果最后什么也没发生。没有人相信。苹果一直在旁观。对于VR，苹果也持一样的态度。 3、一切都重要，但不是同等重要足够好是不够好。产品必须在每个方面都完美，否则会失败。我记得在苹果的时候，有些人误解这句话了。我听一些苹果工程师说，乔布斯做事方式的精髓就是对一切同等重视。如果你有一个研发计划，你需要担心一千件不同的事情，有人说你需要同样关注这一千件事。那完全是对乔布斯做事方式的庸俗化。不是所有的事情都同等重要。你必须做到恰如其分，但有一些方面比其他事情更重要，那就是用户体验和产品设计。人们在使用你的产品的时候，需要有愉悦感。 4、习惯被否定苹果跟硅谷的其他公司有点不一样。如果你是一名工程师，你又不了解设计和产品才是真正重要的东西，有时你会感觉很受挫。苹果库比蒂诺总部拥有1.2万名员工，所以很明显那里总是有很多新点子。想一下到底有多少点子会最终成为产品，这个比例很低。因此很多人感觉很受挫。你想一想：“我有全世界最棒的点子，但是人们一直否定我。” 那就是在乔布斯手下工作的感觉，他经常会否定你，除非你的产品能一炮打响。这就是我学到的一点：否定，直到完全没有问题。 5、苹果的保密措施太过了在苹果，真的有一群人拿保密当武器。乔布斯是出于特定的原因要求保密，他想在产品发布会上激起大水花。他的保密只到这一步。我敢肯定地说，苹果里面有一群人希望保密是因为这能帮助他们维持一个帝国，从某种意义上说这样。这使他们产生一种感觉，他们认为自己在做一些重要的事情，但这些事情实际上没有那么重要。 6、工程师vs 营销人员如果你跟苹果工程师聊天，他们会说“我们做了所有决定，营销人员没有权力。”他们还会说，“苹果没有真正的营销部门”。然而，苹果总部有一栋楼，里面全是营销人员。我心里想，“这真有趣，那些人都做些什么呢？”然后，我见到了其中几名营销人员，他们对我说，“你知道，这真有趣，我们作了所有决定——工程师没有作出任何决定。” 出现这种情况，你可以归因于乔布斯。他发现，工程师跟营销人员相处不来，营销人员跟工程师相处不来。他们的思维方式不一样，对吧？我没有证据来证明这个，但我倾向于认为，乔布斯是故意把公司结构设置成这样，让营销人员和工程师之间很少有互动。所有的事都直接跟高管层沟通。在这种公司结构下，双方都以为自己才是办事的人。然而，高层都不听他们的话。他们的点子很少能真正传达到高层。不过，每过一段时间就会出现一个超级棒的点子，然而马上大量资源都集中到这里。 7、苹果的公司结构跟初创公司一样苹果没有业务部门，只有一个赢利中心。所以，那意味着苹果不存在10个不同的人在弄各种数字——营收数字、成本数字或者其他什么数字。（跟其他科技公司相比）完全不一样。所以，也没有人争抢资源，真的，因为大家的预算都是一样的。工程师不一定需要先制定预算方案。他们只是说出他们想做的事情，答案就来了。更经常的情况是，预算会根据团队的人头数进行调整。你可以上交一份增员申请，说你需要再多几个新人。然后当年度预算下来的时候，它会告诉你，你将拥有几名新人。或者，你会得到10个新人，可能会比你要求的还要多。实际上，当你想到一家初创公司时，它会有同样的公司结构。所以，苹果也许找到了一个办法成为了大公司，但公司运作仍然有点像初创公司。因为一家初创公司没有设立不同的业务部门。每人都对同一数字负责。如果你在哈佛商学院毕业，你将开一家年收入很高的，但只有一个赢利中心的公司，他们会说“不，那样是行不通的”。这跟你在商学院所学的东西背道而驰，但确实有效。这已经起效了。我认同这样的公司结构。苹果过去曾经有过动荡期，但我相信是这种结构让他们取得了胜利。我认为其他结构不会起到这样的效果。 8、你不能复制乔布斯的管理之道有人曾经试图把苹果之所以成为苹果的诀窍概括成几句话。这发生在他知道他将离去之后。（乔布斯于2011年死于胰腺癌并发症）。有很多人试图概括乔布斯的精髓。人们试图把乔布斯管理公司的方法总结出来，用于培训未来的高管。从某种程度上说，如果我现在对此表示怀疑，我会说他们大部分人都没有抓住这一点。你认为你能训练他人使其拥有那样的思考方式。但我觉得这是他们犯的最大错误。那是不可以传授的。你可能记得，在乔布斯死后不久，就有人心存疑虑，“苹果能继续走下去吗？”谁有能力接替乔布斯的工作。我只能说，当前尚未有定论。但到现在为止，我认为种种迹象表明答案是否定的。苹果跟以前肯定不一样了。